《伟达_Olympus2008年公关传播方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《伟达_Olympus2008年公关传播方案（101页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、奥林巴斯（中国）2008年公关建议书伟达（中国）公关顾问有限公司伟达（中国）公关顾问有限公司20082008年年2 2月月2626日日NavigatorNavigator关于伟达 客户要求和我们的方式 奥林巴斯企业品牌公关方案 市场调查与分析 媒体观点 奥林巴斯及竞争对手市场地位分 析 目标与策略 医疗领域的公关活动建议 奥林巴斯影像品牌公关方案 市场与竞争对手分析 奥林巴斯影像品牌定位 消费类数码相机公关活动建议 数码单反公关活动建议 日常公关 007SW相机发布活动建议 危机公关 预算 附件 成功案例 团队介绍关于伟达伟达公司在中国第一个进入中国设立办事处的国际性公关公司，业 务遍及全中国
2、北京分公司 成立于1984上海分公司 成立于1992广州办事处 成立于2005 成都武汉南京沈阳济南 在中国拥有180位双语顾问伟达近期荣获的各种传播奖项：Stevie Award“最佳传播机构”业界知名杂志传播颁发的“最 佳公关公司”奖Media Today 媒体集团 “5家中国 最有影响公关公司”奖关于伟达伟达公司在全球我们是WPP集团成员之一我们胜任各种种类的顾问工作我们潜心开发事业我们与广告媒介关系密切 JWT , MindShare, Millward Brown全球41个国家设有71个分公司 ，员工总数约2000 人超过二十三年中国经验1989 麦当劳在华第一家店 剪彩仪式1984
3、 伟达公关公司 北京办事处成立1996 “梦想成真” 飘柔之星 选拨赛北京区冠军Mixing coffee and fashion the new style at the International Coffee Festival H上海是战略市场;中国是西门子全球医疗服务价值链中的一个重要组成部分。同时面对媒体再 次强调了西门子长期以来对中国的承诺和责任，此记者招待会有60家媒体到场，极大的提高了西门子医疗在 行业的领先地位。 惠普公司为帮助广大卖家快速冲钻，特联合淘宝网针对所有网上 店主举办“惠普喷墨一体机冲钻先锋挑战赛”。喷墨一体机让淘宝卖家节省成本、提高服务水准、拥有更多特色 ，淘金
4、旺旺！运用多种新型2.30工具以及等MARKETING工 具开展网络营销：网络在线直播、淘宝旺旺即时通讯、站内信、 等在活动期间举行联合促销，为购买者提供“淘宝红包” 及音箱耳机 礼盒等回馈！ 一体机让你淘金旺旺： HP喷墨一体机淘宝网冲钻先锋挑战赛中国惠普有限公司(HP)成功借助 中国首届F1大赛在公众和企业级 客户中强化了其尖端科技和勇于 创新的品牌内涵中国惠普（HP）首届F1大赛公关活动2004年 国际汽车大奖赛第一次在中国上海举行。作为宝马维廉姆斯F-1车队的独家赞助商，中国惠普(HP)将其看 作品牌建设、发展媒体和合作伙伴关系以及巩固政府关系的一个得天独厚的机会。活动主要由三部分组成
5、：“惠普”车身中文标识的启动、F1车迷会、比赛场地和车库参观，以及线上互动活动穿插 其中。惠普尖端科技如何在台前幕后支持顶级赛车运动，惠普(HP)技术与创新的可依赖性以及惠普(HP)品牌所 显现的激情在为期1.5个月的活动中尽显无遗。本次活动的公关效果显著。惠普(HP)公司作为一家科技领先公司 支持宝马维廉姆斯车队的信息得到有效的传达，“惠普科技，成就梦想”的策略进一步巩固。本次活动的ROI高达 45倍。“我们关心并希望与大家沟通” 通过整合的媒体维护计划拉 近了媒体与中国惠普(HP)之间 的关系并促进了双方的了解和理 解。媒体维护计划 为了维护良好的媒介关系，保持惠普(HP)的良好品牌形象，
