外派人员

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1、 外派人员的责任、权利和义务 第十条 外派人员的责任： 1忠实执行公司的各项决议和要求，坚决维护公司的利益； 2谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的各项职权。在行使职权过程中，以公司利益最 大化为行为准则，履行忠实义务和勤勉义务； 4认真阅读派驻单位的各项商务、财务报告和其它工作报告，及时了解并持续关注派驻 单位业务经营管理状况和公司已发生或可能发生的重大事件及其影响，负责向公司报告派驻单 位经营活动中存在的问题，不得以不直接从事经营管理或者不知悉为由推卸责任； 如未能及时向公司报告派驻单位存在的问题，导致公司利益受到损害的，公司可以对责任 人予以撤回派出处理，并追究其经济和法律责任； 5对派驻

2、单位的资产保值增值负责。 第十一条 外派人员的权利： 1按照派驻单位的公司章程 ，行使其相应的经营管理、财务监督等职权； 2.有权就增加或减少公司对派驻单位的投资，聘任、罢免派驻单位高级管理人员等事项提 出建议； 3.享受派驻单位股东会、董事会确定的薪酬、待遇。 第十二条 外派人员的义务： 1在职责及授权范围内行使职权，不得越权； 2除经公司或派驻单位股东会（董事会）批准，不得与派驻单位订立合同或者进行交易；3外派人员应遵循中国证监会、深交所关于上市公司信息披露的有关规定，不得利用内 幕信息为自己或他人谋取私利； 4不得自营或者为他人经营与派驻单位相同的业务，不得从事损害公司和派驻单位利益 的

3、活动； 5外派人员提出辞职或者任期届满，在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内， 其对公司商业秘密保密的义务不能免除责任； 6任职尚未结束的外派人员，对因其擅自离职给公司造成的损失，应当承担相应的经济 赔偿和法律责任； 7外派人员应将证券法 、深圳证券交易所股票上市规则中对于上市公司董事、监 事及高管人员的要求作为行为的参照准则，对派驻单位在本人任职期间所通过的各项决议和所 发生的一切行为承担相应责任。如因派驻单位违反法律、法规及公司相关规定，致使公司和派 驻单位利益受损的，由外派人员承担相应责任，但经证明在表决时曾明确表明异议并记载在案 的，可以免除其责任。 第十三条 外派人员须协助公司

4、财务部、监察审计部，对派驻单位进行内部监督和审计。 第十四条 外派人员在接到派驻单位召开股东会、董事会、监事会通知后，凡会议涉及审 议子公司管理办法中所列重大事项时，须及时报告集团公司，并按照集团公司的意见进行 表决。 未按规定报告的，公司将对有关责任人予以处罚。由此而给派驻单位或集团公司造成重 大损失和重大不良影响的，公司可以对责任人予以撤回派出处理，并追究其经济和法律责任。第十五条 除子公司管理办法中规定的重大事项外，外派人员须根据本公司利益最大化 的原则行使表决权。 第十六条 外派人员在参加完派驻单位股东会、董事会、监事会会议后，应督促派驻单位 在十个工作日之内，将会议议案及决议发送给股

5、东。 第五章 外派人员的考核 第十七条 公司每年对外派人员进行考核，董事局主席办公会负责对外派人员进行考核评议，考核的依据主要为： 1外派人员年度履职情况； 2派驻单位年度经营目标完成情况。 投资管理部负责上述资料的整理。 第十八条 对外派人员的考核评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 第十九条 对获得“优秀”评价的外派人员，可以适当进行奖励，具体由董事局主席办公会决 定。对获得“不合格”评价的外派人员，则按本办法之规定撤销委派。 第六章 附则 第二十条 本办法适用于控股、参股子公司。 第二十一条 本办法未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件和公司章程等相关 规定执行。本办法如与今后颁

6、布的有关法律、法规、规范性文件或经合法程序修改后的公司 章程相抵触时，按照有关法律、法规、规范性文件和公司章程等相关规定执行。 第二十二条 本办法经公司董事局审议批准后生效。公司之前所颁布的有关外派人员的文 件同时废止。 第二十三条 本办法由公司负责解释。 二 00 九年七月三十日 规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；2、具有本科以上学历的可塑性大学生；3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。二、外派任务1、筹建新单位开业与经营；2、组建培养一-支属地化优秀员工团队；3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润

