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1 江，下Ne下 有2考核对象与考核维度分析绩效考核指标设计技巧考核指标评分标准设计目标跟进与绩效教练绩效评估与等级划分6可1推动绩效的职业训练与激励技巧 有 我有做好我的工作所需要的材料和设备在工作中，我每天都有机会做我最 二六上罗(二于忆iT攻这让攻这沁 DA所在工作中，我觉得我的意见受到重视1 ED辐罗1 风四世用生计于 网我在工作单位有 1全| K只是人力资 |辐关革瑟吉作，而且是全体管理者的职责.各部门管理考有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。 下属人理者的升迁与人事待遇的重要因素。 村/67* 就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法* 绩效管理不 单的任务管理，它特别强调沟通，辅导及能力的提高4 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程 定位不同决定了管理者的期望值及管理方式不同 人
