老燕ERP知识讲座(二)

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1、DEC, 2001中国北方工业公司北京公司 管理创新项目ERP 概述培训2001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有q 低价转让:q 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣 的朋友请联系.q mail: q qq: 28214817922001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有q“咨询全案资料完整版”q与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同q与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!q此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名q咨询公司和北大

2、纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询q项目资料及相关方法、工具及成果。q“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本q人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。q对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、q建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。q“咨询全案资料”列表请查阅附件。q为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，q在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便

3、您进行q资料品质的校验。 32001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有研讨内容 ERPERP的定位的定位 ERPERP的产生和发展的产生和发展 ERPERP的集成运作原理及模块功能的集成运作原理及模块功能 管理信息系统现状管理信息系统现状 ERPERP的作用的作用 ERPERP的实施过程的实施过程 ERPERP实施的时间安排实施的时间安排42001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有企业管理变革涉及内容信息系统支持信息系统支持流程流程流程流程 部门部门 C C部门部门 B B个人绩效考评个人绩效考评 人事部总

4、监人事部总监 业务技能业务技能 管理能力管理能力 个人发展个人发展.工作手册工作手册绩效考评绩效考评 档案管理档案管理 绩效考核绩效考核 .部门职责部门职责 人事部人事部日常工作日常工作 月度工作月度工作 .岗位职责岗位职责 人事部总监人事部总监日常工作日常工作 月度工作月度工作.流程图流程图薪酬体系薪酬体系.工资工资 奖金奖金 福利福利 期权期权战略战略 蓝图蓝图部门绩效部门绩效 考核系统考核系统指标体系指标体系 目标值目标值 奖惩制度奖惩制度.能力模型能力模型 人事部总监人事部总监.业务技能业务技能 管理能力管理能力 个人发展个人发展.推动员工表现推动员工表现 不断提升模型不断提升模型业务

5、技能业务技能 管理能力管理能力 个人发展个人发展人事部总监人事部总监部门部门A A52001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有企业管理信息系统的一般架构数据仓库数据仓库 DWDW供应链管理系统供应链管理系统 SCMSCM供应供应 商管商管 理理物流物流 库存库存 管理管理结算结算 支付支付 管理管理客户关系管理系统客户关系管理系统 CRMCRM客户客户 界面界面 ( (呼叫呼叫 中心等中心等) )客户客户 销售销售 渠道渠道 管理管理客户客户 市场市场 销售销售 分析分析办公自动化办公自动化 知识管理系统知识管理系统 OA/KMOA/KM文件文件 流

6、转流转 发布发布协同协同 工作工作知识知识 经验经验 共享共享 发布发布数据挖掘、在线分析数据挖掘、在线分析 和决策支持系统和决策支持系统 DM / OLAP / DSSDM / OLAP / DSS企业资源计划系统企业资源计划系统 ERPERP人人 力力 资资 源源财财 务务制制 造造分分 销销系系 统统 管管 理理企业信息门户企业信息门户 Enterprise Information PortalEnterprise Information Portal企业信息总线企业信息总线Enterprise Information BusEnterprise Information Bus62001

7、 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP的产生和发展ERP的发展经历了四个主要的阶段：物料需求计划(MRP) 1960s闭环MRP1970s制造资源计划 (MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990- 主要用于采购管 理和库存计划 利用物料清单、 库存数据和主生 产计划计算物料 的要求 在闭环MRP的 基础上，集成 了财务、供销 链管理和制造 ，构成了完整 的企业管理流 程采用了更先进的计算机技 术，如网络技术、图形界 面、第四代计算机语言、 关系型数据库、客户服务 器型分布式数据库处理、 开放系统和简化集成支持多种制造类型和混合 制造

8、，集成更多功能模块 ，包括供销链集成了供应、制造和销售 过程，系统延伸到供应商 和客户应用扩展到第三产业 在MRP基础上 集成了粗能力 计划、能力需 求计划、生产 和采购、形成 反馈、构成封 闭的循环电子商务时代72001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 集成运作流程销售模块客户库存模块采购模块供应商应收模块现金模块应付模块总帐模块资产模块计划模块能力模块车间模块物料清单82001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 各模块的主要功能_订单管理客户定单录入库存发货计划Oracle 应收帐款发票预

