交通银行相关资料

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1、交通银行交通银行（BANK OF COMMUNICATIONS,简称 BCM）是中国 2010 年上海世博会全球合 作伙伴。 中华民国成立后，交通银行受中央银行委托，与中国银行共同承担国库收支与发 行兑换国币业务。1928 年，国民政府立法院通过交通银行条例 ，交通银行成为扶助农 矿工商的专责银行。 交通银行成立之初，总行设在北京。1919 年，第一次世界大战结束以后，交通银行上海分 行接管了位于上海公共租界外滩 14 号的德华银行的文艺复兴风格的 4 层大楼。1928 年， 随着全国政治中心从北京转移到南京，交通银行也将总行迁到上海外滩 14 号。1937 年， 抗日战争爆发，交通银行将总行

2、迁到重庆。 交通银行总行于 1951 年迁回北京，上海外滩 14 号行址由上海市总工会进驻至今。1958 年 除香港分行仍继续营业外，交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和在交通银行基 础上组建起来的中国人民建设银行（现称中国建设银行(港交所 0939)） 。为适应中国经济体 制改革和发展，1986 年 7 月 24 日，作为金融改革的试点，国务院批准重新组建交通银行。 1987 年 4 月 1 日，重新组建后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股 份制商业银行，总行设在上海江西中路 200 号（原金城银行大楼） ；现时，交通银行总行已 迁往上海浦东的银城中路 188 号。2

3、004 年，香港上海汇丰银行投资了近 17 亿美元，收购 了交通银行 19.9%股权。2005 年 6 月 23 日，在香港联合交易所上市，股票代码港交所 03328 发行价为 2.5 港元。2007 年 4 月 25 日， 上海证券交易所发行，发行价 7.90 元人民币，股票代码 601328。2007 年 5 月 15 日上市。 2008 年，交通银行迎来了百年华诞。 “百年之交相融相通”，又一次站在新世纪潮头的交通 银行，将继续前进！创办一流公众持股银行，打造最佳财富管理银行，开创综合经营新格 局，锻造民族金融国际品牌，跻身全球经济舞台最前方！ 交通银行自重新组建以来，就身肩双重历史使命

4、，它既是百年民族金融品牌的继承者，又 是中国金融体制改革的先行者。交通银行在中国金融业的改革发展中实现了六个“第一”， 即第一家资本来源和产权形式实行股份制；第一家按市场原则和成本-效益原则设置机构； 第一家打破金融行业业务范围垄断，将竞争机制引入金融领域；第一家引进资产负债比例 管理，并以此规范业务运作，防范经营风险；第一家建立双向选择的新型银企关系；第一 家可以从事银行、保险、证券业务的综合性商业银行。交通银行改革发展的实践，为中国 股份制商业银行的发展开辟了道路，对金融改革起到了催化、推动和示范作用。 该金融品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的 2

5、010 年度中国品牌 500 强排行榜中排名第 20 位，品牌价值 697.23 亿元。方案改革2004 年 6 月，在中国金融改革深化的过程中，国务院批准了交通银行深化股份制改革的整 体方案，目标是要把交通银行办成一家公司治理结构完善，资本充足，内控严密，运营安 全，服务和效益良好，具有较强国际竞争力和百年民族品牌的现代金融企业。 在深化股份制改革中，交通银行完成了财务重组，成功引进了汇丰银行、社保基金、中央 汇金公司等境内外战略投资者，并着力推进体制机制的良性转变。2005 年 6 月 23 日，交 通银行在香港成功上市，成为首家在境外上市的中国内地商业银行。目前，交通银行已经 发展成为一

6、家“发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优 质、财务状况良好”的具有百年民族品牌的现代化商业银行。优势特点 明确的发展战略面对复杂的外部经营环境、日趋刚性的资本约束和逐步推进的利率市场化改革，基于 深化股份制改革已取得阶段性成果、发展已经迈上新的历史台阶，交通银行从 2005 年开始 实施管理和发展的战略转型。2008 年，我们经过全面分析讨论，在承继交行既有的发展目 标和战略转型系列工作的基础上，进一步明确了“走国际化、综合化道路，建设以财富管理 为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略。这一战略目标，充分考虑了交行在国际业务 领域和综合金融领域多年经营的先发优势

