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1、嘉&命木i5决笆一.战略成本预测咤t&tR(一)战略成本预测的含义以企业历史成本资料、现实成本管理能力和未来竞争环境的变化为依据,门现代颛测途论和技术,对企业棵特定战略下的成本水平进行合理的符s硫宗出企东戡略相旭庆成借以评价战略的可行性,为嗒成本决策服务恩弈琼l墨头(二)战略成本预测与战术成本预测的区别(2)预测期的时司跨度不同。(3)预测的复杂性不同。(4)预测方法不哟f-|(5)预测结果的准确性不同。(三)战略成本预测的一般程序菖先是确定预测的对象u其次是选择适当的预测方法。再次是收集预测所需要的各类信息。最后是作出颍测铭果i|一一-(四)儿种主要竞争战略的成本预测分析、规模扩张战略、产品
2、开发战略、j河沥F或伯脑|、一体化战略_下Q_KJ心纂1、规模扩张战略。企业拟采取规模扩张战略来取得竞争优势,当规模扩大以后,企业的成本将会发生什么样的变化,包括数量与结构,这就是成本预测的目标.-而此时的关键成本变量就是企业的产量,因为产量的变化会引起成本的变化,所以我们可以利用学习曲线模型来对成本进行预测。“尽管到目前还没有一个准确的数学模型可以测算出姻模扩张对成本的贡献y但在制造业却有一个可以大致i一个公式,即蕾成本熹以。t生产规模085渡加5295。当企业生产规侠增大一倍由IOO变为200单成本则会增大052倍由100变为152,此时的单位成本就应152/200=76%。如果设定学习率
3、力变化后勺单位除以变化前的单位成本,则学习2/200)1(100/100)=76%。单位成本下降了10095-7695=24%。这也是学刁曲线效立u较为常见成本下降率如果企业持续成长,而且产量随生产规模的扩张而增大,那么就可以依靠产量的变化来预测未来的成本变化累计产量每增加学习率为7098到80%8,平均成本会下降20%藿30%，学习曲线描绘的就是这种成本下降的规寺赢苷“学习曲线的重要功能之一就是能够对企业因规模扩张后的成本发展趋势作出合理的预测。现在我们把累计产量作为自变量,-成术作为因变量,对规模扩张战略下的成本水平进行预测。其基本的预测模型为:。总成本(=固定成本(a)+单位变动成本b)
4、X累计产量(Cx)1+。咤。偿设企业新厂建成后的第一年累计产量可达到100万,全年固定成本5000万元,经过分析测算,第一件产品的材料费1000元,人工费1000元j|变动制造费用200元一材料费、人工费和变动制造费用所汀应的A值分别为0.322、0.2345和0.152。则第一年总成本=5000+1000X1001*+1000X1001*+200XX100工*=84148(万元),产品单位成本=84148/100=841.48(元)。2、产品开发战略下的成本预测“釜人我李切产品种类的多少枭为敏意。羔值木说,企业把产品种类凑少一半,生产效率将高308成菖则龛禀疆鄄%种窦而菅擦大大降库品凌一半,那么堇产票串蒋提高乃嘛伟李则下阻e亏平衡点会降低到原来的509%以下。维江仁纳灿备绑伶翩厚水的30史仁一g20棣绕,当吊目杜仁许在币扬一推出的7品科兰口有西方争二的U2114。足它目标瞅准轴承在内的高销量细M生产效率极局的昔业化二厂带来的低成本优势与西方竞争者进行竞予,取得丁成功。
