保利星公司可持续发展对策

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1、保利星公司可持续发展对策保利星公司可持续发展对策第 2 章保利星公司现状分析与存在问题 2.1 公司现状分析 2.1.1 公司概况 北京保利星数据光盘有限公司由中国保利集团公司投资，于 1999 年 7 月 29 日由国家新闻出版总署批准成立。2000 年 12 月，公司变更为中外合资企业（港 资） ，成为光盘行业中第一家允许外资介入的企业，并由此走上一条光盘生产规 模化、产业化及国际化的道路。2004 年公司在顺义天竺空港工业区购置 20 亩工 业用地，建设了 6230厂房。截止 2011 年末，公司总资产 1.4 亿元，配备 2 条 母盘线、14 条子盘线（24 台注塑机） 、11 台印刷

2、机，日光盘生产能力超过 39 万 片（子盘）150 片（母盘） ，年实际生产销售光盘超过 1.4 亿片，在福州、深圳、 青岛等地设立了办事机构，公司综合实力在行业内名列三甲。 保利星主要从事光盘复制和技术研究，2000 年完成了 ISO9001 质量体系认 证和完善的版权保护系统的建设，2005 年通过 ISO14001 环境管理体系认证，2006 年公司自行开发研制的光盘行业 ERP 系统投入使用，并取得国家版权局授予的软 件著作权证书。2009 年通过 GB/T 28001 职业健康安全管理体系认证，是按照国 际化标准生产运营的高新技术企业。公司提供专业的 CD-ROM、CD、VCD、DV

3、D-ROM、 DVD5、DVD9、DVD10 光盘复制，母盘生产，丝网和胶版印刷，节目创意及制作， 包装及设计等一系列与光盘相关的服务，光盘规格包括 120mm、80mm、名片盘和 异型盘。 保利星与清华大学合作成立“清华-保利数码技术联合实验室” ，技术及研发 水平居国内领先，先后为行业制定产业、产品标准 15 项，获得国家专利 10 项。 2006 年公司研发部因成绩显著公司研发部被国资委评为中央企业学习型红旗 班组 。2008 年被北京市知识产权局评为北京市专利试点单位。同年通过了由市 科委、财政局、税务局联合进行的高新技术企业复审。2009 年获得北京市科学 技术委员会颁发的自主创新产

4、品证书。2011 年通过了由市科委、财政局、税务 局联合进行的高新技术企业资质续期复审。 保利星是国内第一家生产高质量 DVD-9 光盘的企业，是第一家按国际 DVD 标准格式，拥 有自己知识产权全程制成宝莲灯DVD 光盘的企业，是第一家与美 国同步制作出哈里?波特DVD 大片的企业，DVD-9 光盘郎郎在卡内基音乐厅 ， 荣获首届中国出版政府奖印刷复制奖 。2008 年作为北京奥运会签约复制 单位，保利星进行了北京奥运会开闭幕式的光盘制作，2009 年接受并圆满完成 了祖国 60 周年大庆特别节目大阅兵的生产任务，数次保质保量完成国家重 点光盘制作任务。公司先后通过各种国际、国内、行业以及合

5、作伙伴认证 30 余 项，在国内同行中有良好信誉，较高的知名度。拥有稳定优质的客户群，包括 IBM、Sony-Ericsson、联想、SAMSUNG、LG、AOC、高等教育出版社、人民教育出 版社和外研社等知名企事业单位。2005 年获得全国十佳光盘企业称号，2008 年在全国新闻出版行业首届政府奖评比中荣获光盘企业唯一一个先进出版单位 奖 ，同年被北京市顺义区工业局认定为亿元以上重点工业企业。2009 年在新闻 出版总署组织的全国质检活动中荣获先进单位奖。2010 年获得北京市新闻出版 和版权工作先进集体奖。2011 年公司第二次获得中国政府出版奖-印刷复制奖。 2.1.2 组织架构和人员配

