安徽电建一公司人力资源咨询项目建议书-新华信20040213

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1、安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资 料,有兴趣的朋友请联系.mail: qq: 2821481792004年2月保密文件、版权所有第3页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨

2、询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。2004年2月保密文件、版权所

3、有第4页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与安徽电力建设第一工程公司（以下简称“电建一公司”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项

4、目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：胡少敏 010-64606868-196，13701169165，樊晓熙 010-64606868-125，13910162297，亢 大 010-64606868-307，13910585646，2004年2月保密文件、版权所有第5页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对电建一公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对电建一公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合电建一公司实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的

5、内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合电建一公司的咨询方案。2004年2月保密文件、版权所有第6页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书目录1项目背景及目标2项目的内容和思路3项目的工作步骤和主要工作成果4项目安排、运作方式5新华信相关咨询案例举例6新华信管理咨询简介2004年2月保密文件、版权所有第7页安徽电力建

6、设第一工程公司人力资源咨询项目建议书目录1项目背景及目标2项目的内容和思路3项目的工作步骤和主要工作成果4项目安排、运作方式5新华信相关咨询案例举例6新华信管理咨询简介2004年2月保密文件、版权所有第8页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书2003的中国电力行业出现了两大关键词，其中之一是“ 缺电”2002年中国电力供需由“基本平衡略有富余”转为“总体平衡趋于紧张”，全国 有全国12个省级电网拉闸限电；2003年缺电形势更为严峻，12月份中国已有13个省拉闸限电，全年合计出现 拉闸限电的电网就达到21个，能源紧缺对国民经济造成的影响甚至超过了 SARS原因一电力建设滞后于电 力需求

7、增长，电力 供应总量不足原因二国民经济持续快速 增长，带动用电需 求全面高涨原因三高耗能产品产量的 快速增长直接拉动 了高耗能行业用电 量增长原因四持续的高温、干旱 和来水不足，增加 了随机性缺电2004年2月保密文件、版权所有第9页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书另一个是“体制改革”2002年2002年底电力体制改革迈出重要的一步，国家电力公司开始进行 资产重组和企业改组，组建5大发电集团公司（中国华能集团公司 、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和 中国电力投资集团公司）、2 个电网公司（国家电网公司、中国南 方电网有限责任公司）和4个辅业公司，这使电力市场

8、竞争格局发 生重大变化，厂网一家垄断经营体制被打破2003年电力改革继续深入，组建区域电力市场，初步确立竞价上网以及 适应市场竞争的电价机制2003年3月20日，我国基础产业领域的首家政府监管机构国家 电力监管委员会正式挂牌，这是2003年电改过程中最重要的环节发电领域的投资激励机制开始形成。电力建设市场中除了5大发电 集团担当“领头羊”外，香港华润、国华电力、国家开发投资公司、 浙江能源开发公司等地方电力投资主体也尤为活跃。越来越多的 民营资本开始加入到电源竞争中来改革举措的目的打破垄断、引入竞争，构建政府监管下的政企分开、公 平竞争、开放有序、健康发展的电力行业的市场化改革2004年2月保

9、密文件、版权所有第10页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书在“缺电”和“体制改革”的双重背景下，电力建设市场 出现投资热和盲目无序竞争的混乱现象2003年电力建设投资主体多、投资金额多、签约项目多2003年进入电力建设市场的资金已超过2000亿元，接近2001 年、2002年两年 的投资总和签约急、立项急、开工急会给未来留下重复建设和布局不合理的后患；电网安 全存在较大隐患；电力交易过程中的不规范行为增多，政府监管急需加强众多的投资主体为争夺有限的资源而角逐，各投资主体形成了一股通过投资电 力建设项目抢地盘、占资源的热风，其中包括对于人才资源的重视和储备市场过热，出现问题2004年

10、2月保密文件、版权所有第11页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书在这样的背景下，电力建设工程公司虽然处于卖方市 场中的有利竞争地位，但也面临着众多的威胁1234电力建设工程公司是电力 行业中较早进行市场化运 作的子行业，因而公司更 需要进行科学的运作和规 范的管理人才竞争成为电力建设市场 中的新的竞争焦点，如何吸 引人才、留住人才、激励人 才成为各电力建设公司的研 究课题规范运作的大公司面临着 很多中小公司的竞争，市 场竞争秩序混乱电力建设公 司面临的威 胁电力建设市场中的集中开 工带来的必然是集中投产 ，这会在几年内形成新的 暂时的过剩状况。电力市 场的大起大落，最终会损 害电力

