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1、 建筑工程项目精细化管理的应用 摘要：对建筑工程项目进行精细化管理，可以使得建筑工程企业提 升建筑项目质量，最大程度的降低施工成本，从而使企业获得巨大 的经济效益。本文从在建筑工程行业基本特点出发，对建筑工程项 目实行精细化管理的意义与目标进行阐述，进而提出了在建筑工程 项目中实施精细化管理的具体方法，以期用于建筑施工企业，为企 业的持续发展提供助力。 关键词：建筑工程；工程项目；精细化 管理 近年来，我国经济飞速发展，在经济发展的同时，建筑市场 的发展也在不断的规范化。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗 放型的经营模式已不再利于企业的发展，企业也无法在激烈的市场 竞争长远生存。所以，在建筑工
2、程项目中实施精细化的管理，对企 业的管理及发展是很有必要的。 1 建筑工程行业基本特点 1.1“三 低”现实 在改革开放后，我国的经济迅猛发展，基础建筑行业更是 得到快速发展，随之显现的是施工力量的不足，从而形成建筑行业 “三低”局面：企业进入门槛低，专业技术水平低，工人专业素质低。 大量的农民工进城务工多数选择的是建筑行业，是的建筑行业成为 一个似乎谁都可以的行业，也使得管理模式的粗放，随着行业的激 烈竞争，原有的管理模式势必要改变。 1.2 行业订单特征 在建筑 工程企业中，企业要发展首先第一要务是获得工程项目订单，而如 何获得订单则成为企业时刻要关注的事。即使现在的企业是有工程 项目在执
3、行的，企业也要不断的想着增加新的订单，只有这样，企 业才可以持续的发展。 1.3 行业形势严峻 随着国内经济的复杂多 变，建筑行业接活难、干活难、收款难成为企业发展的总要阻碍。 建筑项目承接者普遍面临垫资、压价、拖欠款项、按时发放工资等 头疼事。特别是一些大型项目，企业垫资有的甚至过亿元，这是的 建筑工程承受着巨大的压力。企业承担这工程款回不来的风险的同 时，还要保障农民工工资不能拖欠。多种状况无一不要求企业改变 现有管理模式，不断创新管理方式提升企业的市场竞争能力。 2 建筑工程项目实施精细化管理的意义与目标 在建筑工程项目中实 行精细化管理，可以强化工程施工和企业管理间的关系，有利于促 进
4、企业工程项目目标的实现。在建筑工程项目中进行精细化管理， 首先要求对各部门人员进行明确职责分工，使建筑工程项目的管理 更加科学化、细致化。企业对所有则职责人妖明确所享有的权利和 所应履行的职责，将原有企业职责划分不明确现象打破，有效避免 将工作通过层层分解的方式来实现，降低企业的管理成本，提升工 程项目工作效率，进而实现企业经济效益最大化的目标。 3 建筑 工程项目实施精细化管理的具体方法 3.1 设立专门的管理机构 建 筑工程企业要设立专门的管理机构，对所有的工程项目要完善人员配置。明确项目总负责人，成立专门的质量监察部门，对建筑工程 项目各项工资进行严格的监管，明确具体施工环节的责任人，明
5、确 工作内容，过程实施监督，不断提升建筑工程项目的质量。 3.2 完 善建筑管理体系 在具体的建筑工程项目中要将精细化管理理念融 进每一名项目参与者中，加强过程管控，提升过程管理理念，努力 确立并不断的完善管理体系、提升项目质量。加强对各项法律法规 以及相关的建筑工作流程的学习，提升项目参与者的专业素质，拟 定建筑工程项目的精细化管理办法，将所有的管理全部落实到具体 的工作中，细化到每一个工作环节上，所有工作做到有章可循。设 定合理的工作目标，使每一名员工均能够按照相关的管理细则开展 工作，有效保障建筑工程项目的质量，保证项目可达到预先设定的 质量标准。强化各项工作的有序衔接，明确每一项工作的
