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1、 在企业不断壮大的同时保持当初小公司的心态 2015-01-2804:05:32 在公关公司人员的陪同下场部人员的带领下穿过长长的铺着柔软地毯 的走廊在拐角处见到了秘书这位年轻的秘书恭敬地将我带进了冷气很足的会议室分钟以后 我的采访走 在公关公司人员的陪同下场部人员的带领下穿过长长的铺着柔软地毯的走廊在拐角处见到 了秘书这位年轻的秘书恭敬地将我带进了冷气很足的会议室分钟以后我的采访走了进来。 他是这家公司的副总裁年前采访他的时候绝需要这么隆重那时他更像是超级销售员说话充 满激情滔滔不绝时位之移人也公司大了当然就要有大的做派。 毫无疑问生活在充满梦想的 时代。在竞争激烈的市场中在愈来愈全球化的中
2、无数的企业家将冲击世界强的理想当初的 老沃森在的联合制表公司还很小的时候就把企业的名字改为国际商用机器公司做法一直为 后人称道大家觉得他有着将企业做大的使命感。使命感后来被管理专家强制性地提升为企 业家必备的素质。 有着将企业做大的理想当然可贵在抱有理想的秉持小公司心态也同等。 小公司心态意味着企业在成长过程中对市场机会有着灵敏的感觉大多数的企业起家时都有 着的机会主义倾向凭着的胆略和行动迅速场中寻找缝隙把握机会甚至是赚钱做。后来做大 了的公司更多地强调管理的规范化决策的科学性毫无疑问对市场有着感觉能力的企业和企 业家仍然是企业成长的关键因素 南方一家规模的饮料公司总裁仍然在全国马不停蹄地四处
3、 巡游考察市场、盘点渠道冷不丁地在分公司的办公室把试图向他掩盖市场真相的经理修理 一顿。的企业家是企业能够活力的。而那些天天在办公室里看报表听下属汇报的企业家有 着运筹帷帽、决胜千里的感觉但在瞬息万变的似乎并不那么让人感到乐观。 看沃尔玛创始 （更多精彩来自“秘书不求人” ）人萨姆沃顿的传记这位花白头发的亿万富翁在巴西的超市 里趴在地上量货架之间的距离在竞争对手的卖场里拿着摄角机偷拍时经常被人抓到他也不 觉有多么尴尬。我曾经问一位国内连锁企业的总裁你经常到竞争对手的卖场看看吗他的回 答出乎意料我手底下管市场的人看就可以了我很少去看人家心平气和的样子我只好埋怨太 迷信那些人物传记了。 一位在美国
4、留学的学生实习的时候进了微软公司赶上比尔盖茨请新 员工到的豪宅参观。盖茨领着参观的起居室、餐厅乃至卧室知道他是人还请他看不久前去 访问时买来的仿制兵马俑很是热情临了请大家在的花园里喝啤酒。谈起好莱坞拍摄的一部 拿他开涮的电影这位世界首富也会甩出两句美国国骂很难看出他是全球最大的软件企业的 董事长倒很像十几个人的小老板儿盖茨的此举或许有建设企业文化、企业的考虑但更多的 他的创业心态使然正是心态才使得站在世界财富之巅的他仍然了进取的动力和激情。 反观 企业程度就真的成了企业帝国科层体系和官僚系统庞大老板逐渐成了被神话的偶像和符号 过早地患上了大企业病内部组织结构僵化人员沉淀严重公司政治浓重。即使管
5、理者看到市 场的和机会如何调动臃肿的组织一件非常的事情。最后的结果老板高高在上作决策所还出 会议室门口就衰减得差不多了。 上看到企业家正是在企业向新台阶迈进的时候把握好管理 尺度和方法好的心态总觉得是在做大企业却丢掉了最初创业时的那些可贵的品质让辛辛苦 苦成长起来的企业功亏一篑。 小公司做事大公司做人几年前一位企业家的感悟如今仍然让 人折服。如何才能一本正经地做人呢不做事怎么能成人呢你也许会说盖茨和沃尔顿在企业 家群体中是极分子不被学习和复制。你会说比尔盖茨个性就微软官僚风气也不比国内企业 差。你肯定会说连锁店的老板不都像萨姆沃尔顿天天到卖场里巡视对每细节都精益求精 的 确企业一大组织结构管理成本加大此时企业的就顺理成章地的企业很庞大了真的以为可以 稳坐中军帐了那估计很快就会温水里煮的青蛙。那家饮料公司的总裁市场一线就会对市场 丧失感觉和判断力。 那些怀揣着大企业理想的企业家们在长大的过程中小公司心态灵活、 敏感和高效的经营风格或许才能实实在在地起来。
