建筑工程管理中进度管理的重要性探析

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1、 建筑工程管理中进度管理的重要性探析 摘要：工程进度管理作为和工程质量、工程成本管理同等重要工作， 在建筑工程中有着重要的地位。对建设工程的进度管理控制应该作 为一项贯穿项目施工始终的重要手段和必要环节进行强调和发展。 本文将通过对进度管理在建筑工程管理中的重要性加以分析，为其 更高的研究和发展做出简单的阐述。 关键词：进度管理；建筑工 程管理 1 概述 建筑行业在社会经济发展的浪潮中得到了极大的 发展。随着建筑工程项目的增多，建筑行业带给整个社会的影响已 经到了举足轻重的地步。工程项目的增多从另一方面也能反映出这 个行业存在着激烈的市场竞争，想要在残酷的竞争中获得丰厚的市 场份额，已经成为诸

2、多施工单位所要面临的重要问题。除了对施工 质量做到无可挑剔，如何使整个工程的进度也能按部就班、有条不 紊的进行下去也成为了施工单位想要在市场站稳脚跟的一个必要条 件。一个施工单位在进度管理上所表现出来的能力也是衡量其管理 水平高低的重要标准。既要保证工程质量，又要尽可能快的完成项 目任务，这样的多方面要求已经逐渐成为了施工单位在市场竞争中 的重要筹码，因此加强建筑工程管理中的进度管理工作就显得异常 重要。 2 建筑工程施工进度管理概念 所谓的建筑工程施工进度 管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开 发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学 的计划对整个施工

3、做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期 限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的 工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也 影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工 作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控 的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况 不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发 生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进 度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全 控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑， 以保证其在工程

4、进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何 一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此， 工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完 成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。 3 进度 管理在建筑工程管理中的重要性分析 对于进度管理这个再我国建 筑工程项目中占有重要地位的工作来说，其对施工工期、降低施工 成本等方面都有这积极的作用。一般来说，主要体现在以下几个方 面： 3.1 进度管理是对施工工期的保障。 进度管理工作必须要在整个建筑工程工作开始之前，根据对工程规模和难易程度的分析进 行制定。但是在具体的施工过程中，如果出现因外界条件的影响而 导致的

5、工期变化，就需要由工程管理人员对进度管理计划做出相应 的调整，在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成 更大的经济损失。 3.2 起到控制工程成本的作用。 对于整个工程 的施工工作来说，进度管理工作能够在保证施工质量的同时降低工 程成本面对施工方在人力、物力、财力上的投入，都需要通过进度 管理工作来进行规划和预估。如果进程管理工作马虎大衣，那么势 必会增加工程的投资成本，而且质量无法得到保证，甚至还需要返 工进行二次的资金投入。如果进度管理工作细致、认真，那么对于 整个工程的质量来说有了保证，还能最大程度的降低成本，提高效 率。 3.3 能够提高投资效益。 一般来说，建筑工程工期较长

6、且涉 及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工 程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资， 还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。 4 影响工程进度的常见原因 4.1 图纸设计问题。 一般对工程进度 造成影响的一个主要原因就是图纸设计出现了问题。图纸在建筑工 程的施工中有着非常重要的地位，是指导施工的基础所在。如果施 工单位在按图纸施工的过程中出现任何疑问，都应该就图纸设计中 的疑惑点进行详细的询问与核实，以保证工程的质量。而且，不能 太过依赖设计图纸，对实际发生的问题不做思考，这对工程进度会 产生极其负面的影响。当实际施工与设计图纸出现差异

7、时，一定要 及时了解和解决，将其对工程工期的影响降到最低。另外对于一些 不按材料规范进行操作的施工单位来说，非常容易对设计图纸或计 划书的缺失忽视，这是不可取的。 4.2 安装施工工艺及技术不科学。在项目施工中，对施工工艺的科学考究也是非常必要的。如果对 施工工艺的一些技术细节疏忽，那对整个施工工程都会有较大的负 面影响。这些因为施工工艺造成的工程质量问题如果在验收过程中 被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。 5 建筑工程施工中 进度管理的主要内容 5.1 施工进度计划的管理。 在工程施工的进 度计划管理中，按照工作顺序，包含了以下几个方面的内容。第一， 要对工程项目的施工顺序进行确定落实

8、。在项目开始之前，要对项 目的不同工种和工艺进行排序，按照施工经验和工程的现实情况， 做出科学合理的施工顺序安排，将次作为工程进度管理中的实施依 据。第二，在出具相关的工程施工进度计划后，现场的施工活动和 临时变动都必须以此计划为依据。第三，对于项目施工计划图的编 制，需要考虑到现场施工的变动性，要有一定的弹性，方便根据施 工现场的具体情况做出调整和补充。第四，年度施工进度计划或季度施工进度计划，是对所需施工设备和材料按照顺序进行采购的依 据。第五，做好人力资源的调配工作，掌握并考核劳力动态；绘制 出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据； 绘制出施工工时应制作统计表，以此作为