6、内容、目 标和责任人，做好每一项工作的衔接，使每一个工作均可以追溯到 源头。同时还可以拟定行之有效的奖惩制度，并有效保障制度的落 实，奖惩分明的管理模式可以大幅度的提升人员的工作积极性，进 而确保建筑工程项目的精细化管理可以有序推行。 3.3 加强项目质 量控制 建筑工程项目的核心内容是对项目质量的控制。企业要严 格落实建筑工程项目质量的责任到人制度，首先就要从项目的各个 施工环节着手，对每一个项目均需要项目经理、施工负责人和项目 主管单位签订责任书，同时加强对质量的监管，有效保障建筑工程 项目的质量。对每一项的建筑工程项目，设定的要求要合理，检测 的方式要科学，拟定的质量控制规范和流程要简单
7、易操作，可构建 项目间的相互检验制度以提升对项目质量的控制。 3.4 强化工程竣 工后的精细化管理 所有的建筑工程项目在现场施工完毕后，均需 要经过必须的调试，对建筑工程项目进行检测，主要包含消防、强 弱电以及给排水等。所有这些检测工作应该是项目的建筑企业与监 管部门共同完成的。实行精细化的管理就要求在检测过程中，需要 准确记录每一项检测的内容、时间、检测人员、监管人员等，同时 需要将所有的检测记录交付给项目的建设放，达到项目零故障的要 求。在工程竣工后，项目的施工单位要对工程建设资料进行收集、 整理，有效保障建筑工程项目的质量。 3.5 积极引进现代化的科学 技术 建筑项目项目企业需要不断的
8、引进先进的建筑技术、工艺， 并将其推广应用，对项目建筑材料、设备的选择也要尽可能的选用 新型，努力创新项目施工技术，研发新的建筑工艺。同时研究建筑 工程项目的络化、信息化管理，不断推进完善工程资料、工程管理 以及工程财务信息化管理，提升建筑工程的技术含量，提升企业的 创新能力，使得企业可持续发展。 4 结束语 建筑工程项目是一 项工程量大、管理繁杂、涉及人员光的工程，本文基于现今建筑行业的特点，将精细化管理方式应用于建筑工程项目管理中。通过精 细化的管理，树立建筑工程项目精细化管理的目标，在不断规范企 业经营行为以及建筑工程项目管理的同时，还可以不断的提升企业 的经济效益，使企业得到持续、健康
9、的发展。 摘要：近年来建筑 行业取得了较快的发展，在建筑工程项目不断增加的新形势下，对 建筑工程质量监督管理工作提出了更高的要求。在当前建筑工程项 目实施过程中，需要将质量监督管理贯穿于建筑工程实施的全过程， 并全面提高建筑工程质量监督水平，为建筑工程的质量起到重要的 保障作用，使建筑企业能够实现最大化的经济效益。文中对建筑工 程实施过程中质量监督管理进行了分析，并进一步对加强建筑工程 质量监督管理措施进行了具体阐述。 关键词：建筑工程；质量监 督管理；制度；质量保证体系；监理 前言 建筑工程项目实施过 程中，质量监督管理发挥着非常重要的作用。因此在当前建筑工程 项目日益增多的新形势下，建筑工
10、程质量监督管理机构需要努力提 高自身的质量监督管理水平，监管人员要不断的提升自身综合素质 及专业素养，通过强化对建筑工程质量的监管，有效的确保建筑工 程的质量，增强建筑企业的市场竞争能力，为建筑行业的健康、持 续发展奠定良好的基础。 1 建筑工程项目实施过程中质量监督管 理 建筑工程质量监督管理机构要履行质量监管职能过程中，需要 从施工前质量监督管理、施工中质量监督管理及竣工后质量监督管 理三个方面入手，从而对整个建筑工程项目实施阶段进行全过程监 管，确保建筑工程项目的整体质量。 1.1 施工前质量监督管理 建 筑工程施工开始之前主要是对设计和勘察文件进行审查，严格监管 设计单位及勘察单位的质
11、量行为及活动结果，及时发现与相关规范 要求不符的文件，并根据相关法律法规采取相应的制裁。 1.2 施工 中质量监督管理 在建筑工程施工过程中，主要是针对地基基础、 主体结构及环境等三方面的质量进行监管，通过现场监督及巡回监 管在开展施工中的质量监督管理工作。对于建筑工程质量关键部位 及环节，需要利用科学的仪器和设备进行检查，并做好现场抽查工 作，确保检测数据的准确性和可靠性，有效的提高建筑工程质量监 督管理的科学性和权威性，有效的保障建筑工程的施工质量。 1.3 竣工后质量监督管理 建筑工程施工完成投入使用前，需要对其竣 工后的质量进行监管。在质量监管过程中，达不到相关规范标准要 求的工程不允
