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1、Power Your R&DPower Your R&D青铜器研发管理系统RDM实施专题培训讲义2Power Your R&DPower Your R&DTM演示环境无线：密码：12345678资料库运行：192.168.1.188用户名RDM，密码 R&M123456访问RDM地址http:/192.168.1.188:2000用户名：您姓名拼音的首字母 密码13Power Your R&DPower Your R&DTM青铜器RDM实施五大法宝RDM训练营对象：系统管理员、RDM推行小组 2011年8月31日前免费 作用：用2天封闭培训，详细讲 解RDM具体操作，具体管理理念请 通过华成培
2、训、RDM辅导 2手段获得华成培训对象：公司研发管理层 收费 作用：学习业 界研发管理方法、洞悉RDM的管理理念RDMA社区对象：所有人员 www.rdma.org 免费 作用：交流分享RDM实施经验 、分享研发管理知识库RDM内训对象：所有RDM客户 单独收费 作用：将RDM训练营 搬到公司内部，同时给 更多人员培训RDM辅导对象：所有RDM客户 单独收费 作用：派实施顾问 到客户现场 ，手把手帮助客户构建研发管理体系4Power Your R&DPower Your R&DTM华成研发管理公开课服务序号课 程 名 称课时RDM051研发人员的考核与激励（R&D Performance M
3、anagement）2天RDM052成功的产品经理（Success Product Manager ）2天RDM056从技术走向管理研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM026 研发项目工具与模板（ R&D Project Tools and Templates ）2天备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司深圳办公室： 客户服务电话：+86 755 8631 9181 北京办公室： 客户服务电话：+86 10 8260 1660 5Power Your R&DPower
4、Your R&DTM课程目录4、部门管理5、信息管理与 监控6、业务流程与 视图配置8 、RDM后台 维护9、RDM实施典 型案例与经验分 享11、毕业典礼7、业务扩展1 、RDM核心 价值链与模块介 绍2 、初始化支撑 信息3 、项目五大过 程管理10、RDM实施 方法论与步骤6Power Your R&DPower Your R&DTM时间安排（第一天）时间 培训章节 14：00-14： 10培训介绍、团队认识 14：10-14： 30 RDM核心价值链与模块介绍 14：30-15： 15 初始化支撑信息 15：15-17： 00 项目五大过程管理 7Power Your R&DPower
5、 Your R&DTM时间安排（第二天）时间 培训章节 09：00-09： 40部门管理09：40-10： 20信息管理与监控10：30-11： 30 业务流程与视图配置11：30-14： 00 午餐14：00-15： 00业务扩 展15：00-15： 10 RDM后台维护15：10-15： 40RDM实施典型案例与经验分 享 15：40-15： 55RDM实施方法论与步骤15：55-16： 00毕业典礼8Power Your R&DPower Your R&DTMRDM核心价值链与模块介绍9Power Your R&DPower Your R&DTM我们对研发业务的理解企业核心价值链10Po
6、wer Your R&DPower Your R&DTM实现全方位研发管理信息化11Power Your R&DPower Your R&DTM全面支持PMBOK项目管理体系过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组知识领域项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理RDM12Power Your R&DPower Your R&DTM初始化支撑信息初始化支撑信息13Power Your R&DPower Your R&DTMRDM提供按角色分权限的管理项目团队成员其他相关人员项目经理职能部门经理项目管理办公室公
7、司高层领导 得到工作任务安排 反馈工作进展 分享经验教训 促进自我改进 协作与沟通 得到项目报告 共享项目文档 提出项目需求 项目计划与过程控制 人员项目工作绩效评价 跨部门协调与沟通 进行技术积累 培养优秀的研发工程师 合理配置资源 员工绩效评估 监控项目 提供决策支持 建立标准化的流程和工具 整合项目报告 项目优先级排序 合理配置资源 关注重要项目的健康状况 评价项目绩效RDM14Power Your R&DPower Your R&DTM功能模块系统管理 Step1: 初始化公司信息（公司信息） Step2: 建立部门组织架构（部门管理） Step3: 定义角色（角色管理） Step4:
