技术状态管理培训课件

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1、技术状态管理*1课程介绍1.相关术语2.技术状态标识3.技术状态控制4.技术状态纪实5.技术状态审核6.技术状态管理计划Date2第一章相关术语 技术状态: 在技术文件中规定的并且在产品中达到的 功能特性和物理特性。 功能特性:产品的性能指标、设计约束条件和使用保 障要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤 力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等 要求。Date3第一章相关术语 物理特性:产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。 技术状态项目: 能满足最终使用功能，并被指定作为单个 实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合 体。Date4第一章相关术语 技术状态标识:

2、所进行的下述活动：选择技术状态项目； 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件； 指定技术状态项目及相应文件(包括内部和外部 接口文件)的标识号；发放技术状态文件；建立 技术状态基线。Date5第一章相关术语 技术状态控制:技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议(工程更改、偏离、超差)所进行的论证、评定、协调、审批和实 施的活动。Date6第一章相关术语 技术状态记实:对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。 技术状态审核: 为确定技术状态项目是否符合其技术状态 文件所进行的检查。Date7第一章相关术语 技术状态文件: 规定技术

3、状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。技术状态文件分为功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技 术状态文件。这三种技术状态文件，在不同的 研制阶段进行编制、批准和保持，且在内容上 逐级细化。Date8第一章相关术语 技术状态基线:在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。一般有三种技术状态 基线：功能基线、分配基线和产品基线。Date9第一章相关术语 功能基线 :经正式确认的用以描述武器装备系统或独立研制的重大技术状态项目下列内容的文件：功能特性；接口特性；验证上述特性是否达到 规定要求所需的检查。Date10第一章相关术语

4、 分配基线:经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件：从武器装备系统或高一层技术状态项目分配给该技术状态项目的功能特性和接口特 性；技术状态项目的接口要求；附加的设计约 束条件；验证上述特性是否达到规定要求所需 的检查。各技术状态项目分配基线的总合，形 成满足武器装备系统功能基线目标的技术途径 。Date11第一章相关术语 产品基线:经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件：技术状态项目所有必需的功能特性和物理特性；被指定进行生产验收试验的功 能特性和物理特性。为保障技术状态项目合格 所需的试验。Date12第一章相关术语 工程更改: 在技术状态项目研制、生产过程中，对已正式确认的

5、现行技术状态文件所做的更改。 工程更改建议: 提出工程更改并对该更改进行描述、论证 和提交批准的文件。Date13第一章相关术语 偏离: 技术状态项目制造之前，对该技术状态项目的某些方面在指定的数量或者时间范围内，可以不按其已被批准的现行技术状态文件要求 进行制造的一种书面认可。允许偏离时，对其 已被批准的现行技术状态文件不作出相应更改 。Date14第一章相关术语 超差: 对接受下述技术状态项目的一种书面认可：在制造期间或检验验收过程中，发现某些方面不符合已被批准的现行技术状态文件规定要 求，但不需修理或用经批准的方法修理后仍可 使用。Date15第二章技术状态标识 应进行技术状态标识，为技

6、术状态控制、技术 状态记实和技术状态审核建立并保持一个确定的文件依据。1.按GJB2116要求的工作分解结构的单元中 选择技术状态项目，确保技术状态项目对工作 分解结构单元的可追溯性； 2.承制方按技术状态项目在工作分解结构 中所处的位置，确定每一技术状态项目所需的 技术状态文件；Date16第二章技术状态标识1）选择技术状态项目a.武器装备系统、分系统级项目和跨单位、跨部门研制的项目；b.在风险、安全、完成作战任务等方面： 具有关键性的项目；c.采用了新技术、新设计或全新研制的项 目；Date17第二章技术状态标识1） 选择技术状态项目（续）d.与其它项目有重要接口的项目和共用分系统；e.单

7、独采购的项目；f.使用和维修方面需着重考虑的项目。选择的技术状态项目应由承制方和订购方 共同提出，经充分协商后，在合同中规定。Date18第二章技术状态标识2）建立技术状态基线一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。这三种基线应循序渐进地描述武器装备系统与技术状态项目的要 求，并为其后的设计提供依据。 Date19第二章技术状态标识 在论证阶段，承制方应按合同要求编制形成功 能基线所要求的功能技术状态文件，在方案阶段初期经订购方确认后，建立功能基线。功能 基线的内容应与武器系统研制总要求的技 术内容协调一致。Date20第二章技术状态标识 在方案阶段，承制方应按合同要求编制

8、形成分 配基线所要求的分配技术状态文件，在工程研制阶段初期经订购方确认后，建立分配基线。 分配基线的内容应与研制任务书的技术内 容协调致。Date21第二章技术状态标识 在工程研制阶段，承制方应按合同要求进行工 程设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件，经功能技术状态审核和 物理技术状态审核后建立产品基线。产品基线 是产品批量生产的依据。 三种基线的三类文件：a.功能技术状态文件；b.分配技术状态文件；c.产品技术状态文件。Date22第二章技术状态标识a.功能技术状态文件对武器装备系统而言，是系统规范；对单 独研制的重大项目而言，可以是系统规范也可 以是项目研制规范加上其它

9、适用文件。b.分配技术状态文件研制规范 、相关接口控制文件及其它适用文件。 Date23第二章技术状态标识c.产品技术状态文件产品技术状态文件包括产品规范、工艺规 范、材料规范、工程图样和其它技术文件。这 些文件共同构成技术状态项目的成套技术资料 。 Date24第二章技术状态标识按照武器装备研制合同的有关规定，经确认的系统规范应作为技术规范纳入方案阶段的研制合同，经确认的项目研制规范应作为技 术规范纳入工程研制阶段的研制合同，成为 武器装备系统和技术状态项目研制的技术依据 。 技术状态基线建立后，承制方应控制并保持所 有现行已批准技术状态文件的原件。Date25第二章技术状态标识在工程研制过

