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1、 1 / 16企业考勤考绩综合考核办法企业考勤考绩综合考核办法别道林2013 年 9 月 8 日目 录一、绩效考核的目的 .2 二、绩效考核的两大内容 .2 （一）考勤考核 .2 （二）绩效考核 .4 三、绩效考核的三个层级指标.4 （一）一层级：德、能、勤、绩四大关键指标.4 （二）二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标.5 （三）三层级：将小指标细分为若干个量化指标.5 四、绩效考核使用的 1 套 3 个表格.5 （一） KPI 关键绩效指标考核表 （员工使用）.5 （二） 绩效考核工资计算表 （考核人员使用）.6 （三） 考勤表与请假条 （考勤人负责记载用表）.7 （四） 月度有效工作日计
2、算表 （非考核用表）.7 五、绩效考核的规定与计算方法.8 （一）几个工资名词的定义与计算方法.8 （二）考勤考核的假期工资标准与计算.9 （三）绩效考核指标评分及分值计算.9 （四）绩效考核工资计算.10 （五）绩效考核系统数据库.10 六、绩效考核的流程与流程中的重要环节.11 （一）绩效考核流程图.11 （二）考核周期总结是考核流程中的重要环节.12 （三）领导者与下属直接有效沟通是考核流程中的重中之重.12 七、在绩效考核套表基础上延伸编制工资表.13 （一）此系统主要表格为三表一工具.13 （二）系统设置了五个辅助表.14 （三）系统设置了五个辅助工具.14 （四）辅助表和辅助工具构
3、成了绩效考核操作平台.15 （五）操作说明与软件开发.15 八、销售部门绩效考核办法另定.16 九、绩效考核的执行部门 .162 / 16一、绩效考核的目的一、绩效考核的目的根据国内外企业绩效考核的先进经验，结合本公司实际需要与可能，特制订本绩效考核办法，以期充分运用绩效考核的激励与约束机制，推行特定的考核标准与现实的量化指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面影响，最大限度地调动广大员工的积极性，做好企业的各项工作，取得良好的经济效益与社会效益，以实现公司宏伟的战略目标。二、绩效考核的两大内容二、绩效考核的两大内容（一）考勤考
4、核（一）考勤考核考勤考核执行企业的考勤制度 ，以员工考核打卡记载为依据，配套考核工资操作平台中的考勤表 ，综合员工月度中上班、加班、迟到早退、请假等记录，按绩效考核计算表要求填入相关栏目，参与考勤考核和绩效考核计算。1、考勤工资（1）考勤，即考查出勤。通过员工打卡和考勤记载及查询请销假手续等考核员工的出勤情况，包括员工的上下班、迟到、早退、事假、病假、婚假、丧假、公休、工作时间、加班情况等。考勤管理执行公司制订的考勤制度 。3 / 16（2）绩效考核中的考勤考核，是为统一绩效考核中的工作日时间与考核标准，达到以软件快捷计算考核数据为目的，实现企业考核整体化，故将原本放在考勤制度中考核的事假、病
5、假、婚假、丧假、公休假等一并纳入绩效考核范围。（3） 考勤制度涉及到的长期病假、产假，经领导批准的发放基本工资，不进入绩效考核。（4） 考勤制度涉及到的迟到、早退不进入绩效考核，直接按处罚额度从工资中扣除。2、加班工资按照劳动法第四十四条的规定，支付加班费的具体标准是：在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的 200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于 300%的工资报酬。根据本公司的实际，其计算方法为：加班工资=日工资加班报酬比率加班天数。4、将考勤考核纳入绩效考核的三点理由：（1）一般
6、企业考核和绩效考核软件直接将档案工资按比例划分为基础工资与考核部分，因而造成请假员工基数偏大的不合理现象。而将考勤考核纳入绩效考核，按员工实际工作日天数乘以日工资额作为参与考核工资总额的基数，再按比例划分为基础工资与考核部分，这样就可以克服请假员工基数偏大的弊端。4 / 16（2）将考勤考校的工作日天数直接进入绩效考核计算，彻底撕掉了考勤、考绩两张皮，使两项单独的考核形成一个整体，不仅减少了考勤考核的工作量，使考勤考核数据进入绩效考核一步到位，减少了绩效考核需重复计算工作日的程序。考核形成结果时，考核人员将包括考勤考核和绩效考核的数据汇总成一个直接的工资发放表，减轻了人力资源部门和财务人员计算
7、的负担。（3）不需再按考勤制度另行制订考核办法与计算软件。5、考勤记载迟到早退的处理考勤制度中所列迟到早退的处罚款，在考勤考核与绩效考核的计算中作为扣除部分的其他项填写，直接进入工资表中予以扣除。（二）绩效考核（二）绩效考核绩效考核配套考核工资操作平台中的考核工资计算表 。绩效考核是一项系统工程，是对已经取得的成绩或成果进行测评。本公司的绩效考核，执行特定的考核标准与现实的量化指标，对量化指标进行个人、上级领导、考核组三级逐一评分，再以五级总评分与考核工资挂钩计算员工的绩效工资。三、绩效考核的三个层级指标三、绩效考核的三个层级指标 （一）一层级：德、能、勤、绩四大关键指标（一）一层级：德、能、
8、勤、绩四大关键指标本公司特定的考核标准为根据企业实际需要制订的 KPI 关键绩5 / 16效指标，系将绩效的评估简化为德、能、勤、绩四个关键指标，再将四大关键指标细分为若干具体的考核指标，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标做出比较地评估。关键指标符合具体性、衡量性、可达性、相关性、时限性原则。（二）二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标（二）二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标德：责任心、积极进取、忠诚敬业能：专业知识与技能、改善创新能力、发现问题解决问题能力勤：服从与执行、服务态度、团队协作绩：完成工作计划（三）三层级：将小指标细分为若干个量化指标（三）三层级：将小指标细分为若干个量化指标量化指标（详见KPI 关键绩效指标考核表 ）由公司设置为员工与部门管理人员和管理干部三套模板,各部门可根据需要对具体内容予以修改和量化。四、绩效考核使用的四、绩效考核使用的 1 套套 3 个表格个表格（一）（一） KPI 关键绩效指标考核表关键绩效指标考核表 （员工使用）（员工使用）1、KPI 关键绩效指标考核表及指标设定个人 KPI 关键绩效指标考核表模板已设置德能勤绩 4 项和分设若干项定性指标，考绩类的指标项由各部
