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1、第五课 企业与劳动者2011年07月07日财富世界500强发布 61家中国内地 企业上榜 =企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的 细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供 的。一、公司的类型1、企业的含义和地位及所有制类型国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制 企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。目的作用性质含义地位类型请判断，下面哪些是属于企业？A、洪洞县人民政府 B、清华大学C、中国人民银行 D、中国银行E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社G、好再来小吃馆 H、鸿雁文学社I、好来福商场 J、上海大众
2、股份有限公司正确答案：D E F I J温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业假如你和你的三位朋友A、B、 C共四人准备分别出资30万（现金 ）、10万（现金）、20万（专利技 术折价）、10万（老厂房折价）合 办一家服装厂。现在请你们为自己的企业选择 一种组织形式。现 代 企 业 组 织 形 式个人独资企业合伙制企业公司制企业现代企业 主要的典 型的组织 形式按财 产的 组织 形式 和承 担的 法律 责任 划分2 2、公司的含义、成立要求、权利和义务、公司的含义、成立要求、权利和义务公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。 设立特点资金来源目的性质企业
3、与公司的主要区别：企业与公司的主要区别：公司是由法定数额的股东组成。公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是。其他企业不是。含义成立要求公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。社会组织经济组织 (企业法人)法人腾讯CEO马化腾蒙牛CEO牛根生微软董事长彼尔盖茨阿里巴巴CEO马云海尔CEO张瑞敏巨人CEO史玉柱 拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人社会组织 自然人生命为特 征的个人企业法人(经济组织)享有民事权利承担民事责任非企业法人权利和义务权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等。义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德，诚实守
4、信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司遵守的规范无限公司（如个人独资企业和合伙企业）有限公司有限责任公司股份有限公司3 3、法定公司的两种主要形式、法定公司的两种主要形式现代企业组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分 个人独资企业合伙制企业公司制企业企业 企业法人公司股份有限 公 司上市公司不 同 点相 同 点股份有限公司 有限责任公司1、资本划分为等额股份 2、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等3、发起人人数为2-200人 3、股东人数在50个以下4、注册资本最低限额为500万元 4、最低注册资本为3万元 6、设立程序复杂 6、设立程序
5、简单7、适应于大中型企业 7、适应于中小型企业1、都是依法设立的企业法人 2、股东均负有限责任4、公司的组织机构相同1、资本划分为不等额股份3、公司均以其全部资产对债务承担责任5、公司均有名称、章程 共同特征：“有限”和“合股 ”5、股东表决权按照一股一票的原则 5、股东表决按照出资比例行使表决权有限责任公司和 股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中有你”。通过这
6、样一种组织形式，不同财产关系可以达到内在结合。你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机 构来指挥、监控和管理？ 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现 既定的经营目标。 说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？2、各部分有什么功能？4、公司的组织机构 股东大会董事会公司的决策机构 ，负责处理公司 重大经营管理事 宜 总经理公司的执行机 构，负责公司 的日常经营 监事会公司的监督机构 ，对董事会和经 理的工作进行监 督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明 确、互相制衡 ，提高公司的 运作效率和管 理的科学性5、公司制的优点和作用：
7、优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。公司制改革的意义： 有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率； 有利于企业决策的民主化、科学化；有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。二、公司的经营和发展1、公司经营的直接目的2、公司经营成功的主要因素3、企业兼并的含义及其积极意义4、企业破产的含义及其积极意义诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代， 才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长， 除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋 。实行多元化经营给公