9、定订单Oracle 库存管理GLGL标准的订单流程92001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 各模块的主要功能库存模块ORACLE 库存模块用来管理企业中物品的存储状况和控制物品在采购、 销售、生产、计划等业务中的活动。库存模块满足下列业务要求：u 定义物品的编号。 u 准确描述物品信息。 u 建立组织结构模型。 u 跟踪连续的库存业务。 u 维护在手量的精度。 u 计划物料的补充。 u 预测预计的需求。102001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 各模块的主要功能_采购模块采购模块满足下列

10、业务要求： 可替代请购单、采购定单的纸面建立和纸面审批。 可设定单据审批和修改权限。 利用模板，快速接收和缺省机制可减少输入的时间。 可合并来自不同方面的采购需求。 物料，外协，服务项目可通过同一界面进行接收。 利用在线查询，附件等可方便各部门的人员交流。 可管理采购的历史数据。 通过被批准供应商和相应列表能得到准确自动的价格。ORACLE采购模块能够帮助采购管理人员降低 管理成本；快速有效的完成请购、采购、接收的过程 ；使管理人员关注于资金的分析，供应商关系的开 发等更有价值的工作。112001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 各模块的主要

11、功能_应付模块122001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 各模块的主要功能_应收模块132001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 各模块的主要功能_资产模块采购接 收支 付资 产增 加报废重分类调整资产转移折旧，摊销原值 使用年限 折旧方法 折旧率 残值 折旧上限 红利规则全部 部分成本报废 部分数量报废 当前期 追溯前期全部l 部分 当期 追溯前期生命周期法 折旧率法 余额递减法 红利规则142001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 各

12、模块的主要功能_现金模块152001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 各模块的主要功能_现金模块OracleOracle 总帐总帐OracleOracle 应付应付OracleOracle 采购采购现金预测现金预测OracleOracle 定单定单Oracle Oracle 应收应收OracleOracle 总帐总帐现金流出来源现金流出来源现金流入来源现金流入来源OracleOracle 工资工资162001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 各模块的主要功能_总帐模块总帐管理应付帐款资产管理

13、采购管理项目管理库存应收帐款车间生产财务分析在Oracle系统中，总帐模块处于财务核算的核心地位，它从 其他模块中接收财务信息。172001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP 各模块的主要功能_总帐模块总帐模块为企业提供了完善的数据收集、处理功能， 可以满足财务报表、财务核算、管理的需求。182001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有管理信息系统现状（北京公司）出口管 理系统财务核 算系统外运管 理系统新增会计科目制作商业发票销售合同、收购合同管理； 盈亏测算； 付款通知单、运输通知单的打印 ；财务核

14、算； 简单报表生 成； 财务查询；制作商业发票 ； 报关单打印； 装箱单； 委托书；192001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有现有信息系统存在缺陷 缺乏有效的集成性； 不能对合同执行过程中所发生的费用及时有效地归集，从而使最 初的盈亏测算流于形式； 不能按合同、产品、地区、业务员等及时有效地进行财务统计分 析； 不能对现金的流入与流出进行有效的预测； 不能对合同的收付款情况进行及时查询； 不能对合同执行过程中所发生的费用进行事前控制； 缺乏有效的库存管理 不能及时与北方公司进行有效的报表合并。202001 Andersen. All rights

15、 reserved.年安达信版权所有ERP系统的作用 财务与分销部分高效的集成性：分销财务，财务分销； 可以对合同执行过程中所发生的费用及时有效地归集，从而指导 我们对合同执行过程中所发生的费用进行有效的预测； 在费用预测准确的前提下，可以对合同执行采用事前费用控制， 确保每一单合同都能盈利； 可以按合同、产品、地区、业务员等及时有效地进行财务统计分 析，为领导决策提供指导意义； 可以对现金的流入与流出进行有效的预测； 可以对合同的收付款情况进行及时查询； 有效的库存管理 可以及时与北方公司进行有效的报表合并。212001 Andersen. All rights reserved.年安达信版权所有ERP系统的实施过程准备项目启动大会 项目工作计划书 项目质量计划文档 现行业务流程 未来业务流程模型 Oracle 应用环境 演示环境 测试环境 产品环境 ERP实施第一阶段 实施 规划& 需求 分析ERP实施第二阶段解决 方案 设计 ERP实施第三阶段系 统建 立ERP实施第四阶段系 统切 换ERP实施第五阶段上 线和 运行 评估业务需求匹配 (“BRM”) 差异分析 应用软件配置 业务系统测试方案 数据转换方案 客户化方案 接口方案 产品移植方案 用户手册 (由客户 负责) 完成系统测试 确认的性能测试方 案 确认的数据转换程 序 确认