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1、系统集成项目管理工程师考试大纲一、 考试说明1、 考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能够对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。2、 考试要求1） 掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； 2） 掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； 3） 熟悉信
2、息化知识； 4） 熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； 5） 熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； 6） 了解信息安全知识与安全管理体系； 7） 了解信息系统工程监理知识； 8） 了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系； 9） 熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。3、 考试科目设置系统集成项目管理基础知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题； 系统集成项目管理（案例分析） ，考试时间为 150 分钟，笔试，问答题。二、 考试范围考试科目 1：系统集成项目管理基础知识1 信息化知识1.1 信息化概念1.1.1 信 息 与 信 息 化1.1.2 国 家 信 息 化 体 系 要
3、素1.1.3 国 家 信 息 化 发 展 战 略1.2 电子政务1.2.1 电 子 政 务 的 概 念 和 内 容1.2.2 电 子 政 务 建 设 的 指 导 思 想 和 原 则1.2.3 电 子 政 务 建 设 的 目 标 和 主 要 任 务1.3 企业信息化与电子商务1.3.1 企 业 信 息 化1.3.2 企 业 资 源 规 划 （ ERP）1.3.3 客 户 关 系 管 理 （ CRM）1.3.4 供 应 链 管 理 （ SCM）1.3.5 企 业 应 用 集 成1.3.6 电 子 商 务1.4 商业智能（BI）2 信息系统服务管理2.1 信息系统服务业3.1.1 信 息 系 统 服
4、 务 的 内 容3.1.2 信 息 系 统 集 成 （ 概 念 、 类 型 和 发 展 ）3.1.3 信 息 系 统 工 程 监 理 （ 必 要 性 、 概 念 、 内 容 和 发 展 ）2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理3.3.1 信 息 系 统 集 成 资 质 管 理 的 必 要 性 和 意 义3.3.2 信 息 系 统 集 成 资 质 管 理 办 法 （ 原 则 、 管 理 办 法 和 工 作 流 程 ）3.3.3 信 息 系 统 集 成 资 质 登 记 条 件3.3.4 信 息 系 统 项 目 管 理 专 业 技 术 人 员 资 质 管 理2.4 信息系统工程监理
5、资质管理2.4.1 信 息 系 统 工 程 监 理 资 质 管 理 的 必 要 性 、 意 义 和 主 要 内 容2.4.2 信 息 系 统 工 程 监 理 资 质 管 理 办 法2.4.3 信 息 系 统 工 程 监 理 资 质 等 级 条 件2.4.4 信 息 系 统 工 程 监 理 人 员 资 质 管 理3 信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设4.1.1 信 息 系 统 的 生 命 周 期 、 各 阶 段 目 标 及 主 要 工 作 内 容4.1.2 信 息 系 统 开 发 方 法3.2 信息系统设计4.2.1 方 案 设 计4.2.2 系 统 架 构4.2.3 设 备 、 DB
6、MS 和 技 术 选 型3.3 软件工程4.3.1 软 件 需 求 分 析 与 定 义4.3.2 软 件 设 计 、 测 试 与 维 护4.3.3 软 件 质 量 保 证 及 质 量 评 价4.3.4 软 件 配 置 管 理4.3.5 软 件 过 程 管 理4.3.6 软 件 开 发 工 具4.3.7 软 件 复 用3.4 面向对象系统分析与设计4.4.1 面 向 对 象 的 基 本 概 念4.4.2 统 一 建 模 语 言 UML 与 可 视 化 建 模4.4.3 面 向 对 象 系 统 分 析4.4.4 面 向 对 象 系 统 设 计3.5 软件系统结构（软件架构）4.5.1 软 件 体
7、系 结 构 定 义4.5.2 典 型 体 系 结 构4.5.3 软 件 体 系 结 构 设 计 方 法4.5.4 软 件 体 系 结 构 分 析 与 评 估4.5.5 软 件 中 间 件3.6 典型应用集成技术4.6.1 数 据 库 与 数 据 仓 库 技 术4.6.2 WEB SERVICE 技 术4.6.3 J2EE 结 构4.6.4 .NET 结 构4.6.5 软 件 引 擎 技 术 （ 流 程 引 擎 、 AJAX 引 擎 ）4.6.6 软 件 及 其 在 系 统 集 成 项 目 中 的 重 要 性4.6.7 常 用 软 件 标 准 （ COM/DCOM/COM+、 CORBA 和 E
8、JB）3.7 计算机网络知识4.7.1 网 络 技 术 标 准 与 协 议4.7.2 INTERNET 技 术 及 应 用4.7.3 网 络 分 类4.7.4 网 络 管 理4.7.5 网 络 服 务 器4.7.6 网 络 交 换 技 术 、 网 络 存 储 技 术4.7.7 无 线 网 络 技 术 、 光 网 络 技 术 、 网 络 接 入 技 术4.7.8 综 合 布 线 、 机 房 工 程4.7.9 网 络 规 划 、 设 计 与 实 施4 项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系5.1.1 项 目 与 项 目 管 理 的 概 念5.1.2 系 统 集 成 项 目 的 特 点5.
