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1、新入职知识型员工压力及策略研究新入职知识型员工压力及策略研究新入职知识型员工压力及策略研究新入职知识型员工压力及策略研究:2012-2-19 16:44:04 新入职知识型员工压力及策略研究目前各行各业高度竞争，企业往往都是高负荷运转，在追求“高效低成本”的指导思想下，近期国内就业形式越来越严峻，好不容易找到工作的员工为了保住饭碗必发奋努力工作。本身已经给自己施加了很大的压力，若企业再进一步加压，则起不到好效果反而会适得其反，将不仅会直接影响个人身心健康，还会降低工作效率，进而给企业带来诸多负面效应。1压力源11 凡是开头难，良好的开始等于成功的一半，怎样的开始算良好，在领导的耳提面命、苛刻挑
2、剔之下即使暂时跟上老员工的步伐，但身心疲惫，很快对工作产生厌倦感、对前途悲观失望，恐怕也不能算是良好的开始。每个人都有第一次，可现在的企业功利性太强，不给人成长的时间，都希望招来的人立刻就能上手，殊不知培养新 研究前十名的压力：前面的包括结婚离婚以及配偶死亡等，可见家庭对于每个人都是格外重要的。15 同事竞争的压力：很多领导善于驾驭下属，通过管理的艺术是员工相互之间产生竞争以提高生产力，但这种提高只是暂时的，如果度把握的不好，长期来看则不利于企业的合作。尤其对于新员工来说，刚刚走出象牙塔，对于社会上的勾心斗角还不甚了解，同事问的竞争对他们而言从心理上更是一道难以逾越的鸿沟。2对策我们在人力资源
3、管理中常说：员工是企业的无形资产，是万事之本，但如何用好人，却不是只喊两句“以人为本”就可以解决的。一定要把工作落到实处。21 可第一年允许有一定犯错误的空间，只要不是故意对着干，有意搞破坏。但第二年成为老人后再犯错误就严厉处罚，以后逐年加紧也可避免像现在社会上很多人呼吁的由于硕士研究生严进松出而导致的很多人荒废学业，因为一旦进入后就可以高枕无忧。而很多组织对待员工也是如此，刚入职时耳提面命，凡事都往严里说，吓唬新员工，盲目增加新员工的压力，随着时间的发展发现很多事情不像条款中要求的那么严，则松懈下来。于是产生新员工听话，老员工难管的问题。22 为新人安排一些称职的师傅，帮新人指明道路，尽快掌
4、握工作所需要的技巧，而不是在门外盲目徘徊，漫长摸索。中国人普遍认为“教会徒弟，饿死师傅” 。即使有师傅，有时也形同虚设，不教。使新人进入状态慢，很多不懂的地方导致压力过大。可给师傅一定奖励措施与徒弟的进步挂钩。徒弟进步快，师傅也可得益。由此加大老员工对新员工的培养力度，帮助新员工尽快度过过渡期。2_3 现在的组织一般会有定期的身体体检，但对于心理体检在中国恐怕还处于起步的阶段。建议有条件的大中型组织可以建立自己的心理理疗室，帮助员工找出工作中压力的根源，并配以一定的心理专家帮助开导。表面看是增加的组织的成本，其实如果每个员工都可以以积极乐观的态度去面对工作，工作效率的提高以及工作失误率的减少对
5、企业也是笔不小的财富。24 交给新员工的工作应该从易到难，让新员工有一个成长的过程，不要新人来了就当老人用，一堆超负荷超难度工作压得他们喘不过气。工作做不好对企业造成损失还是其次，关键是太打击人的自信心，从一开始就对工作产生恐惧感，很难做到“干一行，爱一行。 ”25 进行入职培训：不要只局限于规章制度，而是尽量把未来工作的具体内容灌输给新员工。帮助新员工制定短期及长期目标，以及如何实现这些目标的途径都应尽量帮助他们明确，以加强新员工的方向感，工作起来更有动力26 开心是孕育创意的土壤。给员工提供一个轻松的工作环境，将使员工充分发挥其特长，把工作当成乐趣。另外，在工作之余，公司应适时开展丰富多采的企业文化活动，增强员工的归属感，融洽同事之间的感情，从而达到留住人才，使员工越做越开心的目的。3结
