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1、格兰仕的组织机构与产权制度1提纲n高效的组织是企业成功的关键因素n组织结构的关键问题n格兰仕组织结构图n格兰仕组织结构的特点n格兰仕的组织结构改革n产权制度与公司治理2一、高效的组织是企业成功的关键因素n企业成功的关键影响因素成功的战略高效的组织有效的营运麦肯锡：3/4的战略失败是由于组织没有能力实施3二、组织结构的关键问题n德鲁克：组织结构的三大问题v它必须是为实现企业绩效而设置的组织结构v与第一条几乎同等重要的是，组织结构应该含有尽可能少的管理层次，形成尽可能短的指挥链；v组织结构必须使培训和考察明日的高层管理人员成为可能。 4三、格兰仕组织结构图总经理常务副总经理执行委员会企划生产内销外
2、销技术条线供应条线管理者代表总经理办公室企 划 部生 产 管 理 办计划 管理 调度 中心物 耗 管 理 办设 备 管 理 科中国 市场 销售 部海外 市场 销售 部技术 质量 管理 办物资 供应 部行 政 科人 力 资 源 部保 卫 科秘 书 科审 核 科商 务 中 心接 待 所电脑 中心知 识 产 权 办全面 质量 管理 办公 室财 务 科行政电器 实业微波炉空调元件塑料 制品金属 制品5四、格兰仕组织结构的特点n简单化v100亿元、20000人的集团企业，仍然保持工厂化的组织结构u直线职能制为主u简单结构，庙少、菩萨少u扁平化，层级少u人员精简6四、格兰仕组织结构的特点n重心下沉v高层一
3、直在生产和经营的第一线v不一般的战略、品牌、资本运作7四、格兰仕组织结构的特点n核心小组制度v在公司、条线均有核心小组案例海外市场部人员组成： 三个副经理 三个高级业务经理 一个内务经理优点： 集思广益； 决策与执行相统一； 培养人议事规则： 没有级别之分， 平等发言 专人记录职责： 落实公司布置的任 务 发现和解决部门的 重要问题 8五、格兰仕的组织结构改革n由直线职能制向事业部制转变改革后的格兰仕集团公司组织机构图集团小家电公司空调公司漆包线公司 销售公司压缩机 微波炉公司模具中心采购中心 研发中心财务中心9六、产权制度与公司治理n问题之一：所有者与经营者的关系？如何激励总裁？n问题二：科
4、学化的经营决策机制如何用董事会机制弥补总裁个人的思维局限性10六、产权制度与公司治理n所有者与经营者的关系激励的难度v总裁的报酬机制u报酬结构：工资、奖金、期权、有限制股权、分红u报酬金额：v报酬与企业业绩之间的关系u泰科公司(年薪1.36亿美元、8200万美元、6200万美元 股票跌71)u科龙公司（年薪1500万元亏损22亿元）u伯克夏哈撒维公司（年薪29.6万美元）11六、产权制度与公司治理n投资大师巴菲特的选择经营经营 者能力水平 经经 营营 者 持 股 情 况持股高、能 力强持股高、能力 一般持股低、能 力强持股低、能力 低高低低12六、产权制度与公司治理n美国霍尼韦尔总裁2002年
5、薪酬戴维科特的薪酬 总额为6850万美元 。 这一年，霍尼韦尔 的股东回报率是 -27.3%13六、产权制度与公司治理n乐百氏与娃哈哈的不同命运乐百氏娃哈哈合资方 式达能控股乐百 氏集团，创 业者做好撤退 打算。宗庆后控股娃哈 哈集团，达能仅 在生产设施层面 投资并控股。 企业命 运创业者出局 ，企业地位大 幅下滑，职 业经理难胜 任。企业蒸蒸日上关键问 题企业由谁所有，由谁经营 ？14六、产权制度与公司治理n所有者与经营者关系格兰仕的情况所有者： 梁庆德及家 族控股， 中高层及骨 干员工持股 。经营者： 梁庆德 接班人： 梁昭贤15六、产权制度与公司治理n格兰仕的董事会机制：科学化的经营决策机制董事会： 梁庆德等七 名董事， 全部内部高 级管理人员 担任董事。其他辅助决 策机制： 总经理室 早餐会16六、产权制度与公司治理n什么样的董事会不行一言堂知识结构、背景单一各怀鬼胎彼得德鲁克： 家族企业无论成员多么 优秀，董事会也至少应 有一名非家族成员。17分享精粹，共同成功！谢谢大家！18
