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1、 房地产公司总经理工作报告(1)-论文格式范文 尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：我满怀感激与喜悦之情，站里代 表沈阳站-置业有限公司总结的一年多的工作。 ，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩， 以战略投资的眼光投资 1 亿 7 千万元成立 尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：我满怀感激与喜悦之情，站里代 表沈阳站-置业有限公司总结的一年多的工作。 ，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩， 以战略投资的眼光投资 1 亿 7 千万元成立了巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股 东一年多来了以的信任、理解和全力的支持。里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家 属，是
2、大家的辛勤努力，了“河畔新城”沈阳房地产界新品牌，了沈阳房地产界一面大旗。 面对未来，我为公司拥有优秀的干部和员工布满信心。也要感谢、社会各界朋友对的支持。 需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际 工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“”色彩主设计师，美术学院副院长宋健明教 授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是的真诚合作者的工作与敬业品行， 为项目的发展奠定了牢固的基础，使的产品性能别具一格、脱颖而出。下面我代表沈阳华 新联美置业有限公司做一年多来的工作报告。工作的回顾一、主要经营指标自 2002 年 5 月 份公司正式组建，河畔新城一期
3、可售房屋总套数 555 套，认购率 100；签订商品房买卖 合同并缴纳房款 666 套，签约率 99，尚未签约预计至明年 6 月份之前，主体封顶以后签 约。可售住宅面积达 22 万平方米，预计住宅销售收入 6 亿元；半地下车库、库房、点销售 收入 1 万元，总销售收入 5 亿元，预计利润 2 万元。的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售 中心、物业用房等。据统计，在 2003 年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、 销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市位。二、工程进展情况 2003 年河畔新城项目建设 了突飞猛进的发展，河畔新城于 2003 年 3 月 18 日正式开工，总占地面积约 16
4、.3 公顷，一 期总建筑面积 14.3 万平方米，2003 年开工。场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅 7 月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设：多层住宅共 29 栋，有 26 栋 住宅主体结构验收，剩余三个单体正在主体结构施工。16 栋楼土建装饰工程 70，剩余 10 栋楼砌筑工程完工。小高层共 2 栋，正四层主体结构施工。半地下车库共 8 个，主体结构 完工，除 8、9车库外均主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程 90，已主体结构验收。 物业办公用房，主体结构验收，土建装饰工程 45。商业点，主体结构已完工。俱乐部主体 结构完工，正钢结构的制作和安装。三、企业品牌建设品牌是
5、消费者对产品或企业的信赖 与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，对消费 者的郑重承诺，是企业 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页 综合素质的体现。未来长期场竞争中取胜的法宝品牌。 ，公司成立之初，下决心、花功夫品 牌的建设，并的迈出了步。在去年就“河畔新城”要沈阳房地产界的一面。 ，在沈阳市民中 流传着一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏” ，昭示着河畔新城品牌已开始人心。一 年来，河畔新城项目 6 项全国性荣誉称号、3 项省市级荣誉。2003 年 3 月，河畔新城项目 从全国 35 个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城住宅与环境工程中心的评审，本年度
6、 个，东北首家“健康住宅”试点工程项目。AAA 级住宅是建设部住宅五大性能指标设定的 最高等级住宅。2003 年 7 月，在由建设部住宅产业化中心与沈阳市住宅产业化治理办公室 联合组织的 AAA 级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分评审，沈阳首家 AAA 级住宅项 目。2003 年 9 月，在“沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘 奖” 。2003 年 11 月，在万众注目的第五届住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参 评项目中，脱颖而出，一举夺得“2003 年度名盘五十强” 。河畔新城沈阳市唯一住宅产业 化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部
7、和来自全国二十多个省、市的八十多位代表日本住宅性能认定专家，河畔新城项目了的赞誉。此外，2003 年河 畔新城了部委评定的“住宅经典示范楼盘” 、 “优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、 “2003 全国人居方案竞赛综合大奖” 、 “辽宁省明星楼盘”称号、 “人居浑南 2003 建筑规划设计大 赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。四、企业治理企业治 理的科学化、规范化、有序化是企业运作和发展的条件。公司成立之初首要的工作迅速科 学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范工作职责和岗位责任制，短内公司运行状态， 使工作流程清楚、责任、有章可循、有序运作。1、和规章制度一年来，公
8、司共出台了包括 招投标治理、财务治理、资产治理、员工治理、档案治理等八个近 40 项规章制度和治理办 法。经济合同治理和大宗材料、设备采购是公司经济治理的，公司出台了经济合同治理 办法 、 大宗材料、设备采购供给治理办法等治理办法。 固定资产治理办法使公司资 产治理有章可循， 资金使用及审批治理办法了公司资金使用计划控制状态下。2、招投 标制度在企业经营中运用公司把招投标治理公司治理工作重中之重，在规章制度基础之上， 招投标制度。招投标制度公开、公平、公正的原则，对市场的调研、考察，对符合公司要 求的工程承包商和 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页 材料供给商初选，邀请招标。公司对投标综合
