简论对鞋业贸易公司实施人力资源战略管理对策论文

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1、 简论对鞋业贸易公司实施人力资源战略管 理对策论文 对鞋业贸易公司实施人力资源战略管理对策论文导读：本论文是一 篇关于对鞋业贸易公司实施人力资源战略管理对策的优秀论文范文, 对正在写有关于员工论文的写有一定的参考和指导作用,摘要:中国加入世贸以来,对外贸易体制和政策逐步调整,国内贸易企 业面对更多的机遇和挑战。面对越来越激烈的市场竞争,贸易企业自 身的管理缺失、人力资源战略的缺失,成为限制企业发展壮大的瓶颈。 本文对从事鞋业制造加工业务的贸易公司在生产、管理目前状况进 行观察,利用迈克尔波特的五项因素分析策略,从公司外部环境、组 织战略、劳动力、企业文化、生产技术和工作管理五方面探讨对该 公司

2、实施人力资源策略的可行性。关键词:国际贸易 组织战略 人力资源规划 绩效管理 企业文化 某鞋业贸易公司是一家专门从事年轻女性 PU 质地鞋类产品出 口的贸易公司,主营业务是通过 商和经销商向国外市场投放针对 年轻女性的各种鞋类产品。缺乏雄厚生产能力,使公司成为为争取存 活与发展,往往在与外方谈判中降低品牌诉求与供货价格,从事大量贴 牌产品的低利润生产贸易模式。公司以欧洲特别是欧盟各成员国客 户作为经营目标,不直接面对消费者,通过了解和追随国外时尚鞋类产 品的潮流趋势,采取批量出口贸易的经营模式,争取客户在女鞋销售方 面的认同与支持,获得稳定增长的客户资源与市场份额。公司员工除 必备的财务人员和

3、处理日常内务的工勤人员外,主要由两种职业类型 人员构成,一种是专门从事外贸接单的办公室业务人员,具备一定外贸 英文听写水平和一定年限的从业经验;另一种是专门从事不同鞋款制 作的版房技术人员,由从事鞋类型款设计与制作十多年工作经验的师 傅与负责一般技术人员组成。经营者并不注重公司文化的构建。公司人员构成中 80%以上人 员年龄在 27 岁以下,属于从业时间短、未有家庭负担约束的就业人 群。家族式的经营模式使公司强调经营者的绝对权威,不鼓励权力下 放。家长式的员工管理模式使员工在公司工作中必须事事以经营者 的明确肯定作为商业行为的依据。员工在公司中被看作是承担并完 成任务的载体,并不强化个人贡献对

4、公司的影响。企业文化更多可以 以“来去自由、松散乏味”概括。员工对公司的认同度与忠诚度往 往不能经受住其他公司更高薪酬的考验。作为一家主要市场在欧洲的女鞋产品贸易公司,其产品必须紧贴市场变化趋势,在迎合顾客需求方面,中国的企业设计人员所设计的女 鞋式样不能适应西方女性的审美标准,所以公司采取与同行相同的手 法,通过在国外参展考察期间有意识拍摄鞋款样式,聘请技术人员在最 短时间内实现模仿设计、生产乃至贸易销售。该公司的总体技术水 平比纯粹从事一般鞋业产品的生产型企业高,但所使用的 PU 质材,又 使其比从事皮质面料的鞋类贸易企业技术标准低。针对欧美市场的女鞋贸易公司,目前都面对机遇与挑战的长期并

5、 存与不断发展的经营格局,完全开放的市场环境,对于目标定位于确立 品牌地位的企业而言,往往意味着挑战多于机遇,过度竞争使其在发展 过程中必须根本克服难于实现跨越性发展的种种难题。目前,欧盟对 中国皮鞋征收高额反倾销税所产生“城门失火、殃及池鱼”的骨牌 效应,日益加强的贸易保护主义,同业为争夺市场不计后果的降低同类 产品供货价格,以及这两年来欧洲市场进口过量鞋类产品造成积压,的 确使公司发展受到各种层次的困扰。利用五项因素分析法采取人力资源策略迈克尔波特的五项因素是一个考察人力资源系统是否适用的 分析框架。这五项因素分别是:(1)社会、政治、法律及经济环境;(2) 组织战略;(3)劳动力;(4)