7、最大化；4、创建具有友谊特色的优秀企业。三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换 的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外 派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上

8、外派干部提职、降职或处分由总部政工部负 责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有 关规定处理；五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单 位负担。2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。（1） 、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入 个人 ic 卡账户） 。（2） 、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话通知医保中心备案； 出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。（

9、3） 、异地住院起付标准：1500 元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承 担：30%，其余由社会统筹基金支付。3、外派人员生活补助标准：900 元/人.月4、外派人员住房补贴标准：总助以上：1200 元/月其它人员：800 元/月北京、上海在此基础上增加 500 元/月，苏州在此基础上增加 200 元，县级地区下浮 200 元/月。六、驻外休假1、外派人员每年享受 20 天驻外假。原则上外省 3 月一次，每次 5 天；本省 1-2 月一次，每次 2 天。2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准；经营单 位总经理休假需向总部政工部报批。七、附则1

10、、外派人员休假往返交通费按连友字（2004）第 3 号关于工作人员差旅费开支标准的暂行 规定执行；2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费 1 人/次；3、外派人员驻外假，可在回总部办公（开会）时申请，一并休假。八、自本办法发布之日起，原字（2004）第 3 号关于外派人员补贴的规定同时废止。集团有限公司第一章 总则第一条第一条 本办法适用于*有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条第二条 培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和 ZZ 集团主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识

11、或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外 MBA 进修培训，企业经理人进修培训等。第四条第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条第五条 外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。第二章 外派培训人员资格第六条第六条 参加外派培训人员的人事关系应在本公司。第七条第七条 参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第八条第八条 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三章 外派培训处理程序

12、第九条第九条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第十条第十条 对于 ZZ 集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到 ZZ 集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。第十一条第十一条 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附招生简章），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。第十二条第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

13、第十三条第十三条 外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。第十四条第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章 外派培训工资第十五条第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金。外派人外派人员员管理管理办办法法第一章第一章 总总 则则第一条第一条 目的目的为了更大程度的发挥外派人员的功能，创造良好的资源信息共享平台，促进 多赢局面的形成，特制定本办法。第二条第二条 角色定位

14、角色定位各外派人员在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用，促进资源及信息的充分 利用与共享，立足于本职岗位并兼顾整合资源提升所在企业竞争力的职能。第三条第三条 适用范围及生效期适用范围及生效期本办法适用于公司所有外派到企业的高层管理人员（含董事长、总经理、副 总经理、总经理助理、财务主管、总工、主要技术人员等）。本办法自公司董 事长签字盖章之日起生效。公司原发文件与本办法相冲突的，适用本办法。本 办法解释权归公司企管部。第四条第四条 信息资源归口管理部门信息资源归口管理部门 公司企管部是信息资源归口管理部门，是所有外派人员请求资源支持、信 息交流的归口部门。各外派人员在业务上的技术请求与交流，各业

15、务部门应设 专人负责给予支持，其他事务由企管部协调处理。第二章第二章 任职管理任职管理第五条第五条 工作职责工作职责 外派人员具体职责见职位说明书，同时根据所在企业的要求经与公司协商 可适当做调整。各外派人员除所在单位确定的工作职责外,须按照自己的工作岗 位权限执行或推动以下工作内容：（一）董事长、总经理、副总经理、总经理助理等行政类（一）董事长、总经理、副总经理、总经理助理等行政类1 1、企业战略规划管理、企业战略规划管理公司的发展目标是成为以工业危废处理为基础的跨区域性综合环保服务管 理集团。为加快发展，进一步增强公司核心竞争力，公司将对战略目标、产品 开发、财务预算、知识产权、生产管理、品质目标、营销等实现一体化管理， 逐步构建集团化管理为核心的战略规划体系。各企业的个体利益必须符合公司战略一体化要求，必须严格贯彻公司战略 一体化的指导思想，逐步构建公司集团化管理为核心的战略规划体系。各企业 根据其发展战略拟订战略计划，战略计划由三年中长期计划、当年实施计划两 部分组成。2 2、 经营计划管理经营计划管理为了切实实施公司整体战略部署, 完成预期的经营目标，公司将加强经营计 划管理。经营计划的正确制定,将使公司所有的工