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1、交流 OA 系统在地产行业里的应用优劣经验武汉-老严-地产( ) 9:01:46 群中有哪几家上了信息化系统的？ 武汉-老严-地产( ) 9:02:09 是单独的功能模块？还是一体化的 浙江-小烨-地产( ) 9:02:49 OA 系统？ 武汉-老严-地产( ) 9:02:59 不只是 OA 昆明-心点-园林( ) 9:03:14 我们连 NC 都上了 武汉-老严-地产( ) 9:03:18 销售管理、成本管理、招投标， ， ，计划， ，质量 昆明-心点-园林( ) 9:03:29 全过程管理 广州-乡月-管理( ) 9:03:53 做一体化 预留各单项的对接功能 ERP 武汉-老严-地产(
2、) 9:04:21 用的哪一家的产品？使用后评价如何 浙江-小烨-地产( ) 9:05:05 e-cology 系统 深圳-烽火-成本( ) 9:05:16 用友 NC，貌似都用的不成功武汉-老严-地产( ) 9:05:25 哦 深圳-烽火-成本( ) 9:05:55 其实龙湖的算用的最成功的，因为他们找的明源做了很长时间的定制开发武汉-老严-地产( ) 9:06:16 e-cology 系统是 OA 类的吧 广州-乡月-管理( ) 9:06:15 用友 还可以 浙江-小烨-地产( ) 9:06:36 恩 深圳-灰狼-运营 9:06:40 e-cology 是蓝凌的 知识管理 武汉-老严-地产
3、( ) 9:06:40 明源也了解了，价格高出一大块 深圳-灰狼-运营 9:06:57 我以前就是明源的兄弟 深圳-烽火-成本( ) 9:06:57用友做的最大的就是万达和绿城，但这两个企业都没做好武汉-老严-地产( ) 9:07:01 蓝凌的主要是 OA 比较强 深圳-灰狼-运营 9:07:22 他一直主张知识管理这块 广州-乡月-管理( ) 9:07:43 明源 在营销管理方面独到 总体在集中管理系统的对接 和协同性 深圳-王 K-地产(12942077) 9:07:46深圳-烽火-成本( ) 9:08:06 我们以前上信息化，明源太高了，不找，用友、金蝶还有深圳本地的企业都找了，发现用
4、友、金蝶太死，最后用了一家深圳的 广州-乡月-管理( ) 9:08:25 也是 深圳-灰狼-运营 9:08:42 目前来说 ERp 这块 还是明源的成熟些，至少可以用起来。深圳-烽火-成本( ) 9:09:03 对的，总体上明源的不错，用友的 ERP 我用过，很难受深圳-烽火-成本( ) 9:09:26 合同调价机制都没法处理深圳-灰狼-运营 9:09:27 没错 拥有金蝶 的 erp 很多失败案例 广州-乡月-管理( ) 9:09:48 有道理 深圳-灰狼-运营 9:09:58 我以前做乙方的 比较了解深圳-烽火-成本( ) 9:09:59 要上信息系统，还是得上专门做地产企业的软件 广州-
5、乡月-管理( ) 9:10:22 做专家专注 一个是行家 深圳-灰狼-运营 9:10:36 我们工作目前已经在规划 知识管理 了 深圳-烽火-成本( ) 9:10:45 明源是一个典型，就是价格高，也还有一些也是专门做地产一体化软件的 广州-乡月-管理( ) 9:12:05 如果是一个较专一地产集团 明源好些 如果是一个综合性的大企业集团 用友可能好些 深圳-灰狼-运营 9:12:11 不要说一体化了。树业有专供，所谓的一体化就该超概念广州-乡月-管理( ) 9:12:34 不是否可这样理解 深圳-灰狼-运营 9:12:44 一体化 不是只用一个公司的产品 ，而是 数据、业务、流程整合成一体化
