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1、预研处预研管理绩效指标预研处预研管理绩效指标指标类别指标类别指标项指标项考核目的考核目的考核内容考核内容/ /方法方法考核人考核人分管项目计划完 成情况保证任务按节 点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成 果、质量标准），期末检查是否按期 完成 分管项目规划、 计划编制的及时、 有效性保证计划编制 合理、及时计划编制符合实际情况 编制计划的延期天数不超过 天分管项目立项论 证报告和可行性 研究报告编制质 量提高立项论证和可行性研究 报告的质量专家评审机构的评价分管项目年度预 研经费落实情况保证科技预研 的顺利进行实际到账日期比规定到账日期晚 天；未到账款项占总经费的比例分管项目预研过 程中技术
2、质量问 题解决的及时性提高问题解决速度未及时解决问题的次数 次分管项目技术质 量问题解决的有效性提高解决问题的效果已解决的问题数量占全部需解决问 题数量的比率 %分管项目预研成果取得情况考察预研效果年度预研成果的数量、成果的获奖情况 分管项目预研成 果转化应用率保证预研与研 制、生产结合已转化应用的预研成果数量占成果 总量的比例 %主管领域对外合作成果考察开展对外 合作项目的效果取得成果的数量、成果的获奖情况对外合作合同履行情况保证按要求执行合同未履行合同造成的损失金额 万元（非外方原因） 重大技术质量事 故发生情况降低事故发生概率重大质量事故造成的损失金额 万元 相关资料提交的 及时性配合其他部门开展工作资料提交的实际时间比要求时间晚 天任务绩效任务绩效其他任务完成情 况保保证证重大任重大任务务完成完成未完成上级交办的任务的次数预研处 处长备注备注