12、许投入使用，而且在将装修、维修和维护的质量监督 纳入到建筑工程质量监督管理中来，避免工程项目由于装修、维修 及维护达不到标准要求而存在质量问题，从而影响建筑使用者的正 常使用。 2 加强建筑工程质量监督管理的措施 2.1 建立健全建筑 工程法律体系 一个国家建筑工程质量管理水平的高低，建筑工程法律法规作为衡量的重要指标之一，因此需要进一步完善建筑工程 法律体系，确保建筑市场能够高效、有序的运转。当前建筑工程法 律体系主要以基本法律、法规条例及规范标准等三个层次为主，即 国家建筑法律总则、基本法律实施细则、专业部门及学会制定的各 种技术活动规范标准。 2.2 贯彻落实施工许可和使用许可制度 施
13、工许可制度和使用许可制度作为建筑工程质量监督管理的重要组成 部分，能够为工程项目指明方向，有利于参与工程的各方实现资源 的节约。因此在基于国家法律法规基础上来确立施工许可和使用许 可制度，而且在工程竣工后颁发使用许可证，确保施工许可和使用 许可制度能够得到有效的贯彻落实。 2.3 建立完善的施工质量保证 体系 首先，需要建立健全工程质量内部监督管理制度，需要根据 建筑工程的实际情况来制定与自身相适应的质量监督管理制度，并 根据具体的施工设计图纸做好监测工作，有效的实现对施工材料的 监管，进一步对施工质量保证体系进行完善。另外，还要重视监管 人员综合能力和整体素质的提升，做好监管人员的培训和再教
14、育， 使其自身监管水平的不断提高，有效的提高施工捏监督管理的质量。 其次，制定企业工法，以此来确保合同规范条款能够兑现。作为建 筑企业，需要对合同规范进行详细了解，并制定相适应的企业工法， 并根据工程实际情况的不断变化来对建筑企业工法进行不断调整和 完善。 2.4 强化社会监督与监理企业的管理 （1）监理企业管理。 业主通过聘请监理企业来对建筑工程项目进行监理，这就需要监理 人员需要严格按照国家相关法律法规及相关规范要求来履行好自身 的重要职责，同时监理人员还要努力提高自身的专业技能和综合素 质，确保监理水平的提升，有效的保证建筑工程的质量。 （2）社 会监督。社会监督在建筑工程施工中发挥着重
15、要的主导作用，对建 筑工程质量诚信体系的建设具有积极的推动作用。因此通过全面强 化社会监督，有利于促进市场经济的健康有序发展，全面提升建筑 工程的整体质量。相较于监理企业的管理工作，社会监督与其具有 同等重要的作作用，因此在建筑工程质量监督管理工作中，需要重 视监理企业的管理与社会监督，有效的提高质量监督管理的水平。 2.5 集中管理、组织实施工程项目的投资 fan【】 当前建筑工程项 目中，其中较大一部分都属于各级政府投资的公共工程，这部分工 程组织实施的形式呈现出多样性的特点，如全部政府管理、部分政 府管理及全部委托管理等几种形式。另外，当前具备工程项目管理 能力的建设单位数量较少，这也是
16、当前建筑市场混乱的重要因素。 因此需要对工程项目投资进行集中管理，这对于建筑工程质量监督 管理水平的提升具有非常重要的意义。 2.6 建立工程内部管理制度， 并严格执行 在建筑工程质量监督管理工作中，需要进一步强化对内部管理人员的管理能力，同时还要有效提升执法人员的执法形象， 对执法人员的执法行业进行规范，确保执法人员和监督管理人员能 够履行好自身的重要职责。通过加强对内部人员的有效管理，能够 对内部人员的详细情况进行掌握，同时工作人员也能够更清楚自身 的职责，从而在工作中有效约束自己，确保工作效率的提升。 2.7 建立健全工程质量监管情况制度 对于工程质量监督管理工作的实 施情况，需要建立书面汇报制度，这样能够有效的掌握质量监督的 情况，而且监督记录更为规范。一旦出现问题，也能够根据记录进 行有效处理。而且通过建立健全工程质量监管情况制度后，能够促 进工程质量监管工作的积极性，在日常工作中做到勤检查及勤督促， 确保做到及时记录，台账更完整，考核更全面，有利于保障工程竣 工的质量