6、 深圳-烽火-成本( ) 9:12:54 一体化本来就是要整合业务深圳-烽火-成本( ) 9:12:59 也不是超概念深圳-烽火-成本( ) 9:13:17 很典型的就是底层的数据库要统一深圳-烽火-成本( ) 9:13:33 然后从业务流程中跨专业统一深圳-烽火-成本( ) 9:13:47 用友就是很典型，业务穿透不了广州-乡月-管理( ) 9:13:46 总之能管的重点均能管到，要的信息均能快速有效共享 深圳-灰狼-运营 9:14:10 所以已定不要被乙方的 概念忽悠了 ，都上一家很顶不行 广州-乡月-管理( ) 9:14:55 上的时候，信息管对企业的流程信息理解很重要 深圳-烽火-成本
7、( ) 9:15:58 我以前在公司，规划过信息化，我说我这个业务希望保持数据的连贯和业务的统一，用友 和金蝶告诉我，你为什么要统一，这个业务完了，下个业务做的时候，你去查表单，查到 看看就行了，没必要业务流程统一深圳-灰狼-运营 9:16:30 所以 上系统 前的 管理咨询很重要，一定要乙方有这种能力 深圳-烽火-成本( ) 9:16:52 他们是典型的财务软件出生的，也就是表单概念，一个事情完了，这个表单就形成了，然 后下一个事情是下一个表单深圳-灰狼-运营 9:17:07 乙方对于业务的理解很难比较深刻的。 广州-乡月-管理( ) 9:17:09 呵呵用友 用后再成朋友 深圳-烽火-成本
8、( ) 9:17:38 财务软件的概念在财务部没问题，但到项目运营就有问题了深圳-烽火-成本( ) 9:18:33 我的业务一定要贯穿的，数据一定要穿透性查阅的，这个表单就做不了，用友和金蝶也不 给我定制开发 深圳-灰狼-运营 9:18:46 没错 有些厂商连财务管理 和成本管理 还没整清楚就来做成本管理了。 深圳-灰狼-运营 9:20:16 你这个属于 Bi 的范畴了，目前的厂商还只在报表的模式，对于 Bi 还没到这个地步，不过 地产行业也还没有成型的案例 深圳-烽火-成本( ) 9:20:31 如果是单独上 OA，单独上财务软件，单独上售楼软件，这些都有专业的软件公司，如果 要上一套房地产
9、管理运营的软件，那就必须要对房地产业务有比较深的理解深圳-灰狼-运营 9:20:33 这个我们也关注很久了 深圳-灰狼-运营 9:21:34 需要有一些人 或者厂商 深刻了解整个 地产业务，但是极少 深圳-灰狼-运营 9:22:02深刻了解整个 地产业务 有对信息化有很深刻的认识。难 深圳-烽火-成本( ) 9:22:20 所以最后，如果企业有实力的话，就找软件公司来定制开发，例如龙湖找明源深圳-灰狼-运营 9:23:37 没错 ，这样是能够做出来亮点，能够做出业界标杆的，同时对双方人员要求也高，投入也 大，周期也长，老板要有决心才行 武汉-老严-地产( ) 9:31:32 说得都没错，我对这
10、几个公司也比较过 武汉-老严-地产( ) 9:32:35 就我目前要上的项目管理含成本、计划、付款、合同和销售管理含房源、价格、客户等 而谈，明源优势明显些 武汉-老严-地产( ) 9:33:02 明源 OA 不行，基本上没涉及 OA 武汉-老严-地产( ) 9:33:09 主要是业务流 深圳-灰狼-运营 9:48:18 oa 还是推荐蓝凌 或者范微的吧武汉-老严-地产( ) 9:48:53 那这样说，一体化的公司是没有合适的了 武汉-老严-地产( ) 9:49:16 万科也是多家软件服务商 深圳-灰狼-运营 9:53:00 你用一体化的公司 风险极大 深圳-灰狼-运营 9:53:12 建议强
11、强联合吧长沙-批-结构( ) 9:53:17 别说万科 和黄都是 深圳-灰狼-运营 9:53:27 在这个基础上整合企业门户 深圳-灰狼-运营 9:54:21 万科 金地 招商 龙湖、等等 都是强强联合 深圳-灰狼-运营 9:54:43 至少 erp 一家 协同、门户、等用一家武汉-老严-地产( ) 9:55:00 平台用哪家的呢 武汉-老严-地产( ) 9:56:03 是的，这个观点，又是各家公司说的风险，说要用就用我们一家的， ， ，你用得太多， ，很乱， ， ，不好管理， ，接口很烦人， ， ， 深圳-灰狼-运营 9:57:34 ibm 微软 java 平台 的都有， 我们现在在重新做信息化规划，也在考虑平台的问题。 武汉-老严-地产( ) 9:57:56 是的