9、考核施工进度和评估的基 本依据；最后编写项目施工进度报告。 5.2 现场实际施工进度情况 的报告。 在工程进度管理的工作中，要对施工进度做出及时的周 报货月报汇总，并且根据这些报告进行分析，了解影响施工进度的 各类因素，并给出具有针对性的知道建议。对定期汇报的施工进度 执行情况以及现场施工的实际情况，发现问题要及时解决，发挥出 现进度管理工作在场施工进度中应有的监督和指导作用。 6 施工 进度管理在建筑工程管理中的应用 6.1 施工进度管理的方法。 合 理、科学的进度管理方法是面对复杂建筑工程的必要手段，只有这 样才能保证工程在工期内完成。所谓的建筑工程施工进度管理方法， 一般就是指工程承包单

10、位与开发商在合同中签订的工程竣工日期内， 施工单位要通过合理、科学的对各项工程进行分析研究，制定出一 套符合实际施工情况的管理方式。进度管理还需要对工程预定工期 与实际所需工期进行比对分析，找出可能会出现问题的根源，同时 也要注意与工程相关单位的沟通协调。在施工过程中，一定要对工 程相关的一些工程资源进行详细的记录，针对工程的工期，核对资 源的输出情况，制作成报表。在进行分析核对后，如果发现与预期 情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相 应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。 6.2 施工进 度管理途径。 在对施工工程进行进度管理的过程中，要根据工程 现场情况选择

11、合适的进度管理途径。面对建筑工程这样一个涵盖范 围广泛的工作，每个分包工程的施工内容都有所区别，在施工方法 和施工材料上也不尽相同，这对进度管理工作带来的难度和挑战都 需要有科学的指导和规划来克服。一般来说，在工程施工进度的管 理途径上，主要有三个方面的工作：首先，是对工程关键环节的进 度管理。对于不同地区或者不同功能的建筑职工工作，其施工中的 关键环节也都有所不同。所以进度管理要根据其具体的关键环节进 行有针对性的控制，把其作为进度管理工作中的重要部分，重点对 待。其次就是对生产要素的配置进行进度管理。对于一些规模较大 的建筑工程，其涵盖的生产要素也比较复杂、庞大，做好其管理也 是进度管理工

12、作中的一部分。能够有效的保证资源使用的合理性和 有效性。最后就是对施工工序的管理工作。面对复杂的建筑工程工 序，想要协调好不同分项工程，或者是同一工程中不同时间的工序 都需要进度管理的工作人员做好施工情况和环节的记录，以此作为 促进进度计划改善调整的依据。 6.3 施工进度管理的措施。 根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可 以从以下四个方面入手。 6.3.1 从组织管理工作入手。施工单位一 般在工程开始前都会根据不同的工程进度和环节按照相关标准对施 工进度进行规划，将施工时间安排的非常紧凑。想要执行好这样的 进度安排，确保能够按照计划完成任务，这就需要工程工作中各职

13、能部门以及人员之间的密切配合。对于施工人员的安排上也要结合 工程进度的总体情况进行合理的使用和安排。在组织管理的工作上 做到分工明确，保证所有施工环节和参与施工人员都能按照计划进 行。 6.3.2 对施工工程中的分项工程也要重视，其进度管理工作同 样重要。整个工程是由不同的分项工程组成的，因此分项工程能否 按照进度计划完成将直接影响工程的总体进度。所以工程的相关负 责人员在分项工程的安排上也要根据具体的施工进度进行划分，制 定出明确的进度目标，并对施工环节严格把控，保证分项工程进度 不出问题。 6.3.3 提升施工过程中的责任感，落实进度责任制。将 每个分项工程的进度计划深入到施工人员内心，激

14、发施工人员的责 任心，确保工期的进度计划顺利完成。同时，相关负责人员还要加 强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。 6.3.4 重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性 很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发 情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的 施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理 突发事件的能力，做好应急预案。结束语随着络技术在工程领域的 应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深 入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此， 本文研究这个课题具有非常重要的现实

15、意义。 摘要:本文对建筑工 程管理的重要性以及存在的问题进行了深入的分析，并对如何提高 建筑工程管理水平给出了一些建议和措施。 关键词:建筑工程 管 理水平 重要性 措施 1 建筑工程管理的重要性 (1)有利于提升建 筑工程质量。针对建筑企业而言，对建筑工程项目加强管理具有十 分重要的作用和意义，这不仅能够将各方企业的责任进行明确，并 对各方资源进行合理的协调，同时还能有效的确保在规定的期限内， 建筑工程能够保质保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高 低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促 使项目成本有效的降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性 以及施工质量的目的。

16、 (2)有利于提升建筑工程管理水平。建筑企 业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此 要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提 升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建 筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制欲协调，这样一来建 筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质 量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业能 够获得良好的可持续发展。 (3)有利于管理体制的深化改革。在进 行建筑工程管理的过程中，企业制定的管理体制具有非常重要的作 用，管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整个施工质量与施工 进度都具有直接的影响。因此在对建筑工程项目进行管理的过程中， 需要将施工成本、施工工期以及施工质量三者有效的结合起来，并 对相关的管理工作人员加强分工与协调，并充分的调动管理人员的 工作热情与积极性，这样他们才能主动的、积极的参与到建筑工程 管理的工作中。 2 建筑