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1、 建筑施工项目中管理 钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，经常会对整个项目的成本 管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照 以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢 筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、 现场绑扎等。整个过程流程长，经过的人员多，而且钢筋的量大、 规格多，这都在实际管理工作中带来许多麻烦，甚至导致在实际流 程中很多管理工作无法正常进行。通过在多个项目的实践，通过对 业务流程的研究，结合软件系统的应用，笔者总结出一套人机结合 的钢筋管理流程，取得了比较好的效果。关键词：项目管理钢筋施 工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工
2、的必要文件，是建筑施 工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要 手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工 艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合 理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措 施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位 工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。 随着社会主义市 场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的 要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织诸方面提出 较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也面临新 的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏
3、积极的应对措施，科技 管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出 现以下几种情况：一是根本没有施工组织设计：不搞平面布置图， 材料乱堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工 程质量、案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二 是应付差：在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工 组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事；三是施工组织设计编 制质量低劣：不少施工单位，不明白施工组织措施，只画出一张平 面布置图或工程进度表，就认为有了施工组织设计；四是重技术轻 经济：有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影 响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指
4、标内容，以致在工程结 算中纠纷不断。例如，营口港老港区的宿命楼给排水外改造项目， 由于宿命楼已建成二三十年，住户在两楼之间盖仓房，挤占用了公 用场地，致使楼间通道过于狭窄，通告困难，在这样的天南地北下 施工，施工用料需要人力倒运，施工单位则以材料未进入场地而要 求增加材料的二次倒运费。如果施工单位开工前进行现场踏勘，认 真编制施工组织设计并在工程承包合同中予以说明，则可减少很多 麻烦。又如：综合楼工程的基坑开挖，施工现场并不宽敞，施工单位既无施工组织设计又无土方调查方案，也未进行土方堆积容量计 算，致使在无法堆积的情况下用汽车清运了一部分，结果在结算时 引起争议，最终不予承认，使施工单位在经济
5、上蒙受损失。 以上 例子表明，施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要 地位，组织设计不仅仅是组织施工，指导生产的作用，在客观上已 成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。预算定额是 建设工程造价管理的重要组成部分，是建筑工程编制施工图预算、 确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据。建筑工程类型的多 样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额又具有整体上的 通用性和个体上的独立性的特点，虽然预算定额根据一般工业及民 用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明，但还是不能涵 盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握预算定 额，是编好施工组织设计的前提，因此应做到
6、：了解预算定额采用 的方法；工程量计算规则；掌握预算定额中有条件限制执行的项目。 预算定额中有些项目虽然作了明确规定，但又限定条件，例如：材 料的二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地 点一步到位，不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限 制必须二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建设方 确认。 随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的 思想观念发生了很大变化，为了适应市场经济发展的需要，工程建 设主管部门积极改革计价依据；建设单位为了合理使用建设资金而 精打细算；施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额，在新形 势下经济管理人员空前地引起了高度的重视
7、。因此重视和充实施工 组织设计内容，不仅关系着国家，集体，个人三者的经济利益，而 且是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。施工组织 设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的 重要依据。 因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技 术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图 纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。工程造 价人员参与施工组织设计的编制直接关系以企业的经济利益，因为， 在工程造价管理和执行预算定额规定中，造价人员起着主管业务经 理的参谋作用；在投标和工程承包合同中，造价人员受企业法人委 托，可作为本单位法人代表的委托代理人
8、，行使企业法人所授予的 职权；在施工和预算工作中，起着经济监理作用。因此，在企业内 部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策、又懂法律的专长和作用， 是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面，也是克服和 避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。(FAN)摘要：随着 改革开放的进一步深化，以及由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，我国的电力工业也在进行着深刻的变化。因此本文笔 者对电力工程施工管理流程的问题与对策进行了理论与实践上论述， 希望可为施工管理人员的工作提供借鉴和参考。 电力工程施工管 理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特 点，同时还要受工程设计、设备制造
9、、设备和材料的采购运输、还 有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、 控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电 力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。 一、电 力工程施工管理流程中存在的问题 首先，临时筹建项目部的整体 素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、 缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备 订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有 在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控 制价。 其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关 键，起到了龙头的作用，又起到了
10、穿针引线的作用。在公司内部与 用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部 负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向 供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门 则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门 间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。 最后， 在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束， 进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向 用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余 款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作! 二、 针对电力工程施工管理流程问
11、题的几点建议： 1、提高技术人员、 经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基 础 要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走 出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 2、健全和完 善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序 加强标准化建设， 建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工 作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我 们狠抓工艺质量革命，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精 品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标 投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水 平方面达到全优。 3、
12、推进企业科技进步,使用现代化管理软件提 高管理效率 专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管 理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源 管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出 来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工 程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切 实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软 件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应 用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作 用的，否则，即使计算
13、机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆 设。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和 人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的 应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程 项目的建设管理工作，同样是十分重要的。 4. 建立正规高效的电 力工程管理流程 电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招 标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部， 并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公 司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应 商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由 公司业务部向用
14、户收取 60%的工程预付款，并与施工单位签订工程 施工委托协议。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备 供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管 理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材 料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程 公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。 三、结 束语 电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路， 探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追 求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理 技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电 建市场中，使企业能很好地生存、发展