6、备情况 战略执行的好坏很大程度上取决于员工的能力、竞争力的强弱和组织本身的有效性。因此，在战略执行中，构建一个适合的组织通常是首要考虑的问题。在 保利星公司建立之初，即在运营管理层面上，按传统制造业模式设计组织架构， 见图 2-1 所示。公司建立了以总经理办公室为中心，下设企划部、财务部、生产 部、质保部、研发部、市场部六大职能部门，每个职能部门在各自生产运营过程 中不断演化建立自身业务流程，这些零散的业务流程汇总至企划部由专人整理进 而设计了公司各项价值链活动的最佳形式，并在职位工作说明书中对管理人员和 普通员工进行授权。严格恪守 ISO9000 质量管理体系要求，公司在各个执行层面 均按

7、PDCA 原则对公司价值链进行持续优化改进，并建立长效机制。伴随稳步快速发展，公司采取了一系列的人力资源管理举措，稳定队伍，培 养人才，留住人才，逐步建成一支素质较好、层次较高的人才队伍，基本满足了 公司经营发展对人力资源需求。 如果没有能吸引人的、能干的管理人员，没有能形成适合的知识结构和智力 资本结构的员工，没有哪家公司能够进行成功的战略执行。保利星公司自建立初 始就非常重视人才培养和储备。目前人员总数为 245 人，从人员规模来讲，按最 新划分标准应该属于标准的中小企业范畴。按职能类别划分，分别为高层管理人 员 5 人，中层管理人员 7 人，基层管理人员 40 人（包括职能经理、主管、领

8、班 等） ，技术人员 75 人，其他人员 118 人，平均管理跨度为 1:3.7。占比情况见图 2-2 表示；按教育程度划分，分别为研究生及以上 5 人，大学本、专科 191 人， 高中及专业技术 38 人，高中以下 11 人，占比情况如图 2-3 表示。 2.1.3 投资建设情况 保利星公司自 1999 年建厂投产开始至 2010 年末，在 11 年的时间内先后进 行过五次大规模的投资扩产活动。固定资产原值由从无到有，至 2010 年末达到 15,479 万元。其中，1999 年一期投资项目，形成固定资产规模 1989.81 万元； 2001 年二期投资项目，形成固定资产规模 4443.97

9、 万元；20032004 年三期投 资项目活动，形成固定资产规模 7681.6 万元，无形资产（土地使用权）规模 594 万元；2006 年四期同业资产兼并项目（原中央电视台下属企业，金视光盘有限 公司，2006 年同保利星达成战略合作协议，其全部生产线资产打包由保利星负责生产经营，以下简称金视四期项目）投资，形成长期资产规模 720 万元； 20092010 年五期购进两条 DVD 生产线，形成固定资产规模 1200 万元，详细 投资进程见图 2-4 及表 2-1 所示。由于数字出版等新技术的出现引起光盘产品需 求锐减，2010 年之后公司基本上停止了大规模新增投资活动。至 2012 年 3

10、 月 末，累计实现折旧 12,567 万元，固定资产净值 3,050 万元，平均固定资产折旧 率高达到 80%。按行业惯例，光盘复制设备资产折旧年限一般为 8 年，残值率 平均为 8%左右。目前，保利星的投资生产规模在光盘复制行业位居三甲。视频产业的革命。近三十年来，光盘从容量 740MB 的 C（D 包括 CD-AUDIO、CD- VIDEO、 CD-ROM、CD-R、CD-RW 等）到单面单层容量 4.7GB 的 DVD（包括 DVD-AUDIO、 DVD-VIDEO、DVD-ROM、DVD-R、DVD-RW、DVD-RAM 等） ，再到容量 12GB 以上以 满 足高清视频记录的新一代光

11、盘。光盘业已成为大众生活工作不可或缺的信息记录 与传播媒介，即使是网络高度发达的今天，光盘仍将以其方便和经济性在未来视 频传播展示成为与电视、网络并行的三大主流方式之一。产品主要类型：80mm、 120mm、CD、DVD、及高清 DVD 只读类光盘。 产品应用领域：传统光盘应用领域主要有五大类，包括气象资料等海量资料 存储、个人用户终端、影视音频节目存储、计算机、微型光盘。近年来，光盘又 开发出新的用途，如名片光盘、门票光盘、专业光盘等。 业务：承接 CD、DVD 只读光盘加工业务。公司主要客户分布：教育类出版单 位和 IT 硬件加工业是两大主要客户群体，其他还有影视娱乐、广告宣传等。2008

