日本先进制造技术 电器行业

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1、日本先进制造技术 电子行业索尼 先进制造技术定义:先进制造技术(AdvancedManufacturing Technology,简称为AMT)是指微电子技 术、自动化技术、信息技术等先进技术给 传统制造技术带来的种种变化与新型系统 。具体地说,就是指集机械工程技术、电 子技术、自动化技术、信息技术等多种技 术为一体所产生的技术、设备和系统的总 称。特点: (1).先进制造技术涉及到产品从市场调研、产 品:开发及工艺设计、生产准备、加工制造、 售后服务等产品寿命周期的所有内容,它的目 的是提高制造业的综合经济效益和社会效益, 是面向工业应用的技术。 (2).先进制造技术强调计算机技术、信息技术

2、 、传感技术、自动化技术、新材料技术和现代 系统管理技术在产品设计、制造和生产组织管 理、销售及售后服务等方面的应用。它驾驭生 产过程的物质流、能量流和信息流,是生产过 程的系统工程。(3).80年代以来,随着全球市场竞争越 来越激烈,先进制造技术要求具有世界先 进水平,它的竞争已经从提高劳动生产率 转变为以时间为核心的时间、成本和质量 的三要素的竞争,因此它是面向全球竞争 的技术。 (4).先进制造技术的最新发展阶段保持 了过去制造技术的有效要素,同时吸收各 种高新技术成果,渗透到产品生产的所有 领域及其全部过程,从而形成了一个完整 的技术群,具有面向21世纪新的技术领域 。 索尼公司简介索

3、尼公司(株式 会社,SonyCorporation )是一家全球知名的综 合性跨国企业集团。索 尼是世界视听、电子游 戏、通讯产品和信息技 术等领域的先导者,是 世界最早便携式数码产 品的开创者,是世界最 大的电子产品制造商之 一、世界电子游戏业三 大巨头之一。 “Sony”四个字母的品牌价值,近几年在电子业务上呈 现弱势,依据2005年美国Interbrand公布“2005品牌价值 排行”中,“Sony”价值105亿美元,比2004年的131.5亿 美元衰退了14%,由 20名滑落到 28名。而福布斯在 2005年2月28日公布的“2005全球2000大企业排行”中, 索尼排名由2004年的

4、82名滑落至第123名。但索尼过去 所创造出神话般的辉煌历史,仍然没有因为消费性电子 业务低迷而失去消费者的青睐,在2005年08月31日, Asian Integrated Media委托国际调查机构Syn-ovate在 亚洲多个国家和地区进行的“2005亚洲1000名最佳品牌” 中,索尼第2年蝉联第一品牌。在Harris Interactive于 2006年7月12日所发布的调查显示,索尼第7年蝉联美 国第一最佳知名品牌,而Sony也是华人地区的中国大陆 、中国台湾、中国香港,新加坡心中最具代表性的理想 品牌。 50年代 - 创建索尼SONY商标 ,取代了公司自1946年开始使 用的繁复日

5、语商标;开发出小型 晶体管收音机。 60年代 - 通过激烈的品牌、质 量和技术竟争,在电视机行业建 立世界级地位,例如,晶体管电 视机和单枪三束彩色显象管技术 。 70年代 - 连续以超过年销售额 6%的资金投入产品的研究与开 发,开发出包括随身听和计算机 3.5英寸硬盘等新型电子产品。 90年代 - 被誉为多媒体行业的 领导者;有可能发展成21世纪最 具价值品牌。 索尼创建初期提出的口号:永远 争第一,永远不模仿他人。要实 现这个口号,那么我们在选择员 工时就会注重五大标准。首先是 好奇心,他对新生事物是否有很 强的猎奇能力,有很强烈的创造 欲望。其次是恒心,既然好奇了 就应该尝试去做,不能

6、半途而废 。第三是灵活性,因为一个产品 它包括很多个环节,有多项功能 ,因此必须要有灵活性,和大家 配合,这一点很重要。同时索尼 是一个非常注重研发的公司,每 年有那么多研究项目进行,并不 是每一个都可以被市场认可的, 所以第四点要求员工有很好的心 理素质,能接受失败,承受打击 。第五点就是乐观了,为某个环 节的失败放弃全部是最大的失败 ,对我们来说,员工只要接受经 验教训,把下一件事情做好就可 以了。 企业管理理念(一)把企业社会责任纳入管理 (二)全球管理 (三)“为了下一代”对于索尼来说,CSR的核心主题是“为了下一代(For the Next Generation)”。这个理念的具体含义是指,对于整个社会来说,最 重要的是下一代的健康成长,因此需要让社会有一个健康的环境。 索尼所有的社会公益活动其实都是围绕着这个基本理念展开。 (四)绿色伙伴按照索尼的说法,公司自2002年3月起在全球展开“绿色合作伙伴” (Green Partner)体系,目的就是要求其合作供货商同步执行, 共同合作生产开发符合环境保护规范之产品,检查及确认每件产品 各个零件、装置及原物料不会对环境造成影响 (五)构建干部后备队伍索尼新的领导人才培育方式的一大特点是,从过去进行研修之类的 所谓“坐学”转变为有计划的岗位配备。索尼公司的电子产品索尼的手机索尼的电视机谢谢观赏

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