如何成为一成功的员工

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1、如何成为一个成功的下属主讲老师：娄萌 课程结构w 第一篇：找准位置：认清 角色是关键 w 第二篇：管理上司：沟通 力就是影响力 w 第三篇：100%执行：必 须对事情的结果负责 w 第四篇：心态建设：为别 人打工更为自己工作 w 第五篇：职场规则：上司 就是企业文化为什么要学习本课程？如何做一个好的领导，是一个经常被人关 注的问题。在一个高效率的组织中，上司与下 属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的 统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的 地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权 威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功 。抱着什么样的态度学习本课程本课程所讲授的理念和方法，并不 是要教

2、大家阿谀奉承地去讨上司喜欢 ，而是以职业化的思维解读下属的角 色，让大家恰当把握好自己的角色， 帮助上司取得成功，在成就上司的过 程中，更好地成就自我。第 一 篇找准位置： 认清角色是关键管理人员的角色功能管理人员的角色功能内w 承上 w 承担单位职责 w 达成组织目标 w 执行上司的指示 w 启下 w 做好组织的管理 w 带领团队达成任务 w 使各项资源充分有效发挥 w 平行间 w 协调 公关管理人员的四种角色w 角色一：下属 w 角色二：同事 w 角色三：上司 w 角色四：挂名首脑和 谈判者“下属”是如何产生的w 1、上司工作忙不过来了，需要 找个“帮手”w 2、企业越做越大，老板没有分

3、身术，需要找“替身”下属角色与上司角色的关系w 1、上下级关系只有在组织中 才存在w 2、下属与上司的职位关系是 “委托代理”关系w 一是你代表不了下属的利益 w 二是取得下属的拥戴和支持，需要 提高领导力，而不是做“民意代表” 。 w 三是经理人应当代表公司维护员工 的利益，而不是代表员工维护员工 的利益。下属角色的常见误区误区一：“民意代表”常见误区二：“同情者”第一种表现：跟着一块骂，表示同情w 第二种表现：沉默w 第三种表现：反对w 第四种表现：支持误区三：“只代表个人意见”w 1、对上司发表个人意见是没有 问题的。 w 2、对于同级或下属说“只代表个 人意见”是不对的 w 3、对客户

4、和供应商，更没有什 么“个人意见”，只有“职务意见”w w 划定自己的划定自己的“ “一亩三分地一亩三分地” ” w w 忽略自己角色的多维性忽略自己角色的多维性 w w 将自己看成下属的保护人将自己看成下属的保护人 w w 过分看重自己对下属的作用过分看重自己对下属的作用误区四：领主领主w w向上错位：向上错位：做上司对错的做上司对错的“ “ 法官法官” ” w w向下错位：向下错位：不愿不愿“ “下放下放” ”工作工作 和权利和权利 w w自然人：自然人：忘记自己头上还有忘记自己头上还有 顶顶“ “官帽官帽” ”误区五：错位下属角色的四项准则准则一你的职权基础是来自 于上司的委托或任命准则

5、二你是上司的代表，你的言 行是一种职务行为准则四 在职权范围内做事（不 要错位）服从并坚决地执行上司 的决定（不论对与错）职业 准则 准则三第 二 篇管理上司： 沟通力就是影响力为什么要“管理上司”w 1、没有上司的支持，下属的 工作寸步难行 w 2、上司掌握的“资源”不可能 对每个下属平均分配 w 3、上司也是人，是人就有喜 怒哀乐1、让上司知道：主动汇报工作进度2、让上司轻松：努力学习，了解上司 的语言3、让上司省事：同样的错误不犯三次4、让上司有效：主动帮助别人如何“管理上司”沟通是信息凭借一定的符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。良好的沟通不是双方达成协