6、企业文化;(5)生产技术和工作管理。就公司的发展而言,可从五项因素分析,适当调整人力资源策略, 以满足公司发展需要。一、外部环境该鞋业贸易公司在存活发展过程中所受到的各种制约,是中国加 入世界贸易组织后一批新兴企业所共同遭遇的普遍理对鞋业贸易公 司实施人力资源战略管理对策,希望对您的论文写作有帮助.由,这些 企业由一些有丰富从业经验及客户资源的从业人员从原企业离职后 所创立。管理经验不足,不能从家庭式工作模式向人力资源管理的质 的转变,是束缚其在短期内迅速发展的致命弱点,企业必须根据社会、 政治环境、经济环境为着力点,想方设法作出转变,才能在市场上站稳 脚跟。二、战略(一)建立公司发展总体战略

7、目标,统筹各项策略实施通过确立品牌形象,投资鞋类实体生产,逐步获取经营主动权,实 现单纯依靠出口贸易向设计、生产、销售相结合的实体经营的转变。(二)根据企业发展总体战略,建立人力资源战略规划目标只有紧贴企业长远战略目标的人力资源规划,才是能够帮助实现 目标的最优选择。该贸易公司的中长期战略目标是实现设计、生产 和销售相结合的实体经营模式,这就要求公司实现对人的管理,合理配置人力资源,吸纳设计、生产、销售各方专才,优化人力资源结构,在 激烈的市场竞争下,提前做好人员配置及调整的战略规划。建立健全 各项人力资源管理制度,统筹落实制度的实施,把各项制度深入贯彻在 日常管理当中,保证人力资源规划的实施

8、有力推动企业发展战略目标 的实现。同时,制定措施保证人力资源管理制度的有效实施,建立跟踪 制约体系,避开制度在实施过程中受到外力干扰,确保公平合理性。(1)建立绩效管理体系。绩效管理是一种提高企业员工绩效、激发员工潜能,使企业不断 获得成功的管理思想和具有战略作用的管理策略,科学运用绩效管理 体系有利于充分调动员工积极性,最大限度发挥工作潜力、提升产能, 可以说,绩效管理是调节工作产出的最直接的杠杆。该公司需建立一 套行之有效的绩效管理体系,划分企业内的业务部门及其职能范围,采 用彼此竞争的工作团队模式,通过强化竞争奖励机制来推动业务提升 是该公司一项重要的规划。1.制定绩效计划在公司战略目标

9、的指导下,由管理者与员工共同制定绩效计划。 充分考虑员工对每一项指标的意见和倡议,经过修订,最终形成绩效计 划书,通过绩效计划书,员工对整个绩效考核周期内全部工作内容、目 标及关键工作指标非常了解。2.绩效辅导与监控为了使绩效考核有效实施,应进行绩效相关考核工作事项的宣传 和培训工作。按部门建立专兼职考核员,对他们加以培训,以点带面, 让他们负责对本部门其他人员进行宣传与教育,收集理由和倡议,反馈 至管理者,进一步加强上下沟通,帮助员工更好地完成绩效计划。3.绩效考核在正式开始绩效考核之前,安排一定周期的试行期,按照管理者和 员工共同制定的绩效计划书进行考核与评估,将最终结果作为修正绩 效计划

