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1、领导必须明白七件事情作为一个领导，责任很重要，如何与自己的上、下属和睦相处，做事前一定要明白七 件事。 1，罚款是没有用的。 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用 的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的 时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚 款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。 你自己觉得 OK 的，部属很多时候是觉得不 OK 的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧， 罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。 2，根本没
2、有民主和独.裁的分别。 民主，其实就是听从大部分人的意见，独.裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上 看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远 只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一 个人如果什么都*，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得， 有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。 3，人才就是那些不听话的人。 一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会 跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他
3、炒 了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不 用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么 困难?高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。 4，看任何问题，都要深一层想。 一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。 一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。 一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。 一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。 高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因?所有员工都非 常亲近你，是什么
4、原因?表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。 5，好人难做。 一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的 人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不 过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失 败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司 被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就 是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有 这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所
5、以坏人很简单。 6，善于从大局出发。 高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些 很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管， 而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在 做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做?有没有更恰当的方法?公司如果在这方面 有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传?是不是公司规定不符合实际情况?其它人对于这件事情的看法是怎么样?都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管 的办法。 7，能够优秀的回签下面几个问题。 一，有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最 有可能是老板。 二，有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1 号，2 号，3 号。请问五 个人里面谁最有可能是老板。 三，一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少? 四，你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司 送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的? 五，老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。为了不贻误你的时间， 帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做?
