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1、战略思考1 战后，日本部分行业的发展战略 中国“世界工厂”发展战略2二战后，日本部分行业的发展战略道路占领世界低档市场占领世界中 、高档市场赢得世界市场60年代70年代80年代技术引进综合技术开发独创型技术开发3例：电子消费类行业实现发展战略道路的策略分析美国市场，引进新产品、生产 技术，培养人才，吸收消化引进技 术，利用贸易商行销东南亚市场， 低成本，低价竞争，积累资本综合引进的技术开发新产品，开 发新技术，开展质量控制，全球 性广告，规模生产，实现低成本 ，高质量竞争开展基础理论研究，海外直接 投资，全球性商标，不断革新 产品，实现非价格竞争4企业的战略管理程序大前研一战略性思考企业家的战
2、略领导环 境 研 究战 略 目 标 战 略 规 划组织与实施 使命战 略 体 系 预测执行结果 5大前研一的“战略三角形”理论v基于顾客的战略思考v基于自身功能的战略思考v基于竞争对手的战略思考v综合思考6市 场 增 长 率高低高 低相对市场占有率理想的资金流动方向理想的产品发展方向金牛BCG矩阵的应用7例：综合型技术开发 60年代引进单项炼钢技术1. 从奥地利引进 氧气顶吹炼钢技术2. 从法国引进 高炉吹重油技术3. 从美苏引进 高炉高温高压技术4. 从西德引进 炼钢脱氧技术5. 从瑞士引进 连续铸钢技术6. 从美国引进 带钢轧制技术 70年代，综合上述技术自行开发“钢铁技术体系”，并反销全
3、世界8例：佳能（复印机业务）建立核心竞争力，赢得世界市场佳能进入复印机行业的产品定位施乐佳能 优势高速复印机强大的直销队伍强大的售后服务 战略资产支持工程师设计产品复杂，但不可靠强大的直销组织强大的售后服务组织 施乐优势的对立面低速复印机无直销无售后服务 战略资产支持工程师设计产品简单，且可靠销售商渠道无服务组织9产品质量主要体现在四种技术能力l精密光学技术；l精密机械技术；l微电子技术；l电子成像技术。开发核心能力10建立三个核心业务流程确立三种能力竞争中获得竞争优势 差异化低成本快速响应建立竞争优势新产品开发流程（面向技术的开发系统）需求管理流程（顾客驱动的营销系统）满足订货流程（低成本、
4、精细制造的生产系统）11 企业推行：技术 开发需求 规模生产 政府政策： 行业协会的巨大作用 日本文化员工忍耐与归属 小结：日本经济发展成功的主要因素 人口政策 自动化技术的发展 金融政策 扶持投资创业信息沟通，制定行业发展战略组建贸易商行导致导致12波特的研究国家竞争力发展的四个阶段生产因素导向投资导向创新导向富裕导向进步衰退13二战后，十国竞争力演变新加坡韩国意大利日本丹麦瑞典瑞士德国美国英国生产因素 导向投资导向创新导向富裕导向？14国家竞争优势的决定因素企业战略结构和竞争相关及支持 产业需求环境要素环境15波特的几个主要观点 企业竞争优势来源于当地环境； 任何一个国家都不可能在各个行业
5、上都取得竞争优势； 一国的竞争力，取决于其国内企业的竞争力，而企业竞争力又取决于企业形成持续竞争优势的能力；持续的竞争优势取决于国内的创新环境； 中小企业完善的产业聚群将形成全球竞争力； 16小结17v“以经济发展为中心”的政策与跨国公司战略管理实践相结合的产物v产业升级要靠政府和企业共同努力，难度相当大例：一种跨国界的公司模式中国“世界工厂”发展战略18企业战略的四个阶段1、财务预算与控制2、预测未来的静态分析3、战略性思考的动态分析4、创造未来的战略管理 19资源维护和投资带来的持续性人性化的枯竭的可持续的归化的投资投资耗竭耗竭00+- -人力资本社会资本生态资本 物质资本20结束语u 强国一定要走技术发展的战略道路u 竞争优势来源于本土21END22
