SCT公司薪酬体系优化设计

《SCT公司薪酬体系优化设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SCT公司薪酬体系优化设计（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、SCT 公司薪酬体系优化设计公司薪酬体系优化设计第三章 SCT 公司薪酬体系的现状及问题分析 为了能够对 SCT 公司的薪酬体系进行合理的设计和调整，首先必须对公司现 有的所处的行业环境以及公司在同行业中几个主要竞争对手情况进行了解，再结 合公司基本情况和现行薪酬体系的基础上，对公司的薪酬体系进行诊断，找出其 存在的问题。 3.1 建筑工程质量检测行业分析 企业的薪酬体系是否具有外部的公平性和竞争性，是公司薪酬体系是否科学 合理的重要特征。要使其具有这种特性，就必须对 SCT 公司所在的建筑工程质量 检测行业的基本情况进行了解和分析。 3.1.1 行业总体情况 建筑工程质量检测行业从形成到今天

2、大约经历了近二十年的历史。十几年时 间已经使检测行业规模由小变大，工作类型由单一到综合，检测市场化概念从无 到有，建筑工程质量从暗到明，专业化水平愈来愈高。如今全国各类建筑工程检 测机构近 5000 家。其中企业内部试验室大约占 40%监督检测机构占 30%，科研院 校检测力量占 30%。 建筑工程质量检测行业主要有以下特点22： 1、检测行业是政策性较强的行业。检测机构由于建设工程质量的相关管理规 定应运而生，检测市场的形成和发展受政策导向直接影响。检测机构的资格认可 和行业资质管理本身就是政府政策调节的手段，检测市场的大小同样也是政府质 量管理政策直接决定。因此，检测市场是不完全开放的市场

3、，检测行业是一个政 策导向性很强的行业。 2、检测行业带有很强的地域性。由于检测行业是政策性很强的行业，因此各 级地方行政主管部门都会根据自己地方实际制订有地方特色的管理要求，特别是 行业主管部门设立的资质审查注册体系直接决定了检测机构的服务范围以所在地 为主，外地机构打入本地市场受到严格限制。另外工程质量检测本身需要大型的 检测设备，并且样品的检测具有明确的实效性，因此从交通、成本、运作方便性 23 考虑，检测工作跨地区开展具有难度，从而决定了各行政区域内市场的独立性。 3、检测行业目前技术门槛不高。因为检测行业长期处于政府垄断经营之下， 检测市场化程度较差。长期处于保护之下的检测机构往往以

4、附属部门或科室形式 运作，没有形成一套独立运作发展的管理模式，特别是与国外先进的检测同行相 比，在检测工作管理方面缺少科学的系统的内部管理体系和经验。由于以上原因， 通常的检测单位对设备场地等硬件和技术培养等硬件的投入较少，导致长期停滞 在低水平重复发展的态势，因此造成目前虽然政策垄断成分高，但技术门槛低的 现状。 4、检测行业体制单一。检测行业由于强烈的政府色彩，使其体制往往锁定在 国有事业或企业单位，民营资本和外资一直注视着这一领域，但是由于政策所限 一直无法进入。但是随着国有事业机构改革，使检测机构股份制改造成为可能， 伴随着我国加入世界贸易组织的深入，开放建筑市场成为必然，可见目前的格

5、局 十分不稳，政策的变化立即会打破现有的平衡。最近两年，建设系统一直在讨论建设工程质量检测中介化问题，并作了很多 尝试，市场逐步放开，新批准成立一些私营检测公司。各级政府监督机构设立的 关联检测室由于有了政府行政资源上的绝对优势，使其能克服成立时间短的劣势， 通过垄断检测任务的形式很快在规模和检测能力上占据优势，成为目前检测市场 中主流检测力量。但是垄断行为的副作用是其长期处在政策保护状态，相比其他 机构效率低下，技术水平不高，服务意识差，自身竞争能力差。大部分检测单位 在市场的转变过程暂时无法适应市场的需求，长期处于附属地位，在技术、人力、 资金的投入不足，与其他行业相比或与其他领域的检测机

