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1、生态公园湿地公园建设项目工程进度总体计划的技术措施 1.进度保证目标 1.1 工期总目标 我公司保证 2018 年 12 月底，630 日历天以内完成工程的全部内容，并通过竣工验收。 我公司将确保工程的进度能满足总体进度要求，我公司随时可以加班或增加人员，保证施工进度。 1.2 阶段性工期目标 我公司保证按招标文件规定提前或按时完成阶段性进度目标要求，即 2018 年 7 月前完成落叶乔木、常绿乔木种植工程的 90%，完成全部的地形调整、园路工程、小品工程的施工。 2.各种影响施工进度的不利因素及工作安排 2.1 影响进度的因素 （1）其他单体建筑施工单位占用现场。 （2）因征地与拆迁的进度，
2、当地村民的堵工等造成局部停工。 2.2 调整工作安排 尽量安排适当的工作，弥补因场地迟缓交付带来的影响。 2.3 编制施工总进度计划 为保证工程进度实施的计划性，编制施工总进度计划及区域施工进度计划（施工进度计划横道图） 2.3.1 编制依据 （1）本标段施工总进度，是按照招标文件规定的工期要求和招标文件中对施工组织要求进行编制的。 （2）招标文件及答疑文件。 （3）招标文件界定的水电、交通、运输、材料供应等施工条件。 （4）工程踏勘和技术经济调查资料。 （5）主要施工程序及施工方法。 （6）我单位同类工程的施工经验。 2.3.2 编制原则 根据本工程施工特点，施工总进度计划的编制应遵循“科学
3、、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量作到均衡、连续、有节奏地施工。全面响应招标文件有关工程进度的要求，合理安排施工项目，严格控制施工段工期，确保总工期的实现。 3.施工进度安排 湿地公园工程主要工程内容有：乔灌苗木种植工程，草坪花卉种植工程，园林道路铺装工程，小品复原安装工程，土方倒运、回填及微地形堆砌、景观桥梁、木栈道等施工图所示全部内容。 根据合同要求，本工程计划在施工队伍进场后，立刻着手准备工作，包括临时电源的引入，通讯系统的安装，办公室、食堂、库房、宿舍等临时设施的建设，并同时进行临时道路的规划，以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作，以确保主体工程顺利进行。
4、施工队伍计划于 2017 年 月进场，在 2018 年 12 月 31日全部竣工。 4.工期保证措施 我们承诺：在 2017 年 月2018 年 12 月 31 的 630日历天内完成所有工程内容，同时包括阶段性目标的完成，为此将采取强有力的措施保证进度目标的实现。 4.1 组织保证措施 （1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层， 同步并流水作业， 避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的施工任务。 （2）本合同工程实行项目法人施工管理，实行项目经理负责制
5、，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。 （3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。组织学习北京市园林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘的管理规定，以确保工程施工的顺利进行。避免因未通过政府或职能监督部门的检查整改而耽误工期。 （4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。 （5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职
6、工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。 （6）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机， 适时组织队与队、 班组与班组、 项目与项目之间， 以 “创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。 （7）加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。 （8）建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容
7、找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 （9）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度，抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。 4.2 技术保证措施 （1）我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。 （2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保
8、养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 （3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。 一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关； 二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路， 杜绝因技术方案不当而引起的停工、 返工现象； 三是结合实际， 在技术方案上优化创新， 提高工作效率。 （4）保证工程验收一次合格
9、，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。 （5）推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培养职工创新意识。 （6）编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。 （7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作,做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。 （8）项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。 4.3 资金保证措施 （1）为保证工期要求和施工的连续性，本公司为本工