9、1.3 项 目 干 系 人5.1.4 项 目 管 理 知 识 体 系 的 构 成5.1.5 项 目 管 理 专 业 领 域 关 注 点4.2 项目的组织4.2.1 组 织 的 体 系 、 文 化 与 风 格4.2.2 组 织 结 构4.3 项目的生命周期4.3.1 项 目 生 命 周 期 的 特 征4.3.2 项 目 阶 段 的 特 征4.3.3 项 目 生 命 周 期 与 产 品 生 命 周 期 的 关 系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型4.4.1 瀑 布 模 型4.4.2 V 模 型4.4.3 原 型 化 模 型4.4.4 螺 旋 模 型4.4.5 送 代 模 型4.5 单个项目的
10、管理过程4.5.1 项 目 过 程4.5.2 项 目 管 理 过 程 组4.5.3 过 程 的 交 互5 立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析5.1.1.1 需 求 分 析 的 概 念5.1.1.2 需 求 分 析 的 方 法5.1.2 项目建议书5.1.2.1 项 目 建 议 书 的 内 容5.1.2.2 项 目 建 议 书 的 编 制 方 法5.1.3 项目可行性研究报告5.1.3.1 项 目 可 行 性 研 究 报 告 的 内 容5.1.3.2 项 目 可 行 性 研 究 报 告 的 编 制 方 法5.1.4 招投标5.1.4.1 招 投 标 的 主 要 过 程5.1.4.2
11、 招 投 标 的 关 键 产 物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2 项目的可行性研究5.2.2.1 初 步 可 行 性 研 究 、 详 细 可 行 性 研 究 的 方 法5.2.2.2 项 目 可 行 性 研 究 报 告 的 编 写 、 提 交 和 获 得 批 准5.2.3 项目招标5.2.3.1 招 标 文 件 的 内 容 和 编 制 方 法5.2.3.2 招 标 评 分 标 准 的 制 定5.2.3.3 评 标 过 程5.2.3.4 选 定 项 目 承 建 方 的 过 程 和 方 法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3
12、.2 项目论证5.3.2.1 承 建 方 技 术 能 力 可 行 性 分 析 的 方 法5.3.2.2 承 建 方 人 力 及 其 他 资 源 配 置 能 力 可 行 性 的 人 系 方 法5.3.2.3 项 目 财 务 可 行 性 分 析 的 过 程 和 方 法5.3.2.4 项 目 风 险 分 析 的 方 法5.3.2.5 对 可 能 的 其 他 投 标 者 的 相 关 情 况 分 析5.3.3 投标5.3.3.1 组 件 投 标 小 组5.3.3.2 投 标 文 件 的 内 容 和 编 制 方 法5.3.3.3 投 标 活 动 的 过 程5.3.3.4 投 标 关 注 要 点5.4 鉴定
13、合同5.4.1 投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6 项目整体管理6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程6.2.2.1 项 目 章 程 的 作 用 和 内 容6.2.2.2 项 目 章 程 制 定 的 依 据6.2.2.3 项 目 章 程 制 定 所 采 用 的 技 术 和 工 具6.2.2.4 项 目 章 程 制 定 的 成 果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容6.4.2.1 项 目 计
14、划 的 主 体 内 容6.4.2.2 项 目 计 划 的 辅 助 内 容6.4.3 项目计划编制6.4.3.1 项 目 计 划 编 制 过 程 所 遵 循 的 基 本 原 则6.4.3.2 项 目 计 划 编 制 过 程6.4.3.3 项 目 计 划 编 制 过 程 所 采 用 的 技 术 和 工 具6.4.3.4 项 目 计 划 编 制 过 程 的 输 入 、 输 出6.4.4 项目计划实施6.4.4.1 实 施 项 目 计 划 所 要 求 的 必 备 素 质6.4.4.2 项 目 计 划 实 施 所 采 用 的 主 要 技 术 和 工 具6.4.4.3 可 交 付 物 的 定 义 和 可
15、能 的 表 现 形 式6.4.4.4 项 目 计 划 实 施 过 程 的 输 入 、 输 出6.4.5 项目计划实施的监控6.4.5.1 项 目 计 划 实 施 监 控 的 含 义6.4.5.2 项 目 计 划 实 施 监 控 的 主 要 内 容6.4.5.3 项 目 计 划 实 时 监 控 所 采 取 的 技 术 和 工 具6.4.5.4 项 目 计 划 实 施 监 控 的 输 入 、 输 出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目变更基本概念6.5.1.1 项 目 变 更 的 含 义6.5.1.2 项 目 变 更 的 分 类6.5.1.3 项 目 变 更 产 生 的 原 因6.5.2 变更
16、管理的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构6.5.3.1 项 目 管 理 委 员 会 （ 变 更 控 制 委 员 会 ）6.5.3.2 项 目 三 方 各 有 专 人 负 责 变 更 管 理6.5.4 变更管理的工作程序6.5.4.1 提 出 与 接 受 变 更 申 请6.5.4.2 对 变 更 的 初 审6.5.4.3 变 更 方 案 论 证6.5.4.4 项 目 管 理 委 员 会 （ 变 更 控 制 委 员 会 ） 审 查6.5.4.5 发 出 变 更 通 知 并 开 始 实 施6.5.4.6 变 更 实 施 的 监 控6.5.4.7 变 更 效 果 的 评 估6.5.4.8 判 断 发 生 变 更 后 的 项 目 是 否 已 经 纳 入 正 常 轨 道6.5.5 变更管理工作内容6.5.5.1 严 格 控 制 项 目 变 更 审 核 的 提 交6.5.5.2 对 进 度 、 成 本 、 质 量 和 合 同 变 更 的 控 制 与 协 调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与