6、构相比，技术含量不高， 并且技术发展速度很慢，对尽快提高检测单位的技术能力和技术水平要求迫切。 但是随着事业单位机构改革，并相继出现了第三方独立法人检测企业。它们依靠 原来国家科研投入的优势，在技术力量、硬件设备和办公场地方面有着不可比拟 的优势23。 3.1.2 四川省建筑工程质量检测行业概况 四川省内具有建筑质量检测资质的单位共有 140 多家，其中具有国家实验室 认证的 6 家，其专业竞争优势十分明显。而那些由民营企业改制而成的小型检测 公司，一般都有所在区域建管部门或明或暗的行政支持，这类检测公司，往往利 用所在地政府资源，垄断当地的常规建材检测市场，而那些不具备政府背景的民 24 营

7、检测公司，就往往以低于成本价为其竞争手段，这不仅对常规建材检测市场的 价格造成较大冲击，由于过低成本带来的检测质量的低下，同样影响了常规检测 行业的。 到目前为止，SCT 公司所处的四川省成都市地区，除该公司外尚有五家规模 比较大的建筑工程质量检测单位，分别是四川省建科院、四川省建材质量监督院、 四川省产品质量监督院、西南交通大学工程检测中心、成都市建工质量检验测试 站等。这些省市一级的建筑科学研究院和建筑院校，有政府长期投入的科研经费 支持，综合技术力量强、资金雄厚、场地设施齐全，由其研发优势所形成的市场 技术竞争优势非常明显。然而，这些大的检测单位，受制于体制也有其不足的一 面，它们的人员

8、市场营销服务质量普遍较差、市场开拓意识差，检测费用昂贵， 技术咨询收费高，因此有些施工单位不愿意送样到这些单位检测。 SCT 公司在四川建筑工程检测行业内从产值规模上来讲，处于中等偏上水平。 从具有人员资格证的人员数量来看位于四川省第二。但是从资质水平来讲，根据 四川省建设厅于二 00 七年四月十二日印发的四川省建设工程质量检测管理规定 的通知川建发200736 号，第五条规定：四川省对工程质量检测机构的资质管理分 为建设工程质量综合检测类、建设工程及材料检测和专项检测三大类，其中专项 检测类有建筑地基基础工程检测、民用建筑室内环境污染控制检测、建筑节能和 建筑智能检测等，综合类应具备建设工程

9、及材料、建筑地基基础、民用建筑室内 环境污染控制、建筑节能检测。目前该 SCT 公司还只具有“建设施工进场材料质 量的委托检测；建筑地基基础检测”两项专业资质，还不具备“综合检测资质” 。 另外，公司在技术研发投入、技术检测介绍水平方面，与“四川省建筑工程质量 检测中心” 、 “成都市建工质量检验测试站” 、 “四川省建材产品质量监督检验 中心” 、 “西南交通大学工程检测中心”相比，也还有相当一段差距。 因此，对于 SCT 公司来讲，公司要想发展壮大，获得更强的竞争优势，人力资源战略将成为至关重要的一个环节。如何获取大批品质良好、具有较强专业技 能知识和沟通、管理能力的高素质人才；同时稳定和

10、激励现有技术骨干，培养出 一批具有项目经验的专业人才是公司薪酬体系的重点。公司必须制定出具有较强 竞争力的薪酬体系，才能吸引和留住优秀人才，保障公司发展的需求。 3.2 SCT 公司简介 SCT 公司是 1999 年经四川省冶金工业厅批准成立的冶金建筑检测机构。其前 25 身是中国第五冶金建设公司建筑科学研究所。该所成立于 50 年代，具有近半个世 纪从事建筑材料及半成品检测试验的历史。由于当时作为企业内部实验室不能对 外承接检测业务，因此在 1999 年经四川省冶金工业厅批准成立四川冶金建筑工程 质量检测中心，并且取得了省冶金厅核发的资质证书和省质量技术监督局核发的 计量认证合格证书，获得了

11、独立承担第三方公正检测的资格。2008 年 2 月经四川 省工商厅批准，正式成立有限责任公司，成为进行建设工程质量检测的法定检测 单位。 SCT 公司现已取得的资质证书有：四川省建设工程质量检测机构资质证书； 四川省就是质量监督局颁发的计量认证（CMA 认证） ，中国合格评定国家认可委 员会实验室认可证书(CNS 认可)。可承担的主要检测任务包括：建设工程质量检测； 建设工程构件质量检测；建设施工进场材料质量的委托检测；建筑地基基础检测。 建筑工程进场材料检验、建筑工程进场材料检验、钢结构检测、地基基础检测。 公司现有检测室面积 1500 余平方米，装备有电液式万能试验机、压力试验机、混 凝土

