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1、 第十二章:单位工程施工组织设计单位工程是一个建筑物或构筑物，它 一般不能独立发挥生产能力，但有独立设 计，具备独立施工的条件。如一座桥、一 条隧道、一段公路、一个车间、一个办公 楼、住宅、水塔、烟囱等。 w 单位工程施工组织设计的任务，是根 据工程特点和 施工条件，选择合理的施工 方案，以较少的资源消耗，在规定的时间 施工期限内，全面地完成该工程的施工任 务。 w 单位工程施工设计一般情况有两种， 一是属于群体工程中的一部分，另一种是 一个独立的单位工程，如：一个新建的生 产车间，一栋民用住宅楼，一座桥梁。所 以应根据不同的单位工程的具体条件和要 求，进行单位工程施工设计。w单位工程施工组织
2、设计是投标文件的重要组成部分。w单位工程施工组织设计的内容、程序、（略见第九章施工组织设计概论）第一节施工方案w一 施工方案的基本要求(施工方案是施工组织设计的核心内容） 制定和选择施工方案的基本要求切实可行。可行 先进与快速。工期要求。按期投产(交付使用) 效益。工程质量和安全生产有可行的技术措施保障。施工费用最低。第一节施工方案w施工方案的基本内容及相互关系主要有四项 ：施工方法和施工机械；施工顺序、流向和工种施工组织。前两项属施工技术方面的，后两项属施工组织方面的。第一节施工方案w二单位工程施工方案的确定 施工方法的确定和施工机械的选择 1.施工方法的确定在施工方案总具有决定性作用。要结
3、合实际，分析可行性、经济性、合理性以及对其它工程施工的影响，整体考虑，择优选用。第一节施工方案 w2.施工机械的选择 w注意几点：首先选主导工程的施工机械；所选机械的类型型号必须满足施工要求 ； 只能在现有的、或可能获得的机械中 选择。 w施工方法和施工机械是紧密联系的。现代 建筑施工中施工机械选择是确定施工方法 的中心环节。技术先进性、经济合理性。第一节施工方案 w3.主要分部分项工程施工方法的选择 w土方工程 应着重考虑：大型土方工程施工，是采用机械还是人 工进行；一般建筑物、构筑物墙、柱的基础开挖 方法及放坡、支撑形式；挖、填、运所需设备的型号和数量；排水、降水方法，以及沟渠、集水井和
4、井点的布置和所需设备；大型土方工程土方调配分案的选择。第一节施工方案w砼和钢筋砼工程 w模板工具化 ， 砼、钢筋施工机械化是重点模板的类型和支撑方法;隔离剂的选用；钢筋加工、运输、安装方法；砼搅拌和运输方法；砼浇注的顺序、流向、施工缝的位置(或 后浇带)、分层高度、振捣方法、养护制度 、工作班次等。第一节施工方案w结构吊装工程w现场垂直、水平运输w装饰工程主要包括室内外墙面抹灰、门窗安装、油 漆、玻璃等第一节施工方案w4.特殊项目的施工方法和技术措施工艺流程；需要表明的平面、剖面示意图、工程量施工方法、劳动组织、施工进度；技术要求和质量安全注意事项；材料、机械设备的规格型号和需用量。第一节施工
5、方案w5.质量和安全技术措施工程质量方面对于采用的新工艺、新材料、新技术和 新结构，需制定有针对性的技术措施，保 证工程质量；确保定位放线准确无误的措施；确保地基基础，特别是软弱地基、复杂 基础的技术措施；确保主体结构中关键部位的质量措施。第一节施工方案w5.质量和安全技术措施安全施工方面对于采用的新工艺、新材料、新技术和 新结构，需制定有针对性的，行之有效的 专门安全技术措施，保证施工安全； 预防自然灾害措施：防寒防冻防滑、防 暑降温、防雷防洪、防水防爆；高空或立体交叉作业的防护和保护措施 ；安全用电和机电设备的保护措施。第一节施工方案 w施工顺序的安排一般工程的施工顺序，可归纳如下： “先