9、评议，按、低价的中标原则，中标。招投标 制度采用决策权、权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各 负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上不良风气对公司的侵袭，的保护了 企业利益，也保护了干部和员工队伍。招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例 如：商品砼的市场价格在 250 元/立方米410 元/立方米，而招投标后价格锁定在 235 元/ 立方米377 元/立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在 450 元/平方米，招投标后价格 为 385 元/平方米；招投标的同质采暖管材，价格比市场同类产品低一半。招投标制度在降 低公司开发成本，节省资金了要害性的作用。 ，
10、治理制度已干部、员工心中。3、企业文化 建设企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建 设的企业文化能够企业的，展示企业形象与风采，企业信誉与美誉，是企业治理的最内容。 而在企业文化的熏陶下，企业的员工有的规范，企业内耗、发展至关，企业文化的意义所 在。 （1）每企业都有追求的，追求的企业是利润、客户、员工。利润是企业再发展的要素， 获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户品牌产品和品牌服务，就等于 为企业未来；员工的进步企业的发展，而企业的发展又为员工人生价值更广阔的舞台。成 立之初，公司了企业的七项价值观，公司的追求和理念。的企业价值观是：质量与
11、信誉： 是公司产品的要害，企业创立品牌的基础；原创与领跑：理念领先、技术创新、永争，是 公司的可持续发展战略的精髓；规范与有序：规范化治理，有序化经营是公司的治理原则； 与奋斗：内部的与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与：追求卓越与是公司倡导的工作； 信任与尊重：员工信任与尊重，是对公司“人本”治理思想最好的诠释；老实与正直：是 公司与员工秉承的优良品质。 （2）给员工治理的机会，是公司治理者所倡导和追求的企业 文化。公司组织员工度调查，员工对公司的总体状况、公司内部沟通协作状况、治理者评 价、薪酬与福利等七个的意见，分析公司的原因，摸清公司的潜在问题，找出工作中的之 处。把握员工的思想，的治
12、理措施，的治理，使员工企业，员工对企业的忠诚度，企业的。 （3）对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一 位新员工上岗都会关于公司价值观、企业、组织机构、规章制度等的培训，项目的优势、 规划理念，公司更是抽出组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有的熟悉，公司有计 划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，员工对河畔新城项目的信心。 （4）成立 工会组织，举办多彩的业余文化活动。一年来，公司组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组 织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，了企业，了团队协作能力。五、企业资源企业生存于社会中，优秀的房地产开发企业具备几个能力：
13、资金力、资源力、产品 力、营销力、服务力。 、的整合社会上资源为企业服务是治理层工作的任务。河畔新城之能 在仅一年半的里从规划设计到报批繁杂的手续直至一期销售的，与整合社会资源是分不开 的。1、与的密切合作从规划设计后，公司在短短的三个月之内报建审批了从规划许可证 到施工许可证的法律手续，为 2003 年 3 月 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页 份开工了有利条件。在施工过程中，河畔新城项目经历了大大小小的检查，均，了工程。 新区一直把河畔新城项目整个浑南开发建设的项目，支持的工作，多次到公司实地帮助解 决问题。公司规范化治理及将高品质住宅到底的决心，赢得了市建委等开发治理对河畔新 城项
14、目的信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等都了的支持。河畔新城在申 报 AAA 级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况， 对申报材料多建设性意见，协助河畔新城在 AAA 住宅性能认定评审会上专家评审。河畔新 城被市建委指定为沈阳市示范工程，市建委向沈阳各大房地产开发商推介的。 ，公司与沈阳 市三大主导媒体和金融机立了的公共关系，为项目实施了的外部社会环境。在河畔新城一 期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开合作。与新闻媒体的深度合作，借助沈阳 新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，了的预期。2、专业 化资源综合河畔新城项目规划
15、，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型 与立面在沈阳乃至全国独具一格、新奇别致。 ，在东北首创建筑的色彩设计，由美术学院副 院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大 学章俊华教授担纲。与一流专业化科研学术机构的合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相， 给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，强烈的震撼力、冲击力。消费者相信，生活居住在河 畔新城能房子本身的舒适与安全，更能精神上的陶冶与享受。我想这河畔新城今年在激烈 竞争中取胜的因素。3、销售代理广州凌峻房地产咨询有限公司河畔新城一期策划推广和销 售代理。在合作期间，制定了项目整体品牌建设理念“国际化生活
16、”及“健康住宅” 的推广计划。在策划、销售、签约等营销阶段出专业的水准。4、稳定的干部、员工队伍公 司的发展，由最初的 3 人发展到干部、员工 56 人，本科学历的员工占员工总数的 66，平 均年龄为 32 岁，专业配置科学，人员结构。在干部、骨干员工队伍稳定的基础上，公司又 吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新鲜血液和激情。社会的进步，社会分 工，整合社会一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为河畔新城的 高品质、高附加值了保障。六、二期进展情况工程建设进展情况：1、年底前将二期土地平 整；2、二期工程土地勘察工作。规划设计进展情况：1、规划已报浑南新区规划局审批。 2、建筑设计：多层住宅、半地下车库、小学校施工图设计阶段；小高层（三期） 、全地下 车库设计阶段；商业点方案设计阶段。3、景观设计开始。4、色彩设计方案设计阶段。营 销进展情况：1、对沈阳市竞争对手的调查，市场调查分析报告；2、组织二期建议征集及 意向登记活动；3、制订二期销售人员的治理方案；4
