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1、 第一讲 领导力模型360度领导力模型构成领导力模型的六种能力1人们对领导人的评价和期许作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的 一些评价和期许： 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列； 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为； 领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩； 领导人应该能不断地复制自己，带队育人； 领导人应该有超常的绩效； 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。2领导力模型的六种能力超速成长的学习力卡里案例卡里案例引发的思考1领导选人才的注
2、意事项 2领导与员工沟通的技巧3领导要避免习惯性的错误动作 领导者的二元能量1烦恼的来源 把自己的压力推倒 提升自己的能力2领导力的来源 领导力有几个方面的来源学习者的三重境界学习力与决策力1.学习的迷失 2.将学习力转换为领导力 3.扩大决策半径1决策的时间半径 2决策的空间半径新视野成就新事业 新思维创造新模式决策力与组织力案例：凤凰展翅之谜 1理念上创新，认识劣势2改变游戏规则，明确优势 316字经“你无我有，你少我多，你慢我快，你板我活” 从精英到经营的转变经营范围：岗位组织 业绩标准：个人团队 核心能力：专业用人 工作方式：努力借力选贤任能的组织力选人用人创新六法则大量淘沙量才适用适
3、量储备1设置机动岗2制造危机感多项流动1技术层面的流动 2核心层面的流动由外围向核心流动向股东流动资产保全互补搭配选人矩阵图选贤任能的组织力E时代的层级化激励 无形激励有形化单一 激励复合化 少数激励普惠式带队育人的教导力战场之外的必胜之道企业市场地位的决定因素1企业靠什么才能赢得竞争 2专业化的团队决定产品和服务的品质 3领导人的水平决定产品和服务的水平制造专业团队的方法 1选拔和选聘 2淘汰和换血 3造血案例：职业队伍是怎样炼成的 希丁克的执教分析 知识的边缘杂交优秀团队的素能模型1思辨力2感召力3操作力4专注力现代企业七步教练法概述预热传授模拟校正习惯创新执行力与感召力 绩效管理的12个
4、关键点四个维度四个维度具体是指以下四个方面： 财务指标 团队成长指标 流程和制度指标 市场（客户）指标三个层面四个维度，每一个平衡的具体方面不同，一共有三 个层面的内容：1第一层面，企业最高领导人的责任2第二层面，中层干部的责任3第三层面，基层人员的任务全面绩效管理魔方绩效管理的12个关键点称为绩效管理魔方。 1抓三个层面的问题 要提高改善绩效，作为企业的领导人应该管什么呢？领导人应该依次抓以下三个方面的问题： 第一要抓规划；第二要抓管理；第三要抓执行。2管理四个方面的内容 全面绩效管理就是对组织绩效进行全方位、全过程的管理。全面绩效管理是指以下四个方面： 财务收益学习创新内部运营营销服务目标到位的承诺管理魅力领导威望指数品格指数 自律 正直 坚毅 容纳 达观 诚信 相似指数 互补指数 探求指数 愉悦指数 成功领导风格选型领导人的四种风格领导人的四种类型
