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1、名词解释名词解释: : 国际经济一体化国际经济一体化: :是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。 它的实质是资本的国际化。 所有权优势：所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包 括专利、专利技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得 和很好利用资源的能力。 大陆法系大陆法系：强调成文法的作用，因此又称成文法。大陆法系有专门调节活 动的法典，进行案例判决时，以法律条文而不是过去的判决理由为依据。 本国化本国化：通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例. 限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理人员、增加 决策影响力,提高本
2、国雇员的比例等，都可能对外国的管理效率和经营收 益产生重大影响。 国际战略联盟国际战略联盟：称为跨国战略联盟。它是指由两个或两个以上有共同战略 利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门） ，为达到拥有市场、 共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势 相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。国际营销组合国际营销组合：企业可以控制的各种营销手段的综合。在特定的时间，向 特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种 营销因素综合运用的总称。 国际分销渠道国际分销渠道：产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终 用户）
3、所经过的各种环节和途径。它实质上是执行把产品及其所有权从生 产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构 交钥匙工程交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房 在内的全培的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让。 工作丰富化：工作丰富化：是指给工人以更大的自主权和责任感的工作方式。主要有四 种形式：弹性工作时间，以团体装配取代装配线，工作轮换，质量圈。 全球性矩阵组织结构全球性矩阵组织结构：是在全球性混合型组织结构基础上发展起来的组织 形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的两维甚至三维以 同等的权力，对公司的全部业务进行纵横交驻甚至立体式的
4、控制与管理。 转移定价：转移定价：是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离政常市场 价格的内部交易价格。 国际企业文化：国际企业文化：指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、 教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群 体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。 世界市场世界市场:是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所 及其交换关系的总和。 经济全球化经济全球化: :是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在 资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作， 使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经
5、济体系。企企业业经经营营国国际际化化: :是指企业从国内经营走向跨国经营的过程 ,是当代世界各国 在开放经济生产力与生产关系日益国际化的结果。 国际企业国际企业: :是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从 事跨国生产与经营活动的企业。 全球战略全球战略: :是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为 目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。 内部化优势：内部化优势：是指用有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活 动，将这些优势的处用内部化的能力。 区位优势：区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或 者选择直接投资比出口更
6、有利的各种因素.这些区位因素包括关税和非关 税贸易壁垒资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引 外资的政策等等。 自然环境：自然环境：主要是指企业所处的与自身生产经营有关的自然资源及自然条 件。它包括地理环境.气候环境、资源环境等。 经济环境：经济环境：主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产 业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。 政治法律环境：政治法律环境：主要是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形 势、党派斗争、社会秩序等。 技术环境：技术环境：主要是指一个国家或地区当前的技术状态、新技术的成就及技 术发展动向等，也包括国际上有联系
7、的技术发展动态。 社会文化环境社会文化环境：主要是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风 谷习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。 英美法系：英美法系：（又称普通法）的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成 文法、过去判例的解释（即先例原则） ，所以英美法系又称为判例法或习 惯法。 许可证贸易：许可证贸易：是指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输 出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利 权使用费。 分包分包：许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费。特许经营在西方颇 为盛行，在
8、餐饮等服务业领域得到了推广和应用。 并购：并购：业并购是企业兼并与收购的总称。前者是指在竞争中占优势的企业 购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企 业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权 的行为。 对外直接投资：对外直接投资：指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获 取利润为主要目的的投资。 绿地投资绿地投资：我们所熟知的独资企业。它的所有权全部属于投资者，投资者 提供全部资金，独立经营，获取全部利润。 特许经营：特许经营：许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务 系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特