8、司带来的效益并不理想。约玛奥利拉 担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿 、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱 的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、 电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第 二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像 坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于50。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。诺 基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公 司，一跃变为跨国公司。这说明了什么道理？温馨提示：何为“经营战略”？经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发
9、展而作出的总体的、长远的谋划与对策。公司经营成功的主要（决定）因素1、公司要制定正确的经营战略（首要因素） 2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 （关键因素）3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素） 其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并；优化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。企业兼并企业破产企业联合小样，我出来混 的时候还没你呢 ？含 义兼 并 经营管理好、经济效益 好的优势企业兼并那些 相对劣势的企业的经济 现象1）
10、可以扩大优势企业 的规模，增强其实力。 2）实现以优带劣的调 整，把劣势转化为优势 。3）提高企业和整个 社会的资源利用效率， 有益于促进国家经济发 展破 产 联 合 意 义 联系对长期亏损、资不抵债而 又扭亏无望的企业，按法 定程序实施破产结算的经 济现象企业之间为增强市场竞争 力、获取更大的经济效益 ，而实行的合营或合并。 大企业间叫“强强联合”1）有利于强化企业的 风险意识，促使企业在 破产的压力下改善经营 管理，提高企业竞争力 2）通过企业破产，及 时淘汰落后的企业，有 利于社会资源的合理配 置和产业结构的合理调 整。1）可以实现优势互补 ，优化资源配置、降低 生产成本、提高劳动生 产
11、率、促进先进技术的 研究和开发；2）达到 扩大市场占有率、获取 更大利润的目的。企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都 是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。麦当劳与中石化携手穿梭餐厅2007年1月19日，由麦当劳(中 国)有限公司和中国石油化工股份 有限公司联合开发的首家加油站 麦当劳“得来速”餐厅建成并正式 投入运营。这标志着麦当劳与中 国石化于去年6月达成的战略联盟 ，联合开发加油站“得来速”餐厅 的合作全面启动。 这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站 ，占地面积1710平方米，拥有双循环车 道。餐厅最大特点是能够以最快捷的方 式为驾乘人员提供购餐服务，从点餐到
12、 取餐的标准用时在一分钟以内。整个过 程无需离开车辆便可以轻松完成，极大 地方便了有车人群。加油站“得来速”餐 厅是麦当劳和中国石化两大公司共同设 计、共同实施，联手为消费者推出的一 种新的服务方式。 全球最大的跨国媒体集团之一华特 迪斯尼正式授权国内领先消费企业 TCL企业，在中国大陆境内使用它 的品牌以及卡通形象，用于开发、 制造、销售迪斯尼产品，除了手机 和电脑以外的其他的电子类消费产 品，这一举可以说是强强联手，迪 斯尼卡通形象和电子消费的结合， 将引领未来电子消费的新时尚。 温馨提示：1) “兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势企业；“联合”指的是“合营”或“合并”。2）企业兼
13、并有利于把劣势转化为优势，并非优势互补。公司的经营公司的类型公司的经营企业公司1.公司经营的目的2.公司经营成败的决定因素3.公司的兼并和破产1.企业的含义2.企业的类型 1.公司的含义 2.公司的类型 3.公司的组织机构 4.公司的优点及作用巩固练习1、 企业是经营实体，意味着 （ ） A企业是惟一的市场主体 B为减轻负担，企业不宜从事生产经营以 外的事情 C企业是非营利性机构 D独立地从事生产经营，是企业的主要活 动D2、下列选项中，不属于法人的是( )学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司 中国消费者协会A B C DB中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化
14、经营机制为 立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外 各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的 质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答3、该公司坚持一流的管理，是因为（ ） A. 有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技术 C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体A服务宗旨：客户永远是对的服务理念：创造感动，您的满意 就是我们的工作标准用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做目 标：用心奉献给民族一个中国人自
15、己的 世界的名牌 实现每个员工所具有的责任感， 足以自己管好自己。 日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神 美国管理的个性舒展和创新竞争 中国传统文化中的管理精髓。美国的哈佛大学等七所著名商学 院将海尔的管理案例搬上了大学课 堂。海尔的OEC 管理模式：不合格产品就是废品：销毁 76台质量不合格冰箱 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。 引进德国利渤海尔的 先进技术 海尔中央研究院“十大创新产品 奖”的设立以鼓励 那些引领家电行 业推行自主创新 的企业品牌 ”TCL X10FDE互联网电视 海尔BCD-316WSTA 冰箱海尔XQG80-HB1286洗 衣机 格力GMatrik直流变频空调 海尔醛净系列家庭中央空调 万家乐集成式中央热水系统 格兰仕芽王煲YFC308 漫步者M500音箱 10月28日，的首选竞购方， 吉利随即发表声明，对福特的 决定表示欢迎。如果收购成功 ，中国会