7、，延续了交行不断推进战略转型、强化财富管理 业务导向的一贯方针，保证了战略的协调性和延续性，为交行未来的发展指明了更加清晰 的路径。完善的公司治理在成功引进汇丰银行、全国社保基金理事会、中央汇金公司等境内外战略投资者后， 交通银行股权结构更加多元化。同时，完善公司治理的基本制度已经确立，完善的公司治 理架构基本建成，董事会的战略决策作用、高级管理层的经营管理职责和监事会的监督职 责都得到充分发挥，股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间各自发挥良好效能、又 相互制衡的机制基本形成。健全的机构网络交通银行拥有辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。分支机构布局覆盖经济发 达地区、经济中心城市和国

8、际金融中心。目前，除西藏、青海外，交通银行在内地各省、 直辖市、自治区设有省级分行 29 家，在全国 190 多个大中城市设立了营业网点 2648 个。 海外机构方面，交通银行在纽约、东京、香港、新加坡、首尔、澳门、法兰克福设有分行， 在伦敦、悉尼设有代表处。与全球 125 个国家和地区的 1000 多家银行建立了代理行关系。 全行员工 7.9 万人先进的经营管理交通银行秉承“发展是硬道理，是第一要务；质量是硬约束，是第一责任；效益是硬任 务，是第一目标”的经营理念，始终坚持业务发展和风险控制并重，实施了以经济资本绩效 考核为核心的激励约束机制；建立了全面的风险管理体制；推进了组织架构再造和业

9、务管 理的垂直化改造；建设了在国内处于领先水平的数据大集中工程。同时，按照“互谅互让、 互惠互利、长期合作、共同发展”的要求，交通银行与汇丰银行的合作紧密而富有成效，先 进的理念、技术、产品不断引进，对提升交通银行的经营管理水平产生了十分积极的影响。优质的金融服务交通银行充分发挥自身优势，在金融产品、金融工具和金融制度领域不断探索创新，形成了产品覆盖全面，科技手段先进的业务体系，通过传统网点“一对一”服务和全方位的 现代化电子服务渠道相结合，为客户在公司金融、私人金融、国际金融和中间业务等领域 提供全面周到的专业化服务。交通银行专注于为中高端客户提供优质的服务，以“沃德财富” 和“交银理财”品

10、牌分别为高端和中端客户提供高附加值的服务和产品。拥有以“外汇宝”、 “沃德财富账户”、 “交银理财账户”、 “蕴通财富”、 “太平洋卡”、 “全国通”、 “展业通”、 “基金超市” 为代表的一批品牌产品，在市场享有盛誉，市场份额在业内名列前茅。与战略合作伙伴汇 丰银行合作推出的“中国人的环球卡”太平洋双币信用卡，累计发卡量已突破 1500 万张。 综合经营方面，交通银行 2005 年 8 月与全球顶尖资产管理公司施罗德集团合资设立交银施 罗德基金管理公司，是国内首批银行系基金公司之一；2007 年，交通银行并购重组了湖北 国际信托投资有限公司，经监管机构批准发起设立交银金融租赁有限公司，并在香

11、港成立 了交银国际控股有限公司及其子公司交银国际亚洲有限公司、交银国际证券有限公司、交 银国际资产管理有限公司，在综合经营领域迈出了坚实的步伐；2008 年，交通银行成功入 股常熟农商行，发起设立了大邑交银兴民村镇银行；2009 年，交通银行获批成为国内第一 家拥有境内保险牌照的商业银行，由其控股的保险公司交银康联于 2010 年 1 月正式挂 牌成立。2010 年 4 月，发起设立了安吉交银村镇银行。良好的财务状况抓住境外成功上市后品牌和市场形象提升的有利时机，交通银行加快业务拓展步伐， 经营活力充分显现，各项业务实现健康快速协调发展，综合实力日益增强，财务状况居于 国内同业领先水平。截至

