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1、国贸保洁部国贸保洁部 7 S 7 S 现现 场场 管管 理理7S 7S 的起源的起源5S5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生 产要素开展相应的产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为等活动，为 其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高 行销全球的成功之处。行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为写时，它们的
2、第一个字母都为S S，所以日本人又称之为，所以日本人又称之为5S5S。随着时代的发展且根据企业的实际需要，随着时代的发展且根据企业的实际需要，20072007年我公司在原年我公司在原来来5S5S的基础上增加了安全（的基础上增加了安全（SafetySafety）这个要素形成了）这个要素形成了6S,20116S,2011年年 又增加了节约（又增加了节约（SavingSaving）这个要素形成了今天的）这个要素形成了今天的“7S”7S”。当我们谈及当我们谈及7S7S时，首先就要提到时，首先就要提到5S5S。中文中文日文日文英文英文含义含义典型例子典型例子整理SEIRIOrganization常组织：
3、区分必需品和非必需品，现场不放非 必需品。倒掉垃圾、长期不用的东 西放回仓库。整顿SEITONSystematize常整顿：将寻找必需品的时间减少为零。30秒内可找到要找的东西 .清扫SEISOCleaning常清扫：将岗位保持在无灰尘、干净整洁的状 态。谁使用谁清洁（管理）。清洁SEIKETSUStandardization常规范：将3S进行到底，并且制度化。管理的公开化、透明化。安全 Safety 常自查：人身不受伤害，环境没有危险。 发现隐患及时消除、避免 安全事故苗头，减少灾害素养 SHTSUKE Self-Discipline 常自律：对于规定了的事大家都要遵守执行。 严守标准、团队
4、精神。节约 Saving 常自检：减少人力/空间/时间/库存/物料消耗成本。降低成本、节能降耗。7S 7S 的含义的含义1S1S整理整理 定义：区分定义：区分“要要”与与“不要不要”的东西，对的东西，对“不要不要”的东西进行处理。的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。目的：腾出空间，提高生产效率。 2S2S整顿整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。目的：排除寻找的浪费。 3S3S清扫清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修
5、理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S4S清洁清洁 定义：将上面定义：将上面3S3S的实施制度化、规范化，并维持效果。的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常异常”之所在。之所在。 5S5S素养（又称修养、心灵美）素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升目的：提升“人的品质人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。，养成对任何工作都持认真态度的人。 6S6S安全安全 定义：发现安全隐患并
6、予以及时消除或争取有效预防措施。定义：发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。 目的：即是前面目的：即是前面“5S”5S”实施的前提，也是一切工作的最终目的。实施的前提，也是一切工作的最终目的。 7S7S节约节约 定义：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，创造出一个高效、物尽其用的工作环境。定义：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，创造出一个高效、物尽其用的工作环境。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。7S7S的内涵的内涵整理整理 要与不要，一留一弃。要与不要，一留一弃。整顿
7、整顿 科学布局，取用快捷。科学布局，取用快捷。清扫清扫 清除垃圾，美化环境。清除垃圾，美化环境。素养素养 形成制度，养成习惯。形成制度，养成习惯。清洁清洁 洁净环境，贯彻到底。洁净环境，贯彻到底。安全安全 消除隐患， 安全第一。6S 6S 的记忆口诀的记忆口诀节约节约 降低成本，物尽其用。推动推动水平提升水平提升安安素素养养整整 理理整整 顿顿7S 7S 关联图关联图清洁节节 约约清清 扫扫全全只有只有整理整理没整顿，物品真难找得到；没整顿，物品真难找得到；只有只有整顿整顿没整理，无法取舍乱糟糟；没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没整理整顿没清扫清扫，物品使用不可靠；，物品使用不可靠；节约节约成
