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项目处集团外配套管理绩效指标项目处集团外配套管理绩效指标指标类别指标类别指标项指标项考核目的考核目的考核内容考核内容/ /方法方法考核人考核人分管的机载设备 型号研制计划完 成情况保证型号研制 任务按节点完 成期初确定节点（包括研制进度、阶段 性成果、质量标准），期末检查是否 按期完成为厂、所配套的有效性支持研制任务的完成未及时配套的次数 次分管的机载设备 研制、批生产过 程中技术质量问 题解决的及时性及时解决问题未及时解决问题的次数 次分管的技术质量 问题解决的有效性考察解决问题的效果已解决的问题数量占全部需解决问 题数量的比率 %分管的新研产品 售后服务的及时性及时帮助客户 解决问题未及时解决问题的次数 次分管的新研产品 售后服务的有效性提高售后服务 质量已解决的问题数量占全部需解决问 题数量的比率 %组织分管系统的 厂、所参与集团 外竞标次数鼓励积极寻求 市场机会年度参与竞标的次数 次组织分管系统的 厂、所参与集团 外竞标成功率考察为厂、所 创收的能力竞标成功的次数占参与竞标的比率 %重大技术质量事 故损失金额降低事故发生概率重大技术质量事故造成的损失金额 万元任务绩效任务绩效信息有效性定期及时、准确地提供支持 决策的资料、 报表信息出现差错的程度、次数 次，延期程度、次数 次项目处 处长备注备注