6、议，而是准确理解信息意义。什么是沟通常犯的沟通错误w 沟通不是太难的事，我们每天不是在沟通？ w 我告诉他，所以，我和他已经沟通了。 w 只有当我想要沟通的时候，才会有沟通。 w 双方达成协议就是一次良好的沟通。 w 良好的沟通是使别人接受自己的观点。一个古老的哲学命题“丛林中的一棵树倒了却无人听到，它是否发出了声响？”沟通原理信息源编 码通 道解 码接受者噪 声反 馈发送者接收者信息信息信息信息案例分析：名医劝治的失败我国春秋战国时期，有一位著名的医生叫扁鹊。有 一次，扁鹊拜见蔡桓公，站了一会儿，他看看蔡桓 公的脸色说：“国君，你的皮肤有病，不治怕要更加 重了。”蔡桓公笑着说：“我没有病。”

7、扁鹊告辞走了 以后，蔡桓公对他的臣下说：“医生就喜欢给没病的 人治病，以便夸耀自己有本事。”过了十几天，扁鹊 又前往拜见蔡桓公,他仔细看看蔡桓公的脸色说：“国 君，你的病已到了皮肉之间，不治会加重的。”桓公 见他尽说些不着边际的话，气得没有理他，扁鹊走 后，桓公还闷闷不乐。再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公，转 身就走。桓公特意派人去问扁鹊为什么不肯再来拜见 ，扁鹊说：“皮肤上的病，用药物敷贴可以治好；在 皮肉之间的病，用针灸可以治好；在肠胃之间，服用 汤药可以治好；如果病入骨髓，那生命就掌握在司命 之神的手里了，医生是无法可想的了。如今国君的病 已深入骨髓，所以我不能再去拜见了。”蔡

8、桓公还是 不相信。五天之后，桓公遍身痛疼，连忙派人去找扁 鹊，扁鹊已经逃往秦国躲起来了。不久，蔡桓公便病 死了。1、将扁鹊劝治的失败归结为 其沟通失败的观点你是如 何看待的？（双方都有责 任，这里我们只讨扁鹊的 责任）2、从沟通角色、沟通态度 、沟通方式等角度分析该 案例问 题：沟通的角色w专业与非专业 w生活与工作背景 w地位环境 w习惯沟通的三种心态父母型-我行，你不行 主观的、指令性、权威性、沟通 者与被沟通者之间是被动的成人型-我行，你也行 客观的、理性的、平等的，双向 的，主动性儿童型-我不行，你行 弱势的，服从的、被动的，观点 不敢发表沟通方式w 口头方式 w 书面方式 w 非语言

9、方式 w 电子媒介ATTENTION1965年美国心理学家佐治米拉经过研究后发现沟通的效果来自文字的不过占7%，来自声调占38%，而来自身体语言占55%。高效沟通的基本步骤步骤一：事前准备 步骤二： 确认需求 步骤三： 阐述观点FAB原则 步骤四 ：处理异议 步骤五： 达成协议 步骤六 ：共同实施 案例研讨：如何与上司沟通公司为了奖励市场部的员工，制 定了一项海南旅游计划，名额限定为 10人。可是13名员工都想去，部门经 理需要再向上级领导申请3个名额， 如果你是部门经理，你会如何与上级 领导沟通呢？部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门 13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3 个人会

10、有意见，能不能再给3个名额？”朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿 出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公 司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去 旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3 个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这 不就解决了吗？”沟通失败原因w 只顾表达自己的意志和愿望，忽视上司的 表象及心理反应。2、切不可以自我为中心，更忌讳出言不 逊，不尊重上司。如何使这次沟通“达标”？同样的情况下，去找朱总之前用异位 思考法，竖立一个沟通低姿态，站在公司 的角度上考虑一下公司的缘由，遵守沟通 规则，做好与朱总平等对话，为解决此问 题做好心理准备。部门经理：“朱总，大家今天听说

