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1、大元建业集团股份有限公司 泉府公馆 1#楼- 1 -目 录第一章 编制说明与工程概况1.1 编制施工组织设计方案综合说明 1.2 编制原则、依据与内容 1.3 设计概况 1.4 工程概况一览表1.5 施工总承包管理1.6 本工程施工要点、难点分析及针对性措施17 四新技术应用四新技术运用第二章 施工组织与部署 2.1 施工组织 2.2 项目管理小组工作 2.3 总体部署 2.4 主要施工流程 2.5 劳动力计划 2.6 主要机械设备进退场计划 2.7 主要检测计量用具计划2.8 技术作业计划 第三章 施工准备及施工现场平面布置 3.1 技术、施工准备 3.2 总平面规划 3.3 施工用电布置
2、3.4 施工用水排水布置 第四章 施工总进度计划及工期保障措施 4.1 分阶段管理计划 4.2 总进度计划 4.3 工期保障措施 第五章 土建及装饰工程主要施工方法 5.1 基坑支护方案 5.2 降水排水方案 5.3 土方施工方案 大元建业集团股份有限公司 泉府公馆 1#楼- 2 -5.4 模板工程施工方案 5.5 钢筋工程施工方案 5.6 防水砼基础浇筑施工方案 5.7 一般基础与主体砼浇筑施工方案 5.8 砌筑工程施工方案 5.9 装饰工程施工方案 5.10 外墙保温工程施工方案 5.11 屋面工程施工方案 5.12 楼地面工程施工方案 5.13 门窗工程施工方案 5.14 地下室外墙防水
3、工程施工方案 第六章 主要机械使用方案 6.1起重机械6.2升降机械6.3混凝土施工机械6.4小型施工机械第七章 主要施工技术措施 7.1 测量施工技术措施 7.2 后浇带、沉降缝、桩基等特殊部位施工技术措施 7.3 大体积砼温控技术措施 7.4 地下室砼防裂及裂缝处理措施 7.5 外架施工方案 7.6 垂直运输施工方案 7.7 现场防护措施 7.8 夏雨季施工措施 7.9 冬季施工技术措施 7.10 防渗漏技术措施 第八章 自报质量等级及质量保证体系 8.1 自报质量等级 8.2 质保体系 8.3 保证质量总体措施 8.4 质量控制程序 8.5 质量通病与防治 8.6 成品保护措施 大元建业
4、集团股份有限公司 泉府公馆 1#楼- 3 -8.7 重要分部分项工程质量保证措施 8.8 确保“临沂市优质结构”的技术管理措施 8.9 质量保证措施 第九章 安全管理、文明施工与环保综治 9.1 安全管理目标及体系 9.2 本工程职业健康安全目标、指标及管理方案9.3 安全管理措施 9.4 本工程置业健康安全应急准备与响应措施9.5 文明创建组织体系9.6 本工程环境目标、指标及管理方案 9.7 文明施工措施 9.8 环保综治 9.9 本工程职业健康安全重大危害、危险因素清单第十章 验收服务与成本控制 10.1 竣工验收与用后服务 10.2 技术经济分析 10.3 成本控制措施 第十一章 总包
5、管理协调措施 11.1 总包协调管理总体措施 11.2 总包对指定分包管理措施 11.3 我单位内部各部门之间协调管理措施 附件一:林庄御园 D 区 D1#商住楼工程现场平面布置图附件二:林庄御园 D 区 D1#商住楼工程进度计划表大元建业集团股份有限公司 泉府公馆 1#楼- 4 -第一章 编制说明与工程概况1.11.1 编制综合说明编制综合说明1.11 根据设计图纸和有关标准结合本公司装备，我们将在以下几方面重点论述：施工组织方面：合理划分施工区域，科学组织流水施工，最大效率地利用时间、空间、人力和物力。技术管理方面：针对各分部分项的特点、难点，积极采用新技术、新工艺，组织技术攻关，制定切实
6、可行的技术措施，保证工程连续、稳定施工。质量管理方面：针对本工程质量关键部位，以及容易产生质量事故的薄弱部位制定有效的监控防范措施，对工程施工的每一个分部分项、每一道工序，我们都将严格按国家规范施工和验收。工期管理方面：我们根据承诺的总工期，编排施工总进度计划，明确各节点计划。工期控制的重点是土建结构施工和装饰施工两个阶段。因此，在制定施工计划过程中，我们将通过分析制约工期的诸多因素，及时协调解决关键问题，确保工期。安全生产方面：我们将根据每个施工过程和阶段的具体情况，在机械施工、施工图纸、临边等安全硬件方面制定详尽的技术措施。在管理方面，加大控制范围，注重提高施工人员的安全保护意识。文明施工
7、方面：工程的文明施工反映了一个施工企业的形象，我们将通过管理，创造一个合理有序、整洁文明的施工环境。我们将以完善的施工组织设计为工程施工的指导性大纲，高速、优质、安全、文明地组织工程施工，将一个高质量的产品奉献给业主，以回报业主对我们的厚爱。1.21.2 编制原则、依据、内容编制原则、依据、内容1.2.1 编制原则本施工组织设计以设计图纸为指导，以国家有关施工组织设计编制大纲为参考，同时结合我单位质量保证体系、环境保证体系、职业健康安全保证体系和我单位人、财、物、环、机等固有特点而制订。施工中需以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化，局部需变更的内容则需经业主和监理书面认可后方可