9、许经营在西方 颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。 研究开发战略联盟：研究开发战略联盟：有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技 术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险， 共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。 制造生产战略联盟制造生产战略联盟：际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相 关技术而进行合作的一种形式。 “大企业病大企业病”：于企业规模的扩大和管理层次的增加，协调成本的上升使 得一些企业出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市 场作出敏锐的反应。 核心产品核心产品：指购买者购买某种产品所追求的利益、产品的使用价值以及购
10、 买者真正购买的东西，是消费者需求的中心内容。 形式产品形式产品：市场上产品的具体形式，是核心产品的载体。它通常由五个标 志构成，即品质、特征、式样、商标和包装。 延伸产品延伸产品：指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，或消费 者购买形式产品所得到的利益总和。 产品线产品线：指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集 合而成的产品。 产品项目产品项目：指一个产品线在内的规格、标准、价格、式样及其他属性，也 可称之为品种。 技术许可证技术许可证：单纯的技术使用权的转让。利用许可证进行技术转移时，必 须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地域范围和处理纠纷 的程序、
11、办法等进行确认。 独家使用权独家使用权：是指在许可证合同是规定的许可方允许受权人在合同有效期 限内，在规定的地或范围内，对所许可的技术享有独占使用权。 排他使用权排他使用权：是指许可方允许受权人在规定的地域范围内、在一定的条件 下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。 普通使用权：普通使用权：是指许可方在合同规定的时间和地或范围内可以向多家买主 转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。转转售售权权：受权人有权在规定的地域范围内，将其所获得的技术使用权转售给 第三者。 交叉使用权交叉使用权：交易双方有权以各自拥有的技术（专利或专有技术）进行互 惠交换。这种交易一般互不收
12、费，亦即以技术换技术。 回馈转让权回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发 展情况反馈给许可方的权利。 工作审议会：工作审议会：是指由工人代表或由工人和管理者共同组成的团体，通过这 个团体将企业内的劳资关系制度化。工作审议会可能根据法律建立，也可 能通过国家工会与雇主组织的协议建立。 国际事业部结构国际事业部结构：将国际经营列为本企业的战略发展目标，在总部设立国 际事业部，加强对国外事务的管理，协调国内外部门的关系。并与其职能 部门，产品/地区部门并行的机构，通常由一名副部裁兼任主管，代表总 部管理、协调国外业务。 文化融合：文化融合：指不同形态的文化或者其文化因素之间
13、相互结合、相互吸收的 过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志。 国际化经营：国际化经营：是指企业从全球战略出发，在国外设立经营机构，利用国内 外资源，在一个或若干个经济领域中进行经营活动。 全球性混合型组织结构全球性混合型组织结构：是根据杨长避短的原则，在兼顾不同职能部门、 不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系的基础上，将全球性 职能型、区域型、产品型中的两种或三种组织结构结合起来设置分部而形 成的组织结构。 母女结构母女结构：是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。在这 种组织结构中，国内母公司与海外子公司之间只存在着松散的关系，且主 要表现为母公司总经理同子
14、公司总经理之间的个人联系，子公司总经理向 母公司总经理负责，母公司的组织结构同以前的国内企业组织结构并无多 大区别，没有设立专门负责跨国经营活动的机构。海外子公司拥有很大的 自主权，其本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。 全球性区域型组织结构全球性区域型组织结构：这一结构以公司在世界各地生产经营活动的区域 分布为基础，设立若干区域部，每个部管理该区域范围内的全部经营活动与业务。每个区域部通常由一名副总裁挂帅，领导该区域部工作，并直接 向总裁报告。 全球性职能型组织结构全球性职能型组织结构：以管理的职能分工为基础，设立一些全球性职能 部门。如财务、营销部、生产部等，各部负责各自领域内的所有
15、国内外业 务。财务、生产、营销等重要部门各由公司一名副总裁担任领导人。 “价值链价值链”理论理论：该理论认为，现代企业的价值创造过程是由一系列相互 关联的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同 决定整条价值链的收益。价值链分上下两部分，上部是企业的辅助性增值 活动，如人事、投资、开发、采购等管理，下部是企业的基本增值活动， 即生产经营环节，企业经营决策连接着上下部。 “多多元元中中心心型型”管管理理体体制制：是指母公司对子公司的管理采用 “分权式的计划 与控制” 。 全球性网络组织全球性网络组织：是信息时代的代表性组织结构，由两部分组成：一是战 略资源管理、财务管理与其他功
16、能相分离，形成一个由总公司进行统一管 理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的需要形成 组织的立体网络，这一网络具有柔性化特点，即网络中各机构的重要性随 项目性质而变化。 净额结算：净额结算：是国际企业内部各子公司之间或总公司与子公司之间的往来项 目，把各自的应收应付款相抵，用其净差额来实行结算的一种方法。 国际避税国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点 和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。 国际逃税：国际逃税：是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手 段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。 外汇风险外汇风险：也称汇率风险，是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动 而发生变化的风险。 交易风险：交易风险：是指企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折 算为本币的数额增加或减少的风险。 经济风险经济风险：是指未预见到的汇率变动对以本国货币衡量或表示的海外企业 未来税后现金流的现值的直接影响。以及由此而产生的对整个国际企业的 盈利能力及其价值（或股东们的财富）的潜在影响。 折算风险折算风险：
