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1、(1)工程项目具有哪些特点？1工程项目的可交付成果 2工程项目有特定的目标 3工程项目实施的约束条件 4工程与工程项目既有联系，又有区别 5任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的 6特殊的组织和法律条件。(2)在同一个工程项目中一般有哪些单位或参加者？1 项目投资者 2 工程项目建设的负责人 3 设计单位 4 工程承包商 5 咨询和监理公司(3)项目组织采用窄跨度、多层次组织的优点和问题有哪些？(4)项目前期策划应该注意的问题有哪些？1应重视项目前期策划工作安排 2一般在项目的前期策划阶段 3在整个过程中必须不断地进行环境调查4在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的 5应争取高层组织的
2、支持 6相关研究应详细，全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果 7在前期策划中，许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的，面预测结果中包含着很大的不确定性 8随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在世界范围 内取得项目要素（如产品或服务的市场 ，资金，技术，原材料，生产设备，劳动力和管理人员，土地，厂房，施工队伍等 ）(5)一般在什么情况下应用矩阵式组织结构？在施工阶段，有 40多个子项目（标段）同时施工，有许多承包商，供应商，咨询和技术服务单位共同参与，则为一个多项目的组织，采用矩阵式的组织结构。(6)什么是关键路线，它有什么作用？关键线路：即由总时
3、差为 0的活动组成的线路，作用：关键线路是项目的工程活动最重要的集合线，必须按这条线组织项目的实施活动，在时间上，资源上予以特殊的保证，在工期控制中予以特别的重视，而且决定总工期。(7)积极的成本计划体现在哪些方面？1工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值 2“成本时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线3“累计成本时间”表和曲线，即 S曲线或香焦图，又被称为项目的成本模型 4相关的其他计划（8）项目月报通常包括的内容？3601 项目概况 2 项目进度详细说明 3 预计工期计划 4 按分部工程罗列出各个施工单位情况 5 项目组织状况说明（9）工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？233
4、1 一般首先选择持续时间较长的活动 2 选择压缩成本低的活动 3 压缩所引起的资源的变化，如资源的增加量，必须增加的资源的种类、范围、可获得性。4 可压缩性 5 考虑到其他方面的影响。（10）资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括哪些内容？试列举。人力资源管理，材料管理，机械设备管理，技术及资金管理，1 劳动力，包括各专业，各种级别的劳动力，熟练的操作工人，修量工以及不同层次和职能的管理人员，2 原材料和工程设备，有砂石，水泥，砖，钢筋，木材，生产设备等。3 周转材料，如模板和支撑，施工用工器具以及施工设备的备件，配件等 4 施工所需的施工设备（如塔吊，混凝土拌和设备，运输设备），临时设施（
5、如施工用仓库，宿舍，办公室，工棚，厕所，现场施工用水电管网，道路等）和必需的后勤供应。5 其他，如计算机软件，信息资源，信息系统，管理和技术服务，专利技术以及资金等，（11）在项目实施过程中业主需要哪些信息，试列举？3571 项目实施情况月报，包括工程质量、成本、进度总报告 2 项目成本和支出报表，一般按分部工程和承包商做成本和支出报表 3 供审批用的各种设计方案、计划、施工方案、施工图纸、建筑模型等 4 决策前所需要的专门信息、建议等 5 各种法律、规定、规范，以及其他与项目实施有关的资料等（12）在项目组织的管理跨度与管理层次问题中，宽跨度组织有哪些缺点?1 高层负担过重，容易成为决策的瓶
6、颈，在这种緥织中下级必须有较多的授权 2 有失控的危险 3 必须谨慎的选择下级管理人员，他们必须经过训练，有较高的素质 4 跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策（13）单代号网络的优点？1 有较强的逻辑表达能力 2 其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。3 绘制方法比较简单，不易出错，也不需要虚剪线。4 如果理解了单代号搭接网络，掌握了它的算法，则很自然地就理解了双代号网络，同时掌握了它的算法（14）工程项目实施的前导工作包括哪些内容？1 现场准备（1 ）现场实施所必需的各种手续和许可的办理（2）现场原有建筑物的拆除和场地平整（3 ）现场及通往现场的道路疏通，施工用水排水管
7、道和通信线路的铺设（4）现场临时设施的布置及搭设2 实施条件准备（1 ）劳动力的调遣、培训工作（ 2）材料和工程设备的订货、采购、运输和进场（3 ）施工设备与设施的调遣及进场安装，资金安排等（4）全部必要的技术文件的提供和相应的会审工作等。（15）什么是项目管理信息系统，建立项目管理信息系统的前提和基础是什么？项目管理信息系统是由项目的信息，信息流通和信息处理等各方面综合而成的，它包括项目过程中信息管理的组织（人员），相关的管理规章，管理工作流程，软件，信息管理方法（如储存，沟通和处理方法）以及各种信息的载体等 ，1 信息的需要 2 信息的收集和加工 3 编制索引和存贮，建立文档系统 4 信息
