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1、 京珠公司召开路政管理工作研讨会京珠公司召开路政管理工作研讨会为进一步发挥路政管理资源整合的优势，全力推进京珠管理模式的创建工作，公司于 月日组织召开路政管理研讨会，公司何雄伟总经理、王炜副总经理，各路政大队负责人、 内外业管理人员以及支队全体人员参加了此次会议。会议由副支队长余燕鳞主持。首先，与会人员分别简要介绍了路政机构调整以来各路 政大队的运行情况，并就如何进一步贯彻落实管段责任制、加强岗位考核管理以及科学合 理安排人员分工、交接班、日常巡查等问题进行了深入的探讨和交流。大家一致认为，机 构调整较为有效地解决了路政管理资源配置方式与实际需求不相适应的问题，提高了路政 大队的整体作战能力和
2、执法力度，激发了路政员的工作积极性。会议还就进一步加强施工 安全管理和交通安全设施维修管理进行了讨论研究，提出了具体可行的强化措施。在认真听取了与会人员的汇报和讨论后，王炜副总经理对讨论的各项议题发表了具体 的指导意见。他指出，通过召开研讨会的方式，针对新情况，共同研究新的工作思路和方 法，对深化京珠路政管理模式的创（更多精彩文章来自“秘书不求人” ）建工作是十分必要、 十分有效的。要通过此次研讨会，共同确立一套科学合理的路政大队内部管理机制，充分 调动全体路政员的主动性和创造性，圆满完成各项路政管理工作任务。何雄伟总经理对研讨会的召开给予了充分的肯定，他要求全体路政人员要进一步提高 对路政管
3、理的认识，增强维护京珠形象的责任意识，不断强化依法办事的自觉性、保安全 保畅通的责任感和自觉维护京珠高速公路品牌的责任意识。在谈到近阶段的路政工作时，何总强调要重点抓好以下四个方面：一是加强施工现场 安全监管的力度，建立规范的中修项目开工审批制度，严格现场监管，加强督办；二是加 大路段责任制的落实力度，强化路政员的责任意识，重点抓好路段责任制的管理制度、基 础数据和考核标准；三是加快推进标准化大队建设的步伐，硬件方面，制定科学合理的配 备标准，逐步到位；软件方面，制度体系要完备，岗位职责要明确，考核体系要科学，同 时，要通过技术比武、教学、观摩等各种途径切实提高队伍素质；四是加速推进警路共建 机制，切实按照“六个一”的目标要求，建立一套完备的制度体系，实现警路共建工作制 度化、程序化、规范化。最后，何总要求进一步加强部门之间的衔接，及时解决问题，保障京珠高速公路的安全畅通。