10、书中不足之处的参考,使员工从心理上有一个过渡期。试行期 结束后,将考核结果真正计入绩效管理体系当中,成为员工在提升、培 训、奖惩等方面的体现。4.反馈与改善建立反馈制度。一个好的管理制度,除了在制定的时候充分考虑 各项指标设置是否合理,测量与评分是否客观,非常重要的一点就是要 保持透明度,让员工第一时间知道自己的受评分,哪些项目加了分,哪 些项目是主管领导认为做得不够,被减分的。条件许可下,主管领导应 该通过与员工面谈的方式让员工知晓,帮助员工认识不足,并且一同寻 找改善策略,将员工的工作目标与公司的战略目标相整合,使员工越来 越认同公司的战略目标并投入到为个人发展规划以及公司发展壮大而奋斗。

11、根据考核间隔,可适当设置反馈时间间隔,如每个季度考核一 次,则主管领导可在年末考核之后,下一年工作计划还未开展的时候做 详谈,帮助员工及时改善。三、劳动力根据美国经济学家加利贝克尔的人力资本投资理论,人的劳动 能力储备也是一种资本,人力资本投资的重点在于它的未来导向性,企 业现在对人力资本的投资,将来就会产生收益。就该鞋业贸易公司来 说,目前应摆脱现有员工工作模式,采取内部提拔管理人才的方式,培 养管理人才队伍,实现经营者经营权下放,使经营者从烦琐实务中解脱 出来,集中精力开拓市场。因为公司未来的战略是发展成为集设计、 制造、销售一体的实体公司,首先要培养自己的设计队伍,虽可从外部 劳动力市场

12、招聘合资格的人才,更应该重视内部劳动力市场,注重从内 部人才中挖掘具有潜力的人员,内部人才对公司的业务熟悉,通过专业 培养、业务技能培训,建立系统的、长远的培训机制,提升员工各项专 业素质。四、组织文化建立“以人为本”的经营理念,把员工视为公司的财富,从培养员 工对公司归属感的角度,树立员工共享公司发展成果的观念,关心员工 的生活,建立与员工相对平等的工作氛围,化解因员工性格与地区差异 所造成的工作过程中的离散效应,使公司文化在潜移默化中建立起来, 产生聚合力。强调员工对公司的贡献,尊重他们的劳动,通过实物奖励 和金额奖励的有效结合,按比例对员工进行回赠,提高员工对公司的归 属感,激发他们对公

13、司的信任与支持, 对鞋业贸易公司实施人力资源 战略管理对策论文导读：本论文是一篇关于对鞋业贸易公司实施人 力资源战略管理对策的优秀论文范文,对正在写有关于员工论文的写 有一定的参考和指导作用,高新技术研发,对研发结果进行数据分析, 引进质量检测设备,将研发结果转化成生产力,开发鞋子的不同功能, 增加新产品。 作为一家创立时间较短的鞋业贸易公司,该公司必 须充分利用中国加入世界贸易组织的机遇,通过整合公司发展远景战 略,有效实施人力资源策略,更新产品及调整所投放区域,实现公司的 飞跃式发展,并在原有强调批量出更加积极地为公司发展作贡献。五、生产技术和工作管理保证产品品质是公司可持续发展的关键要素

14、,生产出来的鞋子既 要符合目标市场对于质量制约的要求,又要保证质量的一贯性,不能时 好时坏,这也是保证公司声誉、确保长期获得订单的重要环节,公司必须严格执行制造过程中的任何一个细节工序。同时应更加注重技术 改善,建立长期研发体制,对传统鞋业制造进行高新技术研发,对研发 结果进行数据分析,引进质量检测设备,将研发结果转化成生产力,开 发鞋子的不同功能,增加新产品。作为一家创立时间较短的鞋业贸易公司,该公司必须充分利用中 国加入世界贸易组织的机遇,通过整合公司发展远景战略,有效实施人 力资源策略,更新产品及调整所投放区域,实现公司的飞跃式发展,并 在原有强调批量出口贸易的基础上,通过强化品牌形象,在激烈的市场 竞争中,赢得持续发展的优势。