6、伟达公关为中国惠普(HP)设计并执行了一项长期的 媒体维护计划。本次媒体维护计划的总体目标为：1). 在惠普(HP)和目标媒体间建立双向的沟通渠道，在帮 助媒体掌握惠普(HP)信息的同时，也使惠普(HP)了解媒体的真正需求。2). 充分利用惠普(HP)内部媒介资源 ，开展优质、高效的公关活动。媒体维护计划以“核心媒体问卷调查”为起点，在充分利用内部资源的基础上，进行了一系列内容丰富且有针对性 的活动，包括：针对主编层面的“主编论坛”；针对核心记者进行的“媒体俱乐部”和“惠普（HP）商学院”活动 ；针对大众媒体的“节日问候”以及“e-newsletter”;以及针对外地媒体的“惠普大厦参观日“活
7、动等。目前为止，该媒体维护计划已经覆盖涉及全国79个城市和地区，超过2200名的记者和高层主编。事件青岛啤酒获得北京2008年奥运会赞助商策略青岛啤酒希望通过新闻发布会，再次强化其“激情成就梦想”的品牌主张，赞助奥运会成为其品牌国际化的一个重要途径伟达公司制定出整体传播策划并执行来有效传递青岛啤酒“时尚、 年轻、激情”的品牌理念优势伟达专业的活动管理经验使得新闻发布会成功举行，各方反响很 好整合活动突出了“激情成就梦想”的品牌主张从各个角度撰写新闻稿，全方位传递青岛啤酒的品牌主张整体战略传播计划的建议效果大幅的新闻报道有力配合了青岛啤酒奥运营销的工作，在传播上优于竞争对手青岛啤酒赞助北京200
8、8年奥运会可口可乐大型促销活动及实况网络广播事件可口可乐多媒体电脑活动的发布, 这是可口可乐公司迄今为止在中国最大规模的促销活动通过各种媒体渠道提高知名度优势在北京和上海同时安排了网络直播活动媒体与消费者共同参与配合活动的线上和线下支持在线活动包括实时投票, 网络聊天,以及网络实况播放Cecilia Cheung的图象线下活动包括:第一阶段:号召消费者行动起来;第二阶段:大型发布活动的执行效果可口可乐在亚太地区的首次同类型活动搜狐网- “可口可乐打破了在中国最成功的在线活动记录7千9百多万人观看96%的线下报道94%的报道中提到了至少一条关键信息根据Precis的报告,媒体一致认为”可口可乐极
9、具创造性和先进性”针对中国市长的媒体及危机处理培训在与国务院新闻办公室以及中国市长协会的紧密合作下，伟达公司在中国组 织了市长培训班培训的第一阶段开始于2003年11月29日和30日于广州进行伟达公司的培训 内容为 “危机时刻的沟通技巧”该项目将持续两年，近200位中国的市长们按计划的参加了培训课程广州本田”婚礼门”危机事件事件： 2005年的1月19日发生了一起严重的交通事故，一辆婚礼车队中的广州本田雅阁车撞在高 速公路的水泥隔离敦上,车体断为两截并导致2死3伤。媒体质疑汽车本身的质量。这次被一 些媒体称之为“婚礼门”事件的危机使广州本田生产的汽车质量濒临危险中。分析：伟达公司建议客户倍致小
10、心的处理此次危机，因为它不仅使广州本田汽车的质量受到怀疑 ，还可能会以此为论据证明一个广泛流行的传言，就是日本生产的汽车普遍存在质量问题 。如果不能恰当的处理，这个事件可能会导致对日的广泛怨恨。 方案： 启动危机管理程序，建立危机管理团队并控制正确信息传递。安抚受害人及其家属，表明公司的关心与重视提前与所有的利益关联方沟通详细制定整个危机管理过程的不同阶段，有系统的与外部相关方沟通结果： 危机并没有伤害到公司2005年第一季度的销售，在第一季度依然增长了34%危机结束时，广州本田被评为20家“中国最受尊敬企业”之一事件环球时报一篇题为“啤酒业早该禁用甲醛”的文章，引 起了中外媒体的炒作，认为9
