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1、墙纸行业中出现了一些极为混乱的品牌战略，具体来说 就是一个母品牌，同时发展多个子品牌。在品牌建设不 够强大的情况下，盲目延展子品牌，最后都无法取得较 大成效。墙纸行业品牌战略混乱 ，行业此时更要自省。 理智对待多元化延伸多元化本身并没有什么错，错在忽 视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多墙纸企业喜 欢多元化延伸的主要原因有两个：一是抗风险能力不足，因为多元 化表面上看能使墙纸企业增加生存的可能性，这与“不 要把鸡蛋放在同一个篮子里”道理一样;二是缺乏核心竞 争力。理解多品牌战略精髓中国企 业学习跨国公司比如宝洁的多品牌战略，很多只是学习 到了表面，而没有深入剖析跨国公司多品牌战略运作的本质。
2、宝洁之所以成功，是因为宝洁推出新品 牌时，是根据消费者心智认知空缺推出的，是在所推品 牌成为品类代表品牌、获得行业领导地位后，才推出新 的品牌。并且，多品牌之间针对不同消费者心智认知不 同，相互之间是有明显的区别的。在墙纸 行业中，大量存在着“一个老爸、几个儿子”的所谓多品牌战略。这些多品牌战略，其实并没有理解“不同市 场，不同品牌，才是多品牌战略的核心”;更不了解“唯 有单一品牌成为行业领导者后，才允许推出第二品牌” 的多品牌战略精髓。价格战不可持久价格 战作为企业快速打击对手、迅速提升市场销量和强占市 场的有效武器，一直被许多企业所青睐。由于我国墙纸产品的同质化现象严重，各品牌的卖点大同小
3、异，“ 价格战”现象显得尤为严重。价格战在让企业尝到一些 甜头取得更多市场份额的同时，也使企业资金链紧张， 进而影响其它经营活动，严重阻碍了企业进一步发展。 虽然价格战可以迅速提高市场占有份额，短时间完成较 大销量。但对于大多数企业来说，价格战只是也只能是 一种营销技术，而不是一种战略。走出品牌空心化没有明确的品牌定 位或者品牌胡乱延伸不断稀释原有的品牌认知价值，拥 有很高知名度但是品牌美誉度和忠诚度极低，这种空心 化的品牌最终一定会失去品牌的成长性。当企业面临渠 道忠诚度下滑，品牌无形资产缩减，市场话语权遭遇经 销商集体挑战的时候，品牌战略继续缺失、品牌依旧空 心化就是致命的了。多品牌战略的正确操作手法应该是在建设单一品 牌成为行业领导品牌后，才推出有不同针对性的第二品 牌。一个成功品牌的塑造，能抵上几十个普通品牌产生 的效益。因此不要盲目的推崇多品牌战略。 糯米胶 n8ig0s8