10、程中，承制方要进行硬件、软件的工程设计，产生各种设计文件和相关的技术文件。这些反映技术状态逐步形成过程的设计 文件和相关技术文件，只要不涉及对功能基线 和分配基线的更改，均由承制方按其内部制度 自行编写和控制。Date26第二章技术状态标识3）承制方制定用以标识技术状态项目、技术状态文件、工程更改建议以及偏离与超差申请 等的标识号编号制度，发布每一技术状态文件 标识号；4）订购方正式确认有关技术状态文件，建立技 术状态基线，作为正式技术状态控制的起点。Date27第二章技术状态标识5）承制方向有关部门发放经正式确认的技术状 态文件；利用其工程文件发放系统，将有关的技术状态文件发放到承制方的各有

11、关部门和订 购方。被发放的每份技术状态文件均应有发放 签字，以表明该文件是经批准的并适合于预期 的用途。6）承制方为每个技术状态项目编制内部控制的设计文件。Date28第三章技术状态控制 技术状态控制始于功能基线确定之时，并贯穿 于技术状态项目研制、生产的全过程。在订购方确认基线之前，承制方应对每一技术状态项 目的技术状态文件实施内部的技术状态控制。 在订购方确认基线之后，承制方应按照标准规 定的程序控制技术状态文件的更改，记载更改造成的所有影响，并将已批准的技术状态更改 纳入技术状态项目及其相关的技术状态文件。Date29第三章技术状态控制 技术状态控制应包括：1有效地控制对所有技术状态项目

12、及其技术状态文件的更改；承制方和订购方都可对现行已批准的技术状态文件提出工程更改的建议。订购方提出工程更改建议时，应书面通知承制方。Date30第三章技术状态控制 按控制工程更改的权限不同，将工程更改分为 以下两类：a）I类工程更改 由订购方或有关上级领导机关批准的工程更改；b）类工程更改 由承制方自行控制的工程更改。Date31第三章技术状态控制 工程更改程序： 承制方一般应按下列程序办理工程更改：a) 判定工程更改的必要性；b) 确定工程更改类别(1类或H类)；c) 审查和评价更改；d) 拟定工程更改建议；Date32第三章技术状态控制 承制方一般应按下列程序办理工程更改： (续)e) 将

13、工程更改建议提交订购方审批或备案；f) 将批准(或确认)的工程更改纳入文件， 必要时，还要通过谈判将其纳入合同；g) 实施更改。Date33第三章技术状态控制 确定工程更改类别需注意事项：a.承制方在提出工程更改建议时，应确定工程更改类别： I类或II类。b.订购方对承制方确定的工程更改类别有异义时，经双方 充分协商后由订购方最后决定。拟定工程更改建议 办理工程更改时，应提出工程更改建议。工程更改建议，无论由承制方提出，还是订购方提出， 均由承制方拟定。 Date34第三章技术状态控制2.制定有效控制工程更改、偏离或超差的程序 与方法；应提出偏离、超差申请。偏离、超差申请的内容应包括：编号，标

14、题，技术状态项目名 称及编号，受影响的文件，偏离、超差内容， 实施日期，有效范围，对进度、性能、接口、 软件、综合保障、费用的影响，相应的措施等 。偏离、超差申请的编写格式由承制方自行确 定。Date35第三章技术状态控制2.制定有效控制工程更改、偏离或超差的程序 与方法；(续)承制方按其现行管理制度对偏离、超差申请进行审批。其中涉及下列因素的偏差、超差 应征得订购方同意：人员健康、装备性能、可 靠性、维修性、生存性、互换性、重量和尺寸。3确保已批准的更改得到实施。Date36第四章技术状态纪实 技术状态文件形成后，应进行技术状态记实，应准确地记录每一技术状态项目的技术状态， 保证可追溯性。1

15、.记录：a.技术状态记实应记录技术状态标识和技 术状态控制过程中的有关事项和数据，为技术 状态进展过程中实施有效管理提供可追溯性。Date37第四章技术状态纪实b.通常应记录技术状态项目、技术状态基线 、工程更改、偏离和超差，以及它们相应的零、组件号、文件号、序列号、版本、标题、日 期、发放状态和实施状况等内容。2.报告根据管理需要，承制方可对技术状态项目 或武器装备系统定期地向订购方、相关承制方 和分承制方发送下述不同类型的报告：Date38第四章技术状态纪实2.报告（续）a.技术状态项目及其技术状态基线文件清单；b.当前的技术状态状况； c.工程更改、偏离和超差状况报告；d.工程更改实施和

16、检验的状况报告Date39第四章技术状态纪实3.分析-承制方应进行以下分析：a.对所报告的问题进行分析，以查明问题的动向；b.评定纠正措施，验证它是否已解决了相 应的问题，或是否又产生了新的问题。提供每一技术状态项目的所有更改对初始 确定的基线的可追溯性。Date40第五章技术状态审核 应进行两类技术状态审核，即功能技术状态审 核和物理技术状态审核。1.功能技术状态审核是为证实技术状态项目是否已达到了功能技术状态文件和分配技术 状态文件中规定的功能特性所进行的正式检查 ，应在设计定型前根据正式提交设计定型的样 机的试验情况进行。Date41第五章技术状态审核2.物理技术状态审核是为证实已制出的技术状 态项目的技术状态是否符合其产品技术状态文件所进行的正式检查，应在完成功能技术状态 审核之后，或与功能技术状态审核同时，根据 按正式生产工艺制造的首批(个)生产件的试验 与检验情况进行。审核完成后，最终建立产品基线。Date42第五章技术状态审核 应由订购方和