6、地下，后地上”；“先主体结构，后 围护装饰”；“先土建后设备安装”。但 应注意，由于影响施工顺序的因素很多， 所以上述施工顺序只是一般情况下，并非 永远不变。施工流向合理；技术上合理，能够保 证质量，利于成品保护；减少工料消耗 ，利于成本降低。有利于缩短工期。第一节施工方案w 合理安排施工顺序，使其达到好和快的目的，最根本的就是缩短间歇时间和充分利用工作面，使各分部分项工程的主导工序能连续均衡地进行，保证质量和安全生产的前提下，缩短工期，减少成本。 1.地下工程的施工顺序：地下工程一般指设计标高（0.00）以 下的所有工程，这些工程的施工，应先考 虑地下障碍物，洞穴，软土地基的处理等 ，然后再
7、按流水作业完成其施工任务。在 一般的多层砖混结构中，地下工程的施工 顺序也比较简单，挖土垫层基础 回填，若有地下室的建筑，还要做防 水工程，关键是施工顺序要紧凑，前后工 序搭接合理 。w 在工业建筑、桥梁等施工中，由混凝土基础需要养护，故应考虑其所需要的技术停歇时间，当基础混凝土强度达到折模强度后方可进行拆模，在此期间，为尽快回填土创造条件。如果采用的是桩基，为了缩短工期，可以在准备阶段提前打桩，其打桩、挖土和基础工程可以分别组织施工。 w 地下工程的施工要注意深浅基础的先后顺序，注意结构基础与设备基础的先后顺序，注意排水问题。 w2.主体结构工程的施工顺序主体结构工程施工比较复杂，其主要内
8、容包括：搭脚手架、安装垂直、水平运输机 械、墙体、砌筑、钢筋工程、模板工程浇筑 混凝土工程、门窗安装、栏杆安装、构件吊 装等。在一般多层砖混结构中，墙体砌筑、 安装楼板应为主导工程，其它工程应与主导 工程紧密配合，合理搭接。在工业建筑、高 层框架结构以及桥梁结构中，柱、梁、板施 工应为主导工程，且应考虑混凝土的养护时 间，楼梯、围护结构等工程应尽量穿插进行 不占绝对工期。w3.装饰工程的施工顺序 装饰工程包括吊顶、抹灰、油漆、喷浆等， 此项工程可以在主体工程完成之后自上而下进 行，也可以安排在主体工程进行之中，一般情况 下，主体工程完成后，有一定的沉降时间，做好 屋面防水后，可防止雨水渗漏，能
9、保证装饰工程 质量，有利于安全，其缺点是工期长。另外，安 排在主体施工之中，与之交叉进行，可以缩短工 期，其缺点是工序交叉多，需采取安全措施。 w室内和室外装修的顺序：先室外后室内； 先室内后室外；或室内外平行施工三种。w工序施工顺序：一般先墙面，后地面、踢 脚线；也有先做地面，后做墙面、踢脚线 。首层地面多留在最后施工。三 施工方案的技术经济比较施工方案应该：施工上是可行的，技术上是 先进的，经济上是合理的。 定性分析比较 、定量分析比较两种主要指标： 工期 ：单位工程从开工到竣工止的全部时 间。在确保质量、安全的条件下，工期是 首要因素。（参照工期定额等） 单位建筑面积造价 它是人工、材料
10、、机 械和管理费的综合货币指标。三 施工方案的技术经济比较单位建筑面积造价施工实耗总费用建筑总面积单位建筑面积劳动消耗量N:N完成该工程全部用工建筑总面积（元（元/ / mm2 2） （工日（工日/ / mm2 2）三 施工方案的技术经济比较降低成本指标降低成本指标 综合反映经济效果综合反映经济效果降低成本率降低成本率 = =预算成本计划成本预算成本计划成本 预算成本预算成本预算成本：施工图为依据按预算价格预算成本：施工图为依据按预算价格计算的计算的 成本；成本； 计划成本：是按采用的施工方案确定计划成本：是按采用的施工方案确定的施工的施工 成本。成本。100第二节施工进度计划与资源计划w施工
11、进度计划是反映工程施工时各施工工 过程的施工先后顺序、相互配合的关系以 及它们在时间和空间上的施工进展情况。 是单位工程施工组织设计的重要组成部分 。 w作用：控制单位工程的施工进度；按施工顺序，确定各施工过程的持续时间 及它们的相互关系；确定资源需要量；是施工准备的依据，是编制月、旬作业计 划的基础。第二节施工进度计划与资源计划w编制施工进度计划依据：经过审批的建筑总平面图、建筑结 构施工图、设备布置图及有关文件； 规定的工期；施工组织总设计对 工程的要求；主要分部工程的施工 方案；施工条件（包括人工、机械 、材料等配备、场地条件等）。 第二节施工进度计划与资源计划w一施工进度计划的形式施工
