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1、公司战略分析SMSUNG公司简介发展历史品牌战略营销战略渠道战略高端设计 时尚设计 技术领先 质量标准 简单原则 亲和力打造自有品牌 新经营运动 数码战略 国际化战略 全球品牌传播体育营销 奥运营销 娱乐营销 游戏营销 公益营销渠道模式 渠道管理 终端策略 渠道调整产品创新 技术创新 细节创新第一主义 技术经营 质量经营 人才经营 速度经营 生鱼片理论 完美服务执行为王 人才第一 鼓励创新 开放式学习 “三星蓝皮 书”人才选拔 巨资培训 人尽其才 激励体系 员工关怀CEO简介创新法则企业文化人才管理展望未来设计战略拷版战略 模仿战略 紧跟技术领先者 战略 技术领先战略打造自有品牌 新经营运动
2、数码战略 国际化战略 全球品牌传播企业SWOT分 析 在中国战略 SWOT分析大纲列表CEO 简介19381987崔志成2008李秉喆李健熙19381987崔志成2008李秉喆李健熙李秉喆（1910年2月12日1987年11月19日），号湖岩， 三星集团的创始人，是大韩民国庆尚南道宜宁郡出身的实业 家。早年白手起家1910年 出生于庆尚南道一个大地主家庭，是家庭中的次男 1934年 因病而从早稻田大学中途退学 1936年 协同精米所设立 1938年 三星商会设立 1948年 三星物产公社 社长 1951年 三星物产 社长 1953年 第一制糖 社长 1954年 第一毛织 社长 1961年 三星
3、物产 会长（1987年） 1961年8月1962年9月：全经联首任会长 1963年 东洋放送设立 1964年 韩国肥料 社长 1965年 中央日报 社长 1965年 成均馆大学 理事长 1967年，因涉及“糖精走私事件”, 被迫辞职。次年2月，重新执掌总裁 1969年 三星电子 设立 1974年 三星石油化学 设立 1987年 逝世,其三子李健熙就任三星集团新会长19381987崔志成2008李秉喆李健熙李健熙，三星集团董事长（会长），1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965 年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治华盛顿大学完成了经营 学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学
4、名誉博士。他将三星电子 (Samsung Electronics)从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技 企业。李健熙，三星集团前任董事长(会长)，目前的韩国首富，身家86亿美元。 1942年1月9日生，韩国庆尚南道宜宁郡人。 1965年日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。 1966年在乔治华盛顿大学工商管理硕士结业，同年进入东洋广播公司。 1978年任三星物产株式会社副会长。 1981年起任韩日经济委员会副会长。 1982年起任韩国青年联盟理事。 1987年-1998年，任三星集团会长。 1997年任三星电子株式会社会长。 1982年-1996年任韩国业余摔跤协会会长。 1996
5、年起任2002年韩日世界杯足球赛委员会成员、国际奥委会成员、韩国奥 委会名誉委员长等职务。 2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。 2008年8月辞职。 2010年3月24日，重回三星管理层2009年12月14日，韩国三星电子公司周二对其高层管理团队进行了 重组，公司任命富有经验的三星数码媒体部的主管崔志成(Choi Gee- Sung)担任三星半导体、电视以及手机制造部门的首席执行官。三星 电子(Samsung Electronics)周2宣布崔志成(Choi Gee-sung)为新任 全球执行长，三星这次组织重整，动摇南韩科技巨头经营方式，使决 策更为简化，企图加速产品上市。崔志成原任数
6、字媒体通信总裁兼执 行长，过去将三星电视销售业务推向世界第1，带领三星成为全球第2 大手机制造商。原客户关系高阶主管李在镕(Lee Jay Y.)亦升任营运长 。李在镕为三星创办人李秉喆(Lee Byung-chull)之孙，前任三星董事 长李健熙(Lee Kun-hee)之子，此外，本次新上任主管还包含财务长 Yoon Ju-hwa。 前任董事长李健熙2008年4月因诈欺及非法避税辞去职务，促使三星 进行组织改造。因全球景气不佳，三星2008年第4季出现亏损，2009 年1月三星便将公司合并为2大事业群。当时三星董事长李润雨(Lee Yoon-woo)负责设备解决方案部门，业务包括半导体和液
7、晶显示器部 门。崔志成则负责电视、手机等其它消费性电子产品，如打印机、PC 及家电。自此三星转亏为盈，2009年第1季起连3季出现账面盈余。 但未来新管理团队会将2大事业群依业务分为7个独立营运单位，直接 对集团母公司负责，将三星原本的决策阶层自3阶减为2阶，所有事业 群主管向崔志成及新管理团队负责。尤其李在镕负责加速决策、改善 效率，居中斡旋事业单位，确保达成顾客需求。此外，扩大管理阶层 自主权，创造更专注、反应迅速的企业组织，为本次重整的另一目标 。 新任执行长崔志成表示，过去1年三星谨慎因应全球金融危机 ，在李润雨执行长带领下，已逐渐步入获利轨道中19381987崔志成2008李秉喆李健
8、熙三星从家族亲情 式管理转向创新 型管理模式，恢 复中央集权的商 业模式公司 简介公司实力 价值与经营理念 企业远景与使命 附属企业公司实力价值与经营理念企业远景与使命附属企业三星的经营理念 以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发 展做出贡献。 每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领导者在世界范 围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资 源。由此带来的成果就是，所有我们的产品从保证储存关键知识的 内存芯片到将各大洲用户连接起来的手机 都可以用以丰富我们的生 活。这就是创造更美好的人类社会的含义所在。 核心价值 尊重人才，追求卓越，主导变