11、去旅游，非常高兴 ，非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘 员工，真是让员工感动。朱总，这事是你们突然给大家 的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的？”朱总：“真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益 不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年。年终了， 第一，是该轻松轻松了；第二，放松后，才能更好的工 作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的 目的就达到了，就是让大家高兴的吗。”部门经理：“也许是计划太好了，大家 都在争这10个名额。”朱总：“当时决定10个名额是因为觉 得你们部门有几个人工作不够积极。你们 评选一下，不够格的就不安排了，就算是 对他们的一个提醒吧 。”部门经理：“其

12、实我也同意领导的想法，有 几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不 过他们可能有一些生活中的原因，这与我们部 门经理对他们缺乏了解，没有及时调整都有关 系。责任在我，如果不让他们去，对他们打击 会不会太大？如果这种消极因素传播开来，影 响不好吧。公司花了这么多钱，要是因为这3个 名额降低了效果太可惜了-”部门经理： 我知道公司每一笔开支都要精打 细算。如果公司能拿出3个名额的费用，让他们 有所感悟，促进他们来年改进。那么他们多给 公司带来的利益要远远大于这部分支出的费用 ，不知道我说的有没有道理，公司如果能再考 虑一下，让他们去，我会尽力与其他两位部门 经理沟通好，在这次旅途中每个人带一个，帮

13、 助他们放下包袱，树立有益公司的积极工作态 度，朱总您能不能考虑一下我的建议。”如何与上司沟通上级需要 部属沟通行为支持 尽责、尤其在上级弱项处予以支持执行指令 承诺、聆听、询问、响应了解部属情况 定期工作汇报、自我严格管理为领导分忧 理解上级，敢担重担、提出建议提供信息 及时反馈，工作汇报，沟通信息工作中与上司沟通的四种境况w1、如何接受指示 w2、如何汇报工作 w3、如何讨论问题 w4、如何发表异议第 三 篇100%执行： 必须对事情的结果 负责为什么执行难？有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只 有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行是

14、什么？w 为什么一介织席贩履的庶民会成一 代君王? w 为什么任何一个商学院都没有西点 军校培育的这么多优秀人才? w 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集 体小厂建成中国家电巨头?如何把执行人才找出来执行人才是对自己负责的人，这类 人有什么不同的特点？信守承诺结果导向永不放弃面对执行的三种下属1、照章办事 2、据理力争 3、阳奉阴违关于执行的答案1、三国演义的马谡如何才能保 住“人头” 2、执行是达成结果而不是完成任务 3、执行就是把信送给加西亚美国西点军校的四个标准答案1 1、报告长官，是、报告长官，是2 2、报告长官，不是、报告长官，不是3 3、报告长官，没有任何借口、报告长官，没有任何借口4

15、 4、报告长官，我不知道、报告长官，我不知道执行型下属的特征w 1、服从无条件 w 2、工作无借口 w 3、细节决定成败 w 4、以上司为榜样如何培养执行习惯1、认真第一，聪明第二 2、结果第一，过程第二 3、责任第一，借口第二 4、行动第一，怀疑第二第 四 篇心态建设： 为别人打工更为自 己工作下属的信仰1、我们在为谁工作 2、我们工作的目的究竟是为什么 3、如何建立远景和价值观 4、如何强化使命感教理与现实的差距w 核心教理：上帝允许的惟一生存方式，不 是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德 ，而是要人完成个人在现世里所处地位赋 予他的责任和义务 w 现实世界：到处看到的都是有才华的穷人 。下属的心态1、对待学习的心态 2、对待人生的心态 3、对待工作的心态为别人打工更为自己工作w 1、对自己的工作负责就是对人生负责 w 2、追求卓越的工作品质 w 3、赢利来自于为上司（老板）创造价 值 w 4、决不为薪酬而工作为自己工作 本田宗一郎我经常说，不要只是为了公司工作。你们可能并不是完全为了 替公司工作而加入公司。我想你们可能是为了实现自己的希望， 为了体现自己存在的价值。