12、进度计划表示方法：横道图和网络 图二种。横道图的编制比较简单，使用直观，应 用较广。但当工程项目分项较多时，工序 搭接和工种搭配关系较复杂时，横道图表 难以充分暴露矛盾，尤其是在执行计划过 程中，某个项目由于某种原因提前或拖后 了工期，对其它项目所产生的影响难以分 清，对及时抓主要矛盾，充分组织生产产 生不利因素。而因网络图则可以克服其缺 点。P320 第二节施工进度计划与资源计划w二 编制施工进度计划的一般步骤确定工程项目第二节施工进度计划与资源计划 计算工程量工程量计算应按施工图，施工方案和劳 动定额手册进行。如已编制施工预算，可 直接引用其工程量数据。若施工预算中某 些项目所采用的定额和
13、项目划分与施工进 度计划有出入，但出入不大时，要结合工 程项目的实际需要作某些必要的变更、调 整、补充。 w工程量的计算应注意以下问题： 结合相应的定额手册确定工程量的计算 单位；结合分部工程的施工方法和安全技术的要求计算工程量；结合施工组织要求计算工程量；结合进度计划的编制需要计算工程量。 第二节施工进度计划与资源计划 确定劳动量和机械台班数定额手册一般分别列出时间定额和产量 定额，前者表示单位合格产品所需的劳动量 （工日或台班），后者表示每个劳动量的生 产合格产品数量，两者互为倒数。例如浇筑 梁混凝土的产量定额为0.9524m2/工日，相应 时间定额为1/0.9524=1.05工日/平方米
14、。w各施工过程的劳动量P可用下式计算。P=Q/S工日（或台班） 或 P=QH，工日（或台班） 式中 P需要的劳动量（工日）；Q工程量（m3、m2、t等）；S采用的产量定额（m3、m2、 t/工日或台班）；H采用的时间定额H=1/S（工日或 台班/m3、m2、t）。 确定各施工工程的作业天数式中：Ti完成某分部分项工程的施工天数 （工日）；Pi某分部分项工程所需的机械台班数 （ 台班）或劳动量（工日） ；n每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数；b每天工作班数。 第二节施工进度计划与资源计划 安排施工进度表首先找出并安排控制工期的主导分部工程 ，然后安排其余分部工程，并使其与主导 分部
15、工程最大可能平行进行或最大限度搭 接施工。在主导分部工程中首先安排主导分项工 程，然后安排其余分项工程，并使进度与 主导分项工程同步而不致影响主导分项工 程的展开；安排其余分部工程时，应先安排影响主导 工程进度的施工过程，然后安排其余施工 过程。所有分部工程都按要求初步安排后，单位 工程工期就可以直接从横道图右半部分起 止日期求得。第二节施工进度计划与资源计划施工进度计划的检查与调整调整施工进度表应注意以下几方面因素： 整体进度是否满足工期要求； 各施工过程之间的相互衔接穿插是否符 合 施工工艺和安全生产的要求； 各主要资源的需求关系是否与供给相协调 ； 劳动力的安排是否均衡。 一般施工进度表调整平衡的方法是：将某些分部工程衔接插入时间适当提前或 后延； 适当增加资源投入；调整作业时间，必要时组织多班作业。通过调整，可使劳动力、材料等需要 量较为均衡，主要施工机械的利用较为合 理。这样可以避免短期的人力，物力过于 集中。 第二节施工进度计划与资源计划w三 资源需要量计划 劳动力需要量计划劳动力需要量计划，主要用于调配劳 动力，安排生活福利设施。劳动力的需要 量是根据单位工程施工进度计划中所列各 施工过程每天所需人工数之和。各施工过 程劳动力进场时间和用量的多少，应根据 计划和现场
