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1、第八章 建设项目质量和安全管理质量和安全管理工程项目管理第八章 建设项目质量和安全管理第八章 建设项目质量和安全管理1 建设项目质量概述2 建设参与各方的质量责任和义务3 建设项目质量控制5 建设项目施工现场安全管理4 建设项目安全管理概述第八章 建设项目质量和安全管理3学习目标：31掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行 、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验 收。32了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措 施，安全检查。33了解建筑施工伤亡事故的主要类别，建筑施工安全管理的检查评 价。3重点难点：31、建设参与各方的质量责任和义务3
2、2、工程施工质量控制的内容和措施33、建筑施工安全管理的检查评价第八章 建设项目质量和安全管理8.1 建设项目质量管理概述建设项目质量概述 3 8.1.1 建设项目质量概述 3 (1) 建设项目质量的概念 3 建设项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标 准和设计文件及建设项目合同中对建设项目的安全、 使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在 适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方 面。 3 建设项目质量是按照建设项目建设程序，经过建设项 目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工 程验收等各个阶段而逐步形成的，而不仅仅决定于施 工阶段。第八章 建设项目质量和安全管理3 建
3、设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分 部工程质量和单位工程质量。 3 建设项目质量不仅包括工程实物质量，而且也包 含工作质量。工作质量是指项目建设参与各方为 了保证建设项目质量所从事技术、组织工作的水 平和完善程度。8.1 建设项目质量管理概述建设项目质量概述 第八章 建设项目质量和安全管理8.1 建设项目质量管理概述建设项目质量概述 3 (2) 建设项目质量的特点3 (3) 影响建设项目质量的因素5) 最终检验局限大3) 质量变异大2) 质量波动大1) 影响因素多4) 质量隐蔽性施工机械设备的因素人的因素材料的因素方法的因素环境的因素第八章 建设项目质量和安全管理3 8.1.2 建设项目
4、质量管理的原则和基础工作3 (1) 建设项目质量管理的概念3 建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量 而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能 低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质 量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全 质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项 目实物质量。8.1 建设项目质量管理概述 原则和基础工作第八章 建设项目质量和安全管理3 工程项目质量管理3 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的3 协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通3 常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、3 质量控制、质量保证和质量改进。3 质量控制是质量管理的一部分，致力于满3
5、足质量要求。 第八章 建设项目质量和安全管理8.1 建设项目质量管理概述 原则和基础工作3 (2) 建设项目质量管理的原则3 “质量第一”是根本出发点3 以预防为主的思想3 为用户服务的思想3 一切用数据说话3(3) 建设项目质量管理的基础工作3 3 质量教育质量管理的标准化质量管理的计量工作质量信息建立健全质量责任制开展质量管理小组活动第八章 建设项目质量和安全管理工程项目质量管理的目的是，为项目的用户(顾客、项目的 相关者等)提供一个高质量的工程产品和服务，令顾客满意。项目质量管理目标和过程适用于所有项目管理职能和过程，包括项目决策的质量、项目计划的质量、项目控制。项目质量管理的主要对象是
6、工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：1工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性；2工程结构设计和施工的安全性和可靠性；3所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命；4工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。8.1 建设项目质量管理概述 质量目标的含义第八章 建设项目质量和安全管理8.1 建设项目质量管理概述 质量目标的含义（1）支出收益质量经济性时间建设时间使用期限前期 准备 时间设计 时间施工 时间动用 前准 备时 间建设项目的目标系统（建设和使
7、 用）建设地点建设形式结构功能使用者满 意程度质量目标的含义（2）建设地点建设形式结构功能使用者满 意程度支出收益质量经济性时间建设时间使用期限征地费建造 费用其他一 次性费 用清洁费维修费能源费投资 （一次性费用）经常费 （使用阶段费）投资的回收租金 收入利润税收（社会 效益）建设项目的目标系统（建设和使 用）质量目标的含义（3）环境条件生产和生 活的条件与环境、毗邻 建筑的协调 风格 内涵的表达 装饰、美观 内部与外部的 关系安全 、可 靠生产和生活 的使用功能维护的方便体形、造型先进性 、新颖空间的使用符合使用 者的要求建设地点建设形式结构功能支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项
8、目的目标系统（建设和使用）使用者满 意程度建筑物理的 功能声 、光、热、 通风工程项目质量工程项目质量可用性可靠性经济性与环境 的协调业主要求 的其它特 殊功能与建设地区 工程设施的 协调造型与美感与生态环境 协调与社区环境 协调建筑物理功 能 (采光、 通风、隔声 、隔热)生产和生活 使用功能空间布置的 合理性平面布置的 合理性质量效益质量成本可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求 保证放火要求安全性保证抗震要求满足使用寿命 要求满足抗腐蚀性 要求第八章 建设项目质量和安全管理项目质量控制目标l工作质量l工序质量产品质量管理工作 技术工作 政治工作 后勤工作l人员 l材料 l机械l 施工方法
