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1、1企业年终考核的十大病症一、年初绩效目标不明确,或者目标设立不合理(脱离实际,尤其偏高);2目标编制的SMART原则Specific具体的Measurable可以衡量的Attainment可以达到的Relevant战略联动性的Time有时间性的 3SMART目标举例例1:提高企业经济效益例2:加大培训力度例3:激发员工士气例4:降低成本100万元例5:在本年度要完成销售额5000万,其中新客户10个,且新客户销售额不少于1000万;4企业年终考核的十大病症二、平时没有数据记录的习惯,年终考核没有客观依据;5企业年终考核的十大病症三、目标制定后,执行中片面依赖员工的良心与责任心,缺乏绩效过程的检
2、查、辅导与行为纠偏;6目标执行落地的“两个武器” -“至上而下的纠偏;至下而上的反馈”作为员工,工作中出现问题要主动反馈,“你不讲,领导难以全部知情”,发扬香蕉文化;作为管理者,要掌握“行为纠偏”的必要性, 学会“走动式管理”7企业年终考核的十大病症四、运营性部门(如生产、销售)考核指标相对容易衡量,但扣分概率往往较大;支持性部门(如行政、财务)考核指标难以衡量,考核标准模糊,且扣分概率比较小,产生内部心理不公平;8企业年终考核的十大病症五、只关注员工本人绩效,而忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工个人绩效的战略统一,各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜。9企业年终考核的十大病症六、打分时的“灰色文化”:老板被迫选择做恶人,中层干部都做好人,绩效压力没有层层传递,员工绩效分数明显趋中、偏高;10企业年终考核的十大病症七、绩效指标设计的过分追求全面复杂,增大考核的管理成本,失去考核重心,并且难以执行;11企业年终考核的十大病症八、考核结果与绩效奖金挂钩过松或过严,尤其在考核方案本身不完善的情况下,员工负面情绪更大;12企业年终考核的十大病症九、绩效面谈:针对考核结果,缺乏针对性的绩效面谈,或仅仅是告知作用,没有建立通过考核实现管理改进的意识;13企业年终考核的十大病症十、公司各部门的中高层干部认为年终考核是人力资源部的事情,消极应付;