8、组织实施。1.2.2 编制依据1.2.2.1 泉府公馆 1#高层住宅楼工程土建工程设计图纸。大元建业集团股份有限公司 泉府公馆 1#楼- 5 -1.2.2.2 泉府公馆 1#高层住宅楼工程岩土勘探报告。1.2.2.3 泉府公馆 1#高层住宅楼工程安装图纸。1.2.2.4 国家现行技术规范。1.2.2.5 部分机械设备使用说明书。1.2.2.6 我单位 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系贯标文件。 1.2.3 编制内容1.2.3.1 本施工组织设计包括土建工程及其它分包工程全部内容。1.2.3.2 本设计对施工组织与部署、施工进
9、度计划、总承包管理措施以及主要施工方法及技术措施进行了重点论述。1.2.3.3 对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。1.2.3.4 根据用户对重点编制了防渗漏、防止质量通病等的技术措施。1.2.3.5 对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。1.2.4 现场情况1.2.4.1 本工程位于临沂市北城新区。1.2.4.2 场地地势较平坦，地下水位较高；由于地下车库占地面积大，基础部分施工场地比较狭窄。1.2.4.3 现场水源位于场地南侧；电源业主置于场地西北角，可提
10、供 630KVA 电量的配电房一个。1.31.3 设计概况设计概况1.3.1 建筑设计概况1.3.1.1 本期工程总建筑面积 27391.15m2，地下二层，地上三十二层。1.3.1.2 建筑高度为 97.10m。1.3.1.3 本工程0.000 相当于绝对标高 73.400 米。1.3.1.4 本工程抗震设防烈度为 7 度，防火等级为一类一级。1.3.1.5 本工程地下室、楼梯间、仓储地面为水泥砂浆地面；楼面：卫生间为地面砖隔音防水楼面，其他楼面为地面砖隔音楼面；内墙面：厨房、卫生间为为面砖防水内墙，除说明外其他内墙面为水泥砂浆抹面内墙；外墙面：粘贴 STP 保温板薄抹灰涂料外墙；屋面：上人
11、平屋面为倒置式细石混凝土刚性防水平屋面；踢脚：水泥楼地面房间踢脚为水泥砂浆踢脚，地面砖楼面房间踢脚为面砖踢脚；顶棚：所有房间为混合砂浆涂料顶棚。1.3.1.6 门窗采用塑钢隔热玻璃窗，防火门为甲级、乙级、丙级防火门，内门为木质大元建业集团股份有限公司 泉府公馆 1#楼- 6 -夹板门。1.3.2 结构设计概况1.3.2.1 本工程主体结构体系为钢筋砼剪力墙结构，抗震设防烈度为 7 度，基础采用钢筋混凝土筏板基础。1.41.4 工程概况一览表工程概况一览表建设单位临沂泰鑫置业有限公司工程名称泉府公馆 1#住宅楼设计单位山东纬剑工程设计有限公司竞标范围土建、安装工程建筑面积27391.15 平方米
12、招标工期 400 天投标工期 400 天计划开工日期2012.8.20计划完工日期2012.4.30招标要求工程质量目标-确保合格承诺工程质量目标-确保合格其它质量承诺创“无渗漏防通病”工程安全宗旨承诺安全无重大事故，综治创“三无”管理承诺贯彻质量、环境、职业健康安全三个体系并符合要求其它承诺服务承诺提供优质服务1 15 5 施工总承包管理：施工总承包管理：我们将严格按照本工程招标文件、答疑会议纪要、业主要求以及合同的规定，对本工程承包范围内的工程实施总承包管理。针对本工程特点我们将选派具有丰富经验的优秀技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，并承诺所有的管理人员均常驻现场，无挂名或者中途退场
13、的现象发生。我们将在业主及监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责，着重在施工总进度计划、施工场地、施工机械设备布置及协调使用、施工人员、物质的计划安大元建业集团股份有限公司 泉府公馆 1#楼- 7 -排、施工质量控制及保证措施、文明施工、安全消防生产管理、对甲方分包商的劳动力管理、质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人，进行强化对口管理。针对性地制定下列施工总承包细则：总承包组织构架图总承包项目管理模式总承包项目管理职责与业主单位的配合、协调措施总承包对业主指定分包项目的协调管理措施总承包与周边环境的协调管理措施总承包对施工技术管理措施总承包对施工质量和安全消防控制管理措施
14、总承包对劳动力管理措施总承包对文明施工控制管理措施总承包对档案信息管理措施 1.61.6 工程特点和难点分析和针对性措施工程特点和难点分析和针对性措施综合工程的背景资料、建筑和结构形式、地理环境、建筑功能等资料，我们将本工程的特点和难点综合为以下几大类，这些难点和特点，将是我们制定针对性措施，更好地履行好总承包管理权利和义务的依据：1.6.1 总包管理的难点和特点： 对总承包的素质要求高本工程建成后将成为林庄村委最好的住宅楼，成为同类项目中的标志性建筑，所以无论从设计、施工还是社会影响方面，都有非常高的要求，从而对我方的人员素质、管理素质、协调素质等方面提出了极高的要求。工期紧、专业分包多，施工协调难度大本工程工期紧，工程展开面大，交叉作业繁忙，但场地狭小。所有业主专业工程均纳入总承包管理范围，总承包对内对外的协调、配合，尤其是进度控制的难度较一般工程要大的多。 文明施工和安全管理难度大作为总承包，必须统一协调和管理好整个现场的文明施工和安全管理，整个施工过程都保持现场整洁美观，避免安全事故，在施工过程中就树立本工程良好社会形象。但本工程由于场地狭小，存在材料构件类多量大，无疑对我方的现场管理提出了更高的要求，增大了协调和管理的难度。 1.6.2 施工技术的难点：大元建业集团股份有限公司