12、2009 年末，交通银行资产总额为 3.31 万亿元；资本充足率为 12%； 平均资产回报率（ROAA）为 1.01%；加权平均净资产收益率（ROAE）为 19.49%；减值 贷款率为 1.36%。根据英国银行家杂志公布的 2009 年全球 1000 家银行排名，交通银 行总资产排名位列第 56 位，一级资本排名位列第 49 位。经营情况 良好的财务状况。抓住境外成功上市后品牌和市场形象提升的有利时机，交通银行加快业 务拓展步伐，经营活力充分显现，各项业务实现健康快速协调发展，综合实力日益增强， 财务状况居于国内同业领先水平。截至 2008 年末，交通银行资本充足率与核心资本充足率 分别达到

13、13.47%和 8.52%，资产规模达到 26782.55 亿元，较上年末增长 27.32%；存贷款 总额分别达到 18658.15 亿元和 13285.9 亿元；实现税后利润 284.23 亿元，比上年增长 32.71%；资产回报率（ROA）和股东权益回报率（ROE）分别达到 1.19%和 20.10%。不良 贷款率为 1.92%。 根据英国银行家杂志公布的 2009 年全球 1000 家银行排名，交通银行以 193.36 亿美元 的一级资本位列第 49 位，比去年上升 5 位，首次跻身全球银行 50 强。同时，交行市值 （根据 2009 年 7 月 8 日市值计算）和税前利润分列第 11

14、位和第 16 位。2008 年交通银行 入选世界品牌价值实验室编制的中国购买者满意度第一品牌 ，排名第三。同时入选“中 国市场最具竞争力品牌”。 交通银行已跻身全球银行百强行列。2009 年由全球领先的财经杂志巴菲特杂志 、 世界 经济学人周刊和世界权威研究机构世界企业竞争力实验室联合举办“2009 年（第六 届）中国最受尊敬 25 家上市公司”暨 2009 中国上市公司最佳董事会秘书中董事会秘书杜江 龙荣获此殊荣，未来交通银行正加快推进战略转型，朝着创办一流现代金融企业的目标迈 进， “交流融通，诚信永恒”是交通银行与您的共同心声，交通银行将为此不懈努力，为客户提供更好的服务，为股东创造更多

15、的价值，为社会做出更大的贡献。向零售银行转型交通银行 2006 年年报披露，2007 年交行将继续把资源更多投入到个人金融、小企业服 务、中间业务以及其他创新型业务领域，以推进战略转型的步伐。转型零售银行，向金融 控股公司方向发展，交行未来的发展战略清晰而明确 日前，交通银行在全国统一推出了针对个人客户的全新组合综合理财服务品牌交银理 财。在交行向高端客户推出“沃德财富”后，此次推出的升级版交银理财主要针对优质客户， 提供全方位的综合理财服务。 交行显示，在零售业务方面，交通银行努力确立零售业务在全行的战略地位。交行人民币 储蓄存款、个人消费贷款等业务在中国境内的市场占比继续提高。在中间业务方

16、面，交通 银行全年共实现手续费及佣金收入人民币 34.76 亿元，同比增长 36.64%。2006 年交行新增 了 QDII、产业基金、保险资金 ABS 和股权信托等托管业务品种，成为中国境内资产托管 业务资格和品种最全的商业银行之一。企业年金业务签约客户数量及账户规模处于国内同 业领先地位。同时，短期融资券、财务顾问与咨询等投行业务也成为交行新的利润增长点。交行表示，将积极应对零售银行业务市场变化，重点发展太平洋卡、消费者融资和个人理 财三项重点业务。 汇丰、花旗、渣打、东亚等四家外资银行的本地注册法人银行已经 正式开业，他们首先要争取的就是高端客户。股份制商业银行更是时刻面临新的挑战和机 遇。这是交行战略转型的大背景。 交行年报表示，交行还将加快管理整合和流程银行 建设，加强机构网点管理和电子银行等业务渠道的建设。特别是将致力于在全球建成 24 小 时跨时区外汇资金业务运作系统，为客户提供 24 小时的外汇资金交易服务和外汇支付清算 服务，这将在中国境内形成独特的优势。从基金公司开始 交行向金融控股公司转型两年前就已初现端倪。