8、 新建用户（用户管理批量导入） Step5: 修改任务和项目信息（基础信息） Step6: 设置系统日历（系统日历）备注：业务流程、视图设置、业务扩展明天会详细介绍15Power Your R&DPower Your R&DTM角色管理 功能权限 用来定义不同角色能看到的功能模块 实体权限用来定义不同角色能看到的实体范围 查看和管理勾选查看就只能对权限范围内的单据实体进行查看和沟通 操作；勾选管理就能对权限范围内的单据实体还能进行管理操作 ，包括变更人员，回退，删除。16Power Your R&DPower Your R&DTM基础信息 职位费用对应用户中的行政职位及职位等级，作为人力成本预
9、算的 基准单位； 任务管理自定义任务类型、优先级、完成等级，指示灯显示范围 项目管理自定义项目类型、不同项目类型可以设定不同的项目里程 碑、项目角色、业务流程、指示灯及设置优先级和关闭暂 停17Power Your R&DPower Your R&DTM高级设置（一） 通知与提醒 与公司邮件系统关联 运行参数 自定义系统优化时间等 文档库 设置文档库存放位置 系统协同 二次开发时调用的用户信息18Power Your R&DPower Your R&DTM高级设置（二） 登录配置 验证码和域用户设置 备份与恢复 数据的备份与恢复 删除信息 数据的删除19Power Your R&DPower
10、Your R&DTM小技巧n项目类型不需要设置太多，一般控制在8类以内n项目里程碑需要考虑全面，因为具体项目使用时只能 减少里程碑点，不能增加n项目指示灯，阀值可以适当大一些，否则容易祖国河 山一片红，领导看起来不舒服n任务类型，定义时不需要太多，太精细化也没有太多 意义，建立划分到类似：需求开发、系统测试、技术 评审、会议 的颗粒度即可20Power Your R&DPower Your R&DTM练习一 系统管理模块操练（一） n部门管理 以自己公司名称创建部门，创建时注意行政 上级选择RDM训练营,编号采用公司名称拼音首字母。n用户管理 编辑自己的用户名，将所属部门改为自己所 创建的部门
11、。n角色管理 以自己的姓名创建角色，体验角色权限的功能n系统日历 用于设置公司的工作日与非工作日n基础信息 用于初始化系统支撑信息，可点击进入了解不 同信息的配置路径，暂时使用系统默认数据。21Power Your R&DPower Your R&DTM练习一 系统管理模块操练（二）n高级设置 用于设置系统的一些运行参数以及文档和邮件 服务器，登录配置、删除信息等。n业务流程 用于配置业务单据的处理流程，了解即可，明 天会做详细讲解。n视图设置 用于设置系统页面的显示规则，了解即可，明 天会做详细讲解。n业务扩展 用于自定义插件，明天会做详细讲解。22Power Your R&DPower Y
12、our R&DTMChecklist入门级 初始化公司和部门架构信息 角色定义 项目类型定义 设置系统日历 如何进行备份和恢复、删除操作 如何设置登录验证码 专业级 文档库配置 邮箱配置 域用户配置23Power Your R&DPower Your R&DTM项目五大过程管理24Power Your R&DPower Your R&DTM项目类型产品开发类项目技术开发类项目全新开发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点：开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同25Power Your R&DPower Your R&DTM项目组合及项目的定义 项目组合
13、便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、 项目集 项目为形成某独有的产品或服务所做的临时性工作；例如： 开发一款家用热水器 举办一场婚礼26Power Your R&DPower Your R&DTM项目管理的全过程项目启动计划制定执行监控项目收尾项目启动项目计划计划批准项目执行项目归档PMBOK：RDM： 创建新的项目 项目开工会 任命新的项目经 理 组建项目团队， 形成PDT公司高层&项目经理项目经理公司高层项目团队成员（PDT）项目团队成员&项目管理办公室 确定项目范围 创建WBS 创建项目计划 进行资源估计 发布项目计划状态报告计划调整资源调整 个人工作进度反馈 风险和问题管理 审核项目状态报告 监控健康状况 项目资料归档 更新公司知识库 总结经验教训 输出项目客观数 据，进行量化评价27Power Your R&DPower Your R&Dwww.rdm
