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1、三基工作调研三基工见的总体部署，我们已按要求在规定的启动部署阶段完成了三基工作前期的宣传动员工作，下发了*关于新时期加强三基工作的实施方案，先后召开了三基工作委员会办公室工作会议、基层单位组织干事培训会议等，及时启动了三基工作作风；提高效率，服务基层”主题实践活动，要求机关人员努力提升三种素质（经得起考验的政治素质、具有专业水平的业务素质、兼备与时俱进的综合素质），强化三种作风（务实作风、廉洁作风、文明作风），提高三种效率（本业务系统的办事效率、增强相互间的沟通协调效率、推行现代无纸化办公提效率），遵守服务基层三个原则（心系基层、深入基层、帮助基层），并于 4 月6 日在公司机关一楼召开了动员
2、大会，有 7 名同志代表机关各部门在大会上做了表态发言。下面，结合*组织部这巩固建、重组整合及时建、新设单位同步建、外部市场跟进建，以适应部班，公司针对支部书记调整后新人多，业务不强的实际，达到了短期内提升支对组织以考核细则和水平。典型典型选树选树和和 2010 年 3 家，2011 年 5 家。它们的特点是：“优良传统不丢，过硬作风不变，名字人人都是多面工作上水平”活动，围绕基层建设、基础工作、基本素质三个方面，着力地，并把该车间中”班组形成“典型三方面，管理一条线”的良好格局。二、基层领导班子建设情况“四好班子四好班子”建建设设。 。近断完善“四好班子”考核细则，量化考核标准，使考核内容与
3、当年的形势任务相结合、与公司经营实际相结合，与主题实践活动相结；考核方式坚持日常考核与年终考核相结合，逐步形成了创建活动的制度化、长期化。在激励机制上，公司每年年初与基层班子签订内部经营考核责任合同、安全环保责任书、维护稳定责任书。年底按“四好班子”考核结果在年终兑现时对评为“四好班子”的单位进行资金奖励，单位和班子成员在评先选优、职称评定等方面给予优先考虑。在典型宣传上，2011 年，公司在“七·一”期间举办的*“创先争优”活动成果展中，专门开设了“四好班子”图片展，对 2010年度 6 个“四好班子”典型进行了宣传；年底，公司制作并在总结表彰大会上
4、播放了 7 个 2011 年度“四好班子”典型宣传片，努力营造激励基层各单位想当先进、争当先进的良好氛围。强强化有效化有效关键（抓思想建设、抓能力建设、抓作风建设），建设过硬班子”活动。2011 年在“强责任、练真功、创实效”主题实践活动中开展领导干部明确“三个责任”，练就“四种真功夫”，争创“六方面实效”活动。今年为适应公司构建“大市场、大安全、大管理、大调整、大服务”发展格局的需要，将在班子成员中开展“敢担当、强作风、做表率、有干劲、在状态”的活动。通过活动，班子整体建设水平得到了大幅度提升，创效能力实现经营总收入 15.06 亿元。班子建设改进作风是核心。为改进基层领导班子作风，公司先后
5、在各级班子中开展了“四种风气”建设，（大兴密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评），在领中持续开展“机关干部下基层，基层干部，基层班子表率作用突出，群众评价较好。如石油石化设备二厂领导班子，每天来厂最早，离厂最晚，“一身工作服，双手油乎乎”。 *厂领导班子每一个人都练就一项或子成员比着干”的好传统。公司在年初对基层领导班子和科级干部考核中，13 个单位有 10 个班子的好、较好率在 94%以上；在参加民主测评 104名科级干部中，有 98 人优秀称职率都在 90%以上。基基层领导层领导班子配班子配备备。 。目前现状。*是一个老企业，多年一直秉承“平稳求进”的原则，认真贯彻落实上级有关
6、干部管理规定，按照机构设置和领导指数严格配备基层领导班子。自 2009 年最后一次提拔调整干部以来，目前各基层班子领导指数不超，结构合理、职能分工明确。干部培养。从 2012 年开始，按照惯例（男 55 岁、女 53 岁）有 22 名科级干部将陆续退 岁左右，综合素质好、工作业绩突出、有发展潜力的优秀年轻干部。干部梯队建设。为确保干部队伍有序接替，做到人尽其用、用当其时，在公司核定的领导班子职数基础上，增设一名副主任工程师，作为专业技术人才的接续。同时根据外部市场开发工作需要组建项目部，选拔优秀年轻干部担任项目经理或专业负责人，拓展锻炼渠道。典型典型选树选树和培养。和培养。2011 年公司共选
7、树“四好班子”典型 7 个，它们的特点是：“跨长江，穿林海，鏖战齐鲁大地；走出去，谋发展，赢得风光无限。”的*厂；“班子深入一线，干群打成一片；齐心协力发展，构建和谐家园。”的*厂；“论条件，依然很艰苦；论装备，依然很落伍；论精神，依然不服输；论效益，依然很突出。”的*厂；“善开源，会节流，精打细算站排头；单位小，人员少，经济效益非闪，毛头小伙挑“以超越的勇气，打破十年的困境，把亏损p;amp;amp;amp;#183;一”系列活动之中）、参观等活动（铁人纪念馆、油田历史陈列馆和油田科技理与创先争优活数量、质量、时限要求的具挥。 。通过每年开展的主题实践活动，以型引路的好传统，坚持每年开展“七&amp式推广先间有检，年底的透明度。2009 年至 2011 年，公司没有出现延期发展的