9、 l施工环境安全可靠性环境协调性美观性 经济性 适用性强度 、 刚度 、 稳定性 使用寿命、 耐久性防火、 安全 生态环境、社会环境协调 基础设施协调 与周围建筑、环境协调造型 体形 装饰 美观 风格维修费少 使用费少 造价低 平面、空间布置合理 通风、采光、隔音、隔热使用者要求第八章 建设项目质量和安全管理 (一)工作质量控制目标 工作质量是指参与项目建设全过程 人员，为保证项目建设质量所表现 的工作水平和完善程度。该项质量 控制目标可分解为：管理工作质量 、政治工作质量、技术工作质量和 后勤工作质量等四项。 第八章 建设项目质量和安全管理 (二)工序质量控制目标 工程项目建设全过程是通过一
10、道道工 序来完成的。 每道工序的质量，必须具有满足下道 工序相应要求的质量标准，工序质量 必然决定产品质量。 工程质量控制目标可分解为：人员、 材料、机械、施工方法和施工环境等 五项。第八章 建设项目质量和安全管理 (三) 产品质量控制目标 工程产品质量是指工程项目满足相关标准 规定或合同约定的要求，包括在使用功能 、安全及其耐久性能、环境保护等方面所 有明显和隐含的能力的特性总和。 工程产品质量控制目标可分解为：适用性 、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与 环境协调性等六项。第八章 建设项目质量和安全管理质量目标也是一个系统设计土建施工、 设备安装其它材料设备总体 目标质量目标系统质量目标（
11、要求、标准 ）第八章 建设项目质量和安全管理8.2建设参与各方的质量责任和义务 建设单位的质量责任和义务 勘察、设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务 工程监理单位的质量责任和义务第八章 建设项目质量和安全管理 8.3建设项目质量控制建设项目质量控制是指为达到建设 项目质量要求所采取的作业技术和活 动。在建设项目实施过程中，项目建 设参与各方包括建设单位、设计单位 、施工单位和材料设备供应单位均必 须进行建设项目质量控制。第八章 建设项目质量和安全管理建设项目质量控制的含义 工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和 标准 应重视项目质量目标系统的建立 以动态控制原理为指导进行质量计
12、划值与实际 值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助质量控制第八章 建设项目质量和安全管理 建设单位项目质量目标第八章 建设项目质量和安全管理质量控制的主要工作内容1 1 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、 工艺、材料和设备等方面)；2 2 编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的 评选原则；3 3 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是 否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见；4 4 确定/审核招标文件和合同文件中的质量条款 ；第八章 建设项目质量和安全管理质量控制的主要工作内容5 5 审核/检测材料、成品、半成品和设备的质量 ；6 6 检查施工质量，参与
13、分部、分项工程和各隐蔽 工程验收和竣工验收；7 7 审查/组织审查施工组织设计和施工安全措施 ；8 8 协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜 ；9 9 协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审 核施工单位的质量保证体系。第八章 建设项目质量和安全管理1项目的质量控制过程 项目是个渐进的过程（如图14-l所示）。第八章 建设项目质量和安全管理2 工程的各个生产要素的质量控制工程建设，是通过人 工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工 程的。质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施 工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用
14、过程中 。 3对生产者，各层次管理人员的控制 （1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。 （2）加强对人员的培训。 (3)通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人们对质量控制的积极性。第八章 建设项目质量和安全管理质量和费用的关系 质量与费用存在着复杂的关系(见图)。 在项目策划时人们 必须对项目的可用度和费用作权衡和决策。但常常并非都是有 意识地争取最佳(最经济)的可用度的。 第八章 建设项目质量和安全管理对于工程项目，现在业主一般都要求减少运营费用，增加 运营的可靠性、安全性。但对于一些特殊项目。例如：1高费用的设备，如高技术的、尖端的设备；2保养维修比较困难的，甚至不可能的设备，如航天
15、空间站 、大型水电工程；3不允许出现质量问题的工程(如果出现会造成极大的损害) ，例如航天飞机、火箭、核工业工程，必须一次运行成功，人 们在决策时通常要求高的可用度，尽管费用是很高的。在这个 费用中不仅包括高质量的材料、工艺、设备的费用，而且包括 较高的质量管理的费用，包括人员费用、检测费用、以及局部 工程检查验收损失费用。对一个工程评标，不能一味追求低的报价或将任务委托给报 价过低的承包商。工程实践已经证明，报价过低，很难取得高 质量的工程。 质量和费用的关系 第八章 建设项目质量和安全管理 工程质量控制的几个影响因素按照实际工程统计，质量问题的原因主要出现在 如下几个方面：设计的问题 40
16、1施工责任 293材料问题 145使用责任 90其 它 71当然还可以采用结构分析方法研究更细的原因。从总体上看，设计、施工、材料、使用是造成质量问题的根本 原因，进行质量控制同样必须从这几个方面着手。第八章 建设项目质量和安全管理工程质量控制中应注意的问题 1工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是 追求符合预定目标的，符合合同要求的工程。 2要减少重复的质量管理工作。 3不同种类的项目，不同的项目部分，质量控制的深度不一 样 。 4质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个 管理过程以外还需要一个良好的社会质量环境 。 5. 注意合同对质量管理的决定作用，要利用合同达到对质量 进行有效的控制。 6. 项目质量管理的技术性很强，但它又不同于