12、 年以前订单比例：教育 30%、IT50%、其他 20%；2008 年金融危机发生后，全 球供货的 IT 制造业受到冲击最大，使订单结构发生了变化：教育 50%、IT35%， 其他 15%。 2.2 公司内外部环境分析 2.2.1 公司外部环境分析 外部环境的分析对公司的战略制定有着重大的影响，特别是产业结构是一个 公司获利水平高低的重要决定因素。 所有企业都是在由众多影响因素形成的宏观环境中运营的，这些影响因素来 自宏观环境、行业环境和竞争环境。严格来进，企业的外部环境包括了企业边界 之外的所有相关因素与影响因素；其中相关因素指的是对企业最终做出的关于发 展方向、发展目标、发展战略以及业务模

13、式等决策有重要影响的因素。一般来说，宏观环境因素对企业的业务状况、企业发展方向和战略的影响作用是间接的和有 限的。然而，在企业外部环境中对战略制定有重要作用的因素和力量通常在企业 的行业环境和竞争环境中。只有对企业外部环境进行深入了解，管理者才有可能 制定明智的战略。即可以从不同的方向或改变战略来驾驭企业。 （1）外部宏观环境分析 政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力 量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规。不同类型的政 治法律环境能够对企业经营、消费者信心以及消费者与企业的开支重要性产生 参差不齐的影响。 从国际方面看，首先，根据中国人民银行公告2

14、012第 4 号内容，银行 间即期外汇市场人民币兑美元交易价浮动幅度由千分之五扩大至百分之一。意 味着人民币已经趋于均衡水平，并分化了人民币单边升值预期，有助于市场双 向波动。人民币对美元汇率单边升值结束，未来汇率走向趋向复杂。由于目前 光盘复制所需的主要原材料仍依赖于进口，由于美元作为国际通行结算币种的 原因，过去人民币单边升值时，企业更多利用远期结汇锁定出口收汇风险，而 现在，这种境况将成为历史，企业必须重新优化汇率管理方法和操作程序，如 响应国家战略，推动人民币跨境交易说服境外供应商接受人民币作为结算币种 等来防范汇率风险。其次，目前国家对光盘复制企业仍存在外资准入门滥，影 响公司债转股

15、增资手续迟迟未能获批。最后，加入 WTO 后，国外产权保护法律 明确，规定权利金的征收问题，引起国内光盘企业出口成本增加，遭遇技术壁 垒。 从国内方面看，政治因素主要指政府和各职能部门的各项方针和政策，它 对企业生存与发展将产生长期与深刻的影响。具体来说，政治因素包括国家和 企业所在地区政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续 性和稳定性。这些基本政策包括产业政策、税收政策、劳工政策、政府订货及 补贴政策等等。首先，对企业影响程度较大的是劳工政策。2010 年发布的社 会保险法规定，企业对职工社会保险费的缴纳范围和基数必须依法进行，仅 此一项使公司每年新增人工成本 100 万元

16、以上。其次，国家财政优惠政策的扶 持力度弱化。国家税务总局对电子出版物的增值税税负超过 3%即征即退政策自 2011 年起，未再延续。相比之下，利好政策少而空，2009 年 8 月，国务院发 布了文化产业振兴规划 。其中，印刷复制业被列为今后重点发展的九大文化 产业之一，这为我国光盘复制业的发展提供了难得的历史性机遇。2011 年 4 月， 新闻出版总署发布的新闻出版业“十二五”时期发展规划中，用了整个第 七章中列出光盘复制十二五时期发展规划，提到要加快国家光盘复制示范企业 建设步伐，培育若干家具有国际竞争力的优势企业。到“十二五”期末，形成 23 家具有自主品牌及较强国际竞争力的优势企业，同时培育若干家“专、精、 特”的具有一定规模的光盘复制企业。这些企业的产值占到全国光盘复制总产 值的 60%以上。 通货膨胀率、利率、关税、本地和国外经济的增长以及汇率等因素对企业 自身战略的成功也会产生短期和长期影响。失业率、关键劳动力的可得性以及 当地劳动力成本水平对于战略也很重要。首先，自从 2010 年 5 月起，央行连续 几轮加息