11、建设工程公司的利 益，电力建设公司将面临 着新一轮的“洗牌”2004年2月保密文件、版权所有第12页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书为了应对未来的挑战，电建一公司需要明确公司的战 略发展方向、战略实施手段、以及运作保障措施目前状况战略发展方向战略实施手段运作保障措施发展目标跨越式发展2004年2月保密文件、版权所有第13页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书人力资源管理水平的提升将是实现公司战略发展目标 的重要运作保障措施之一战略规划治理结构组织结构流程化管理制度体系岗位业绩评价激励机制支持支持支持决定决定决定体现体现体现决定体现采用更有效的管 理层和一般员工 的绩效考

12、核和激 励机制，以充分 调动员工的积极 性，起到吸引人 才、留住人才的 作用人力资源系统发展方向实施手段运作保障2004年2月保密文件、版权所有第14页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书优秀 企业 成功 因素吸引人留住人激励人个人发 展规划竞争性薪酬待遇公司的企业文化培训目标设定业绩考核晋升等激励手段公司发展前景公司形象薪酬待遇、条件等对于电建一公司来说，建立一套能够吸引人才、留住 人才和激励人才的人力资源管理平台对于公司未来的 持续发展尤为重要2004年2月保密文件、版权所有第15页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书目前电建一公司人力资源管理体系存在的问题和需求 公司

13、现有在岗职工 1892人，具备各类专 业技术职称人员645人 ，其中中高级专业人 员277人，建设部颁发 证书的一级项目经理 49人 公司目前有职能部门 、项目部和5个专业工 程公司。公司目前已 推行一个薪酬改革， 基层、中层和高层的 薪酬比例约为1:2:3人力资源管理状况存在问题 公司目前的人力资源 管理体系滞后于公司 整体的发展 公司缺乏人力资源发 展战略和规划 绩效考核和薪酬激励 体系落后，不能起到 吸引人、留住人和激 励人的作用，在激烈 的人才竞争中处于劣 势项目需求 明确公司的人力资源 战略，作为公司未来 发展战略实现的保障 在人力资源战略的指 引下，建立公司的绩 效考核和薪酬激励体

14、 系，使之具有以下特 点：切合公司实际情 况、符合公司发展阶 段要求、切实可行、 并具有一定的前瞻性 和延伸性，达到刚性 和柔性的最佳平衡点 要求2004年2月保密文件、版权所有第16页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书新华信愿为电建一公司就人力资源战略和措施提供专 业化的咨询服务。我们期望通过本次咨询能够帮助电 建一公司实现以下目标短期目标理解电建一公司发展战略体系，并构建公司的人力资源战略 确定具有前瞻性和操作性的电建一公司的绩效考核体系，主要 包括公司管理层、技术人员及其他关键核心岗位的绩效考核体 系 确定具有前瞻性和实施性的电建一公司的薪酬体系，主要包括 公司管理层、技术人

15、员及其他关键核心岗位的薪酬体系长期目标为电建一公司的跨越式发展，搭建完善的管理平台 提高电建一公司管理和运营效率 为电建一公司未来发展吸纳和保留优秀人才 促进电建一公司更加健康、快速和持续发展 通过项目为电建一公司培养管理人才2004年2月保密文件、版权所有第17页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书目录1项目背景及目标2项目的内容和思路3项目的工作步骤和主要工作成果4项目安排、运作方式5新华信相关咨询案例举例6新华信管理咨询简介2004年2月保密文件、版权所有第18页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书本次咨询项目的整体思路分为三个阶段公司战略明晰 制定人力资源战略制定公

16、司 薪酬激励体系制定公司 绩效考核体系梳理公司发展战略诊断公司管理和人力资源 管理现状构建公司的人力资源战略 框架设计绩效考核指标体系制定绩效考核制度及流程确定公司的薪酬结构确定薪酬级别制定薪酬制度及流程2004年2月保密文件、版权所有第19页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书第一阶段是梳理公司的发展战略，并在公司管理和人 力资源管理现状诊断的基础上，构建公司的人力资源 战略框架公司战略明晰 制定人力资源战略制定公司 薪酬激励体系制定公司 绩效考核体系梳理公司发展战略诊断公司管理和人力资源 管理现状构建公司的人力资源战略 框架2004年2月保密文件、版权所有第20页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书梳理公司的发展战略是提升公司人力资源管理体系的