领导干部公选教育类副厅干部材料分析题

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1、某市一大专院校,规模不大,领导班子中长期存在书记与校长不和现象,多数教职员工明 显分为两派,时常明争暗斗。后该市为了大力发展高等教育事业,市委、市政府以该校为 核心,把市属几所中专院校与该校合并组建为一所新的本科院校。新组建的院校对办学理 念和方向进行了重新定位,招生规模迅速扩大,专业设置众多,既保留了原有各校的特色 专业,又新增了不少综合性专业,原各校的主要负责人进入新校的领导班子,其副职成为 新校的中层干部,教职员工也由原来一到 100 人增加到近 300 人,其间招聘并引进了一些 高素质人才,但多数人员是原学校的,部分人员以原单位为中心形成了几个“小圈子” ,部 分教师人心浮动,无心于教

2、学与科研。近年来,随着高校毕业生就业竞争日益激烈,该院 毕业生也出现了就业难的问题。请问:该院目前主要存在哪些方面的问题?如何解决?参考答案:(一)主要存在的问题1、校领导班子不和,尤其是主要领导不和,是根本问题。2、人际关系复杂,影响教职工员工作情绪和态度,导致部分教师无心于教学与科研。3、面对规模急剧扩大的新校,管理需要加强和改善。4、办学理念不明,院校特色不足,教学质量和科研水平等影响毕业生就业。5、师资队伍建设较弱及人才不足等问题。(二)对策措施1、以领导班子建设为抓手,加强干部队伍建设。(1)要下决心调整领导班子,可选择任命一位级别高、威信高、作风强势的“一把人” , 加强团结,增强

3、领导班子的战斗力、凝聚力。(2)对中层干部进行换岗、轮岗,人员进行整合, “掺沙子”打破“小圈子” ,促进各谐人 际关系的形成。2、以师德建设为核心,强化思想政治工作。(1)加强师德建设,加强老师职业理想和职业道德建设,增强教师育人的责任感。(2)加强对全院教职工和学生的思想政治工作。3、以健全制度为中心,严格学校管理。(1)健全教学、科研管理制度,促进教学出质量、科研出水平。(2)健全行政、后勤管理制度,提高行政效率,增强后勤保障能力。(3)健全学生管理制度。4、以教育质量为核心,加强师资队伍建设。(1)提高教师素质。加强对教师的培训,培养骨干教师,培养教学与科研“学科带头人” , 造就一批名师。 (2)优化师资队伍结构,包括知识结构、年龄结构,大力培养年轻人才的成长。(3)着力引进高素质人才,对高素质人才实行倾斜政策。(4)引进一批有理论知识又有实践经验的领导、专家,完善师资队伍结构。5、明晰办学理念,突出专业特色、学科特色,狠抓教育质量,提高毕业生就业竞争能力。

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