8、为新要素，成本控制不可少；成为新要素，成本控制不可少；前前4S4S效果怎保证，效果怎保证，清洁清洁出来献一招；出来献一招；标准作业练标准作业练素养素养，公司管理水平高；，公司管理水平高；7 S 7 S 工作要落实，工作要落实，安全安全始终须确保。始终须确保。7S 7S 之间关系之间关系企业方针、目标企业方针、目标Q Q 质质量量C C成成 本本D D 交交 货货 期期S S服服 务务T T技技术术M M管管理理7 S 7 S （基（基 石）石）支支 柱柱现代企业之屋现代企业之屋7S 7S 是基础是基础7S7S是管理的基础，是是管理的基础，是TPMTPM（全员生产性维护）的（全员生产性维护）的
9、前提，是前提，是TQMTQM（全面质量管理）的第一步，也（全面质量管理）的第一步，也 是是ISO9001/14001/OHSM18001ISO9001/14001/OHSM18001推行的捷径。推行的捷径。 7S7S不只是全员参与，更要全员实践不只是全员参与，更要全员实践7S7S与其它活动的关系与其它活动的关系1S 1S 整理整理1S 1S 整理整理含义：将必需物品与非必需品区分开，并将不要的东西舍去，在岗位上含义：将必需物品与非必需品区分开，并将不要的东西舍去，在岗位上 只放置只放置必需物品必需物品。6S6S是一切改善活动的基础，是一切改善活动的基础，“整理整理”是基础中的基础。是基础中的基
10、础。 整理的对象：空间整理的对象：空间 整理的目的：腾出空间、防止误用。整理的目的：腾出空间、防止误用。整理励行整理励行“三清三清”原则：原则： 清理清理区分需要品和不需要品；区分需要品和不需要品； 清除清除清理不需要品；清理不需要品；清爽清爽按属别管理需要品。按属别管理需要品。 整理的推行步骤整理的推行步骤第一步、现场检查第一步、现场检查- - 检查要点：对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看到的和检查要点：对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看到的和 看不到的地方看不到的地方。 第二步、区分必需品与非必需品第二步、区分必需品与非必需品- - 根据物品的使用频率来决定它的管理方法。根据物
11、品的使用频率来决定它的管理方法。 第三步、清理非必需品第三步、清理非必需品- - 非必需品放置在仓库中，对没有使用价值的非必需品变卖非必需品放置在仓库中，对没有使用价值的非必需品变卖/ /废弃。废弃。- - 变卖变卖/ /废弃公司的固定资产按公司相关规定执行。废弃公司的固定资产按公司相关规定执行。 第四步、养成每天循环整理的习惯第四步、养成每天循环整理的习惯- - 整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品 ，今天就有可能是多余的，今天就有可能是多余的 。- - 整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，整理贵
12、在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子， 就完全失去了整理的意义。就完全失去了整理的意义。整理的原则整理的原则KISSKISS（Keep It Short and SimpleKeep It Short and Simple）原则）原则：整理的艺术就是分层管理。分层管理包括先判断物整理的艺术就是分层管理。分层管理包括先判断物 品的重要性，再减少不必要的积压物品，这就是品的重要性，再减少不必要的积压物品，这就是 KISSKISS（Keep It Short and SimpleKeep It Short and Simple）原则。）原则。 ONE IS BESTONE IS BEST
13、（单一便是最好）：（单一便是最好）： - 1- 1支黑色水笔、支黑色水笔、1 1支红色水笔、支红色水笔、1 1支铅笔、支铅笔、1 1瓶涂改液瓶涂改液 - - 能公用则公用：能公用则公用：1 1个打孔机、个打孔机、1 1个钉书机、个钉书机、1 1瓶胶水、瓶胶水、 1 1把剪刀把剪刀整理常用工具整理常用工具、定点摄影、定点摄影 1 1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将 改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出 来。来。
14、 2 2、作用：、作用：、保存资料，便于宣传；、保存资料，便于宣传；、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；、直观、效果明显。、直观、效果明显。 、红牌作战、红牌作战 1 1、定义：红牌作战指的是在工作区域内找到问题点并悬挂红牌，让大家都、定义：红牌作战指的是在工作区域内找到问题点并悬挂红牌，让大家都 明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。 2 2、作用：、作用： 、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； 、红牌上
15、有改善期限，一目了然；、红牌上有改善期限，一目了然； 、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。定点摄影举例定点摄影举例改善前改善前 改善后改善后2S 2S 整顿整顿整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿为物品放置方法的标准化。整顿为物品放置方法的标准化。整顿的对象：时间。整顿的对象：时间。整顿的目的：减少寻找时间、工作场所一目了然、井井有条的工作秩序。整顿的目的：减少寻找时间、工作场所一目了然、井井有条的工作秩序。2S 2S 整顿整顿整顿励行整顿励行“三定三定”原则原则 ： 定位置定位置 定品目定品目定数量定数量 整顿推行步骤整顿推行步骤1 1