9、革，正当经营，共同繁荣。目标2020正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是 “Inspire the World，Create the Future“。这个新的目标反映了三星电子 的承诺，利用三星的三个主要优势：“新技术“、“创新产品“和“创造性的解 决方案“来激励其团队 并推动三星核心网络新价值 行业，合作伙 伴和员工。三星希望通过这些努力，为大家创造一个更好的世界、给大家 带来更丰富的体验。为实现这一目标，三星已经制定出了具体的计划，力争2020年收入达 到400亿美元，并成为世界五大领导品牌之一。 为此，三星还在管理方面 制定了三个战略方针：“创意“，“伙伴关系“和“人
10、才“。对于未来，三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上，我们还期待着探 索新的领域，包括卫生、医药和生物技术。三星将致力于成为新市场的创 新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。电子工业，机械和重工业，化学工业，金融服务，地产，工程爱宝乐园 ，酒店，S1公司，医疗院，人力资源开发院，经济研究院，胡岩财团， 文化基金会，人寿大众福利基金会亚洲第二大品牌 旗下3家企业进入世界500强 在美国取得的专利高达1313项 2011年三星电子在世界500强排行榜中公司排名第22位1938197019801990199419972000Present三星的起步时代19381969三星的产业时代1970197
11、9 整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资 ，奠定了其未来发展的战略基础进入全球技术市场19801989 七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在 全球范围内增长的阶段。迈上世界舞台19901993 二十世纪九十年代初，高技术产业面临前所未有的巨大挑战。煎饼、联合以及 收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。各个公司不得不重新思考技 术与服务的定位，业务开始跨出国界与国家。公司与公司之间的界限。“新经营”时代19941996 不仅仅是业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全 体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全
12、面革新运动。新经营”是 三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新 进行定位的阶段。Digital Frontier 三星19971999 1997对于几乎所有的韩国人来说都是黑暗的。在那一年，几乎所有的韩国公司都处 于萎缩状态，三星也不例外。公司通过将下属公司的数量减少到45个。引领数字时代2000年现在 数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革，并 不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，以满足世界信息时代日益变 化的需求。发展 历史起步时代 产业时代 全球技术市场 迈向世界舞台 “新经营”时代 数字边境 引领数字时代1938197
13、019801990199419972000Present1938197019801990199419972000Present时间事件品牌战略营销战略设计战略1969三星-Sanyo 电机成立（1975年更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼 并） 三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）进军电子产 业先发展民 用电子然后 再发展半导 体和电子计 算机从发达国 家引进先 进技术1968成立高丽总医院（1995年更名为三星江北医院）1966收购世韩造纸（于1968年8月更名为全州造纸，现已经不再隶属于三星集团） 三星开办中央日报（现已不再隶属于三星集团） 三星文化基金会成立艰难
14、经营， 吸引外资公益营销 ：创办三 星文化基 金会1964册成立韩国化肥株式会社1963收购东方生命保险（于1989年7月更名为三星生命保险） 收购东花百货（现称为新世界百货，并不再隶属于三星集团） 1958收购安国火灾与海上保险（于1993年10月更名为三星火灾海上保险）涉足生产， 成长扩张 1954第一毛织成立1953第一制糖株式会社成立（现在已经成为一家独立的公司，并不再隶属于三星集团 ）1951三星Moolsan成立（现称为三星物产）创业起步， 探索前行1938在韩国大邱三星商会成立起步时代时间事件品牌战略营销战略设计战略1979新罗饭店开业模仿战略：消化吸 收外来技术，努力 提升自身
15、产品、市 场和技术匹配的档 次 1978三星电子出口额达到1,000亿美元 70年代末八十年代初三 星从注重横向非关联产 业多元化向纵向的系列 转变1977三星精密机械株式会社成立（在1987更名为三星 Techwin） 三星电子开始出口彩色电视机 三星造船厂成立（在1983年被三星重工业兼并） 三星精密化学成立 三星综合建设成立（在1995年12月被三星物产兼并 ）70年代， 开始国际化战略1975三星电子上市考版战略：在较短 时间内以低价打开 市场1976三星物产荣获出口3,000亿美元出口奖1974三星重工业成立 三星石油化学成立70年代中期为止，三星 一直是以横向的非关联 产业的扩张为
16、主要特征1973三星康宁成立。 三星Sanyo零件成立（在1977年5月更名为三星电子 零件，在1987年2月更名为三星电机） Emparial 成立（目前的公司名称为新罗酒店） 第一企划成立70年代决定向半导体行 业进军产业时代1938197019801990199419972000Present时间事件品牌战略营销战略设计战略1990赞助北京亚 运会紧跟技术领先者 战略1989三星福利基金会成立 三星BP化学成立建立自己的品 牌Samsung1988三星电子与三星半导体 在零售店派 遣促销员当市场发生改变的时候，企业就要对渠道模式进行调整，以适应新形势的需要 案例打印机显示器笔记本渠道问题数码打印产品整体市场成熟。粗放 型渠道体系对行业市场的覆盖力不 全面，末端渠道建设混乱并难以控 制等问题总代理制模式