8、的使用和传递渠道 5 信息的收集和保存一、单项选择题（共 20分，每小题 2分）1、项目的目标中，其成果性目标是指（ D）A、成本 B、进度 C、质量 D、功能和使用价值2、涉及专业较少的小型项目，一般应采用（A ）组织结构。A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式3、按工程质量理保修制度规定，民用与公共建筑的屋面工程保修期为(C )。 A、一年 B、两年 C、三年 D、五年 4、质量控制的核心为（B ）。A、事前控制 B、人 C、工序 D、事前和事中5、当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（ ）。A、紧后工作的开始时间 B、工期 C、紧后工作和工期 D、均无影响6、
9、对于量大、批量的材料和构件，采用的质量检验程度是（B ）。A、全检； B、抽检；C、免检； D、理化检验。7、一级项目经理步的人员配备大约为（ ）。A、1520 B、2030 C、3045 D、45608、工程项目质量等级，分为（ C）。A、合格； B、优良、合格、C、优良、合格、不合格； D、合格、基本合格、不合格。9、分项工程的质量验收由（B ）组织。A、专职质检员； B、专业监理工程师；C、项目经理； D、总监理工程师。10、协调是项目管理的一项重要工作，组织协调的手段是（C ）A、谈判 B、协商 C、沟通 D、会议二、多项选择题（共 10分，每小题 2分。所选答案中有错误选项的，该题不
10、得分）1、作为项目经理的权力有(AB )。 A、项目组织权 B、用人决策权 C、财务决策权 D、采购决策权 E、分包单位的决定权2、项目的特征有（BCE ）。A、质量的隐蔽性 B、一定的约束条件 C、一次性D、高投入性 E、复杂性和系统性3、材料质量控制的主要内容有（ABCDE ）。A、材料的产地、厂家； B、材料的质量标准；C、材料的性能； D、材料的取样、试验方法；E、材料的适用范围和施工要求。4、 项目经理部的部门设置有（A BC）。A、经营核算部门 B、物资设备部门 C、工程技术部门D、监控管理部门 E、生产调度部门5、施工进度检查的方法有（ ACE）。A、横道图比较法 B、S 型曲线
11、比较法 C、网络计划比较法D、香蕉曲线比较法 E、前锋线比较法三、名词解释（共 15分，每题 3分）1、 质量质量通常是指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总和，是“内在系列特征满足要求的程度”。2、工程项目管理战略决策过程，确定项目的方向，2 与提供资源有关的过程 3与实施项目有关的过程 4与测量和分析管理绩效以及持续改进有关的过程。3、项目是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动4、量测法量测法就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求5、“三宝四
12、口” “三宝”指安全帽、安全带、安全网； “四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口四、问答题（共 38分）1、 简述项目经理应具备的素质？（6 分）1项目经理应有使命感和很高的社会责任感 2项目经理对业主，对企业和其他项目相关者负有职业责任 3有强烈的管理雄心和愿望，勇于决策，勇于承担责任和风险，追求工作的完美，追求高的目标。4 为人诚实可靠，讲究信用，方行一致，正直，实事求是。5 能承担艰苦的工作，任劳任怨，忠于职守 6具有团队精神，能够与他人事作共事，能够公开，公正，公平地处理事务 7项目经理在工程项目中除了自己的酬金外不应获取另外的利益，也不能与其他项目的相关者有利益关系2、 试述项
13、目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？（8 分）项目目标是由功能性目标（使用功能）和约束性目标（质量，进度，费用）组成。而项目管理目标主要是约束性目标（质量，进度，费用）。项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上，项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部份，并为他服务。3、 述成功的项目应具备的条件和取得成功的前提？（8 分）：（1 ）进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划（2）工程的技术设计科学、经济，符合要求（3）有力的、高质量、高水平的项目管理。4、 试述施工阶段
14、的事前质量控制的内容？（8 分）1对监理队伍及人员质量的控制，2 对施工队伍及人员质量的控制 3采购过程中的质理控制 4材料，设备进场的质理控制 5材料，设备存放条件的控制5、 什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？（8 分）工程延期-由于非承包商原因造成的工期托延工程延误-由于承包商原因造成的工期托延工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的，其工程和费用损失由承包商向监理工程师申报，审核批准，工程延期。工程延误往往是由于承包商处身的原因，如：施工方案不合理，工程质量事故造成返工等等，因此，工程延误有可能造成业主的返索赔（或罚款），因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。五、计算题（12 分）分部工程施工网络计划如图，在执行过程中，发生以下问题：（1） A 工作由于业主提供施工场地拖延了 5天；造成经济损失 5000元。（2） C 工作由于机械故障延长了 3天；造成经济损失 500元。（3） D 工作由于地下流沙问题延长 5天；造成经济损失 2500元。（4） E 工作由于台风推迟了 2天；造成经济损失 1200元。（5） G 工作由于施工质量问题返工 4天；造成经济损失 3200元试问：该分部工程的工程延期和工程延误分别为多少天？承包商应向索赔业主多少经济损失？为什么？