11、5%的中国啤酒都存在甲醛超标。韩国、日本等国立刻采取行动调查中国啤酒，对中国啤酒的销量和形象带来 了很大负面影响策略伟达帮助青岛啤酒建立了危机预警机制，此事件立即引起了青岛啤酒的高度关注，各项危机处理工 作有条不紊的展开伟达公司认为作为中国啤酒行业领军企业的青岛啤酒需要立即采取行动，和行业协会、权威检测机 构一起向消费者说明情况，消除恐慌青岛啤酒联合华润、燕京等啤酒巨头，要求行业协会彻底调查中国啤酒行业，给消费者知情权优势伟达公司在处理危机事件方面的专业经验给青岛啤酒提供了很多专业建议伟达公司制定出整体传播策划并执行来有效传递青岛啤酒健康、环保、绿色的品牌主张效果整个事件在十天之内得以化解，消
12、费者信心得以恢复青岛啤酒积累了处理食品安全类危机的经验青岛啤酒处理“甲醛风波”附件2： 核心团队简历郭郭景良景良 董事总经理董事总经理现任职位 郭景良是伟达（中国）公共关系顾问有限 公司董事总经理，负责为客户提供高级策 略咨询，全面领导中国区市场的发展和战 略。作为一名国际营销与传播专家，郭景 良在品牌建设与管理、公共关系、投资者 关系、企业定位以及行业推广方面有着相 当丰富的经验和才能。 此前资历 在加入伟达之前，郭景良是奥美北京公司 的国际客户总监，为摩托罗拉、卡夫、空 中客车和金佰利等跨国集团客户提供营销 和广告咨询。在奥美之前， 他曾任荷兰 银行亚太区投资管理公司副总裁兼地区营 销负责
13、人，负责在这一地区实施公司的全 球战略方针，并管理媒体关系。他还曾任英美烟草公司（BAT）品牌经理 ，负责营销和全面管理采购、生产、供应 运输，以及几种品牌的人才培养。在英美 烟草公司，他以消费者营销突破了以促销 为主的亚太区传统的经营模式。此外，他还在Wunderman、DMB&B、 凯旋先驱（Ketchum）担任过管理职 位。其他信息 郭景良获得印地安那大学Kelley商 学院营销与广告学学士学位。他是 Quam 金融服务公司一香港上市 公司的非执行董事，Alpha Kappa Psi的终身会员。他从1997年起就涉 足中国市场。 他还是三个孩子的父 亲，酷爱篮球、网球和高尔夫球。中国北京
14、建国门外大街 22号赛特大厦1901室邮编：100004 Tel. +86 10 6512 8811Fax +86 10 6512 4381Esmond.quekhillandk 孙玉红孙玉红伟达(中国)公关顾问有限公司董事, 总监伟达（中国）公共关系顾问有限公司 中国北京建国们外大街22号 赛特大厦1901室 邮编 100004电话： +86 10 6512 8811 传真： +86 10 6512 3712 现任职务 孙玉红是伟达（中国）公关顾问公司董事,公共事务和危机处理总监。拥有丰富 的中外媒体及政府关系经验。负责危机管理及培训业务。作为一个危机管理专家 ，她是中信出版社出版的直面危机
15、世界经典案例剖析一书的作者.职业经历 孙玉红对危机管理有着丰富的经验。从2004年起，她作为国际专家被国务院新闻 办聘请为国务院发言人培训导师并为许多省市地方政府培训新闻发言人；她还受 中国市长协会邀请为中国市长进行危机沟通培训。她长期为世界五百强企业和中国企业进行危机管理培训（如沃尔玛、惠普、 摩托 罗拉、德勤、本田、青岛啤酒、中国石油等），同时处理大量跨国公司在华危机 事件。她目前领导着一支团队，为北京2008年奥运会组委会提供危机处理和国际 公共关系等全面公关服务。在加入伟达之前，孙玉红是哈佛大学肯尼迪学院MASON学者，在美期间对危机管理 进行过深入研究。作为杰弗逊奖学金的获得者，曾被美国国会邀请访问美国主流 新闻媒体。其他信息 孙玉红于复旦大学新闻学院获得新闻学士学位，于哈佛大学肯尼迪学院获得公共 管理硕士（MPA）学位。现任职位 刘涛于2004年2月加入伟达公司，担任高级顾问职务，他带领 一个团队为高科技及航空客户提供专业服务，所服务的客户
