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1、1Utilities 1999, Cisco Systems, Inc. 运用网络化管理手段全面提升企业核心竞争力陶勇2002年8月制定核心竞争力战略的途径与实践2Net ReadinessConfidentialConfidential全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。DeregulationPolicy StrategyNew regulatory mechanismVision and objectivesSetting new rules of the gameRoll out strategy (trial province
2、s)Who implements deregulationAsset auction mechanismAsset valuation and transactionsSetting up power marketISOsNew regulations for T 批准框架、方案 和信息；价值与价值取舍；作出 决策选择标准:会员一起做出的 选择被推翻的可能性比较低项目组项目组成员:分析师和专家责任:建立框架和方案, 评估信息, 评估方 案, 执行计划选择标准:决策委员会认为可信赖的专家和分 析人员36Net ReadinessConfidentialConfidential通过系统的决策信息交
3、流，决策者通过与项目组的互动做出高质量的决策。框架推荐多个方案计划理清 问题所在同意框架同意多个 分析方案同意计划建立多 个方案评估现状分析方案项目推行方案做出决策决策委员会项目组对话决策过程37Net ReadinessConfidentialConfidential一个有效的决策过程必须同时找到正确答案并对其达成共识。决策质量1 合适的框架2 创造性的 可操作的 方案3 有意义的 可靠的信息5 正确的 逻辑推理6 投入行动4 清晰的 价值取舍决策委员会项目组方案计划框架推荐. 帮助我们确保最佳决策通过一个有效的决策过程.38Net ReadinessConfidentialConfiden
4、tial战略表我们在制定战略的过程中将会运用国际大企业实践证明有效的分析方法、过程、和工具。决策结构确定性分析概率分析评估初始 状况循环影响图1 2 3 4 5确定性模型ABC确定性分析决策树概率分布信息的价值决策质量39Net ReadinessConfidentialConfidential近期与中国大型国有骨干企业的合作：q 中国移动通信市场的大型市场细分项目（ 包括市场调查问卷设计）q 主导大型移动运营商核心竞争力评估和增 强企业核心竞争力项目q 主导大型移动运营商争创世界一流电信企 业项目，并制定其企业战略和业绩评价指 标体系q 制定主导大型移动运营商三年目标q 细化争创世界一流企业
5、战略，针对各业务 部门制定中期规划，落实到可操作的阶段 性措施q 制定业务品牌战略及其实施步骤40Net ReadinessConfidentialConfidentialRiskReturnValue Creation PotentialNew Revenues Increased market share Higher Margins Enhanced Brand Equity Enable Strategic Initiatives Reduce/manage risks Avoid Catastrophic Losses Reduced CostsWaterWiresGeneratio
6、nRetailNew BusinessValue CreationInvestment DecisionsValue Creation在放松管制、引入竞争、电力行业价值链重新组合的大趋势下，您看到的是什么：风险？机会？不确定性？41Net ReadinessConfidentialConfidential送变电建设公司是否可以考虑其他的业务领域呢？Corporate Value?NEW BUSINESSDelivery42Net ReadinessConfidentialConfidential战略、管理、和 IT 必须有机的结合在一起。领导力领导力 LeadershipLeadership配套机制配套机制 GovernanceGovernance技术平台技术平台 TechnologyTechnology配套能力配套能力 CompetencyCompetency时间管理经营管理经营流程优化流程优化持续改善持续改善组织优化组织优化机制优化机制优化企业战略企业战略 战略澄清战略澄清战略调整战略调整战略规划战略规划ITIT战略战略 ITIT机制机制实施应用实施应用ITIT规划规划ITIT基础架构基础架构