12、渗透仪、基桩动测仪、超声波检测仪、钢筋扫描仪、混凝土回弹仪等各类检 测设备仪器 140 多台（套） ，标准养护室 300 平方米。能完成各种进场材料、构 件的结构性能及强度、基桩高应变动测、低应变动测、饰面砖粘结强度、土工性 能、非破损检测（钢筋探测） 、钢筋（锚杆、螺栓）抗拔力检测等项目的检测工 作。SCT 公司现已建立了计算机局域网和 TCMS 计算机检测管理系统，为建设工 程质量检测工作提供了现代化的手段。 自 SCT 公司成立以来，按照 ISO17025，GBT27025（检测和校准实验室能力 认可准则）标准，大力加强各项规章体系的落实，提高检测人员的业务素质和检 测水平，牢固树立一切

13、为用户服务的思想，端正服务态度，提高服务质量，建立 健全的质量管理体系，组织实施并持续改进，实现公司的质量方针、质量目标， 严格按照国家有关政策、法规、规范开展各项检测、试验工作，依法向社会出具 公正、准确、科学的检测数据和检测报告，确保社会和委托方的满意程度。 3.3 SCT 公司的战略目标 面对激励的竞争环境，SCT 公司在总结多年经营经验的基础上，通过对自身 发展经历的总结，结合行业外部环境特征，从企业实际能力出发，确定出以下战 略规划目标： 1、通过增加取得室内环境检测专项资质和建筑节能专项资质，从而获得检测 26 综合资质，并根据市场情况积极在各类检测参数中寻求具有利润增长的增项，如

14、 建筑机械安全性能检测、建筑安装材料检测等项目，力争在 2010、202011、2012 三年内建成能承担科研、鉴定、质量检测、能效评估、技术咨询和新产品开发等 各项业务的综合性研究单位。 2、配备适宜的人力资源，加强专业人才队伍建设，使得中级及以上专业技术职称达 40%，本科及以上学历达 46%；引进急需的建筑工程检测、建筑材料、建 筑结构、地基基础、化学分析等成熟人才，形成相应检测专业的检测能力。 3、力争在三年内，公司在四川省行业综合实力和占有份额确保前三位。公司 技术实力和技术服务水平在全省检测行业排名进入前五名。 从 SCT 企业的战略目标可以看出，企业正处在成长阶段，采取的是增长型

15、战 略。因此，企业的薪酬体系应当重点体现其激励性，以吸引和更多的优秀人才， 不断扩大企业规模，增强企业的核心竞争力为主导方向。 3.4 SCT 公司的组织结构及人员构成情况 3.4.1 组织结构情况 SCT 公司现设管理层（三个行政部门）和技术层（三个检测业务室） 。三个 行政部门分别是综合管理部、质量保障部、财务部。综合管理部负责公司日常的 综合事务的管理和协调工作，负责委托检测的接件、试验报告的发放、试验资料 的整理、存档等工作管理。质量保障部负责公司质量管理体系运行的监督及检查， 根据检测有效规程、有效标准、技术规范及管理体系组织对质量进行定期和不定 期的检查，对检测人员是否执行相应的检

16、测规程、标准或技术规范进行检测实施 监督以及监督检测工作的程序的执行情况。财务部负责管理体系运行所需的财经 资源配备和全公司的财务成本、资金和固定资产管理。三个检测业务室包括建材、 地基基础、无损探伤专业检测室。其主要职责如下： 1、贯彻执行技术监督法律、法规和管理体系文件，确保管理体系的有效运行； 2、在受控参数条件下，按时完成各项检测任务，认真做好原始记录、公正出 具检测报告； 3、负责维护和保养计量标准及配套仪器设备，保证其在受控状态和有效期内 使用； 4、负责仪器设备使用记录的保管；5、负责检测过程的样品管理。 SCT 公司的组织结构如图 3-1 所示：公司男性员工占公司总人数的 73.4%，可见男女员工比例较为失衡，这是建筑 检测行业特殊性产生，女性员工在总人数的比较相对较低。 3、学历构成情况 如图 3-4 表明，有 76%的员工具有大专或本科学历，还有的研究生，但是 专科以下的人员占总比例的 17%。这个比例是相对比较合理的。SCT 公司的主要 业务是以技术检测及技术咨询服务，属于知识技能密集型企业。因此必须要有一批一定学历基础的人，以保证对行业先进技