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1、公司改制重组后，工作千头万绪，任务异常繁重。要想继续把公司不断推向前进，就必须在继承和发扬老公司的好传统、好精神、好作风的基础上，继往开来，与时俱进，迅速搭建好管理平台，形成规范的规章制度体系，实现规范管理，系统运作。集团公司董事长在揭牌仪式上明确要求我们，要认真学习集团公司的规章制度，结合本单位实际，制定出切实可行的管理制度，实现管理升级和效益最大化。根据这一指示精神，经处党政联席会议研究决定，在处机关及社管中心范围内开展“集团公司规章制度学习月”活动，时间为 20010 年 1 月 1 日至 1 月 30 日。此次活动并非从时间严格限定，旨在通过学习月活动的开展，倡导一种终生学习的观念，造
2、就一批懂规章、会管理的复合人才。现将活动的有关事项通知如下： 一、机关各部室及社管中心各部门要尽快与集团公司的对口部门联系，收集整理集团公司下发的与本部室业务相关的重要规章制度，装订成册。 二、各部室在局域网上分别建立集团公司规章制度专门电子文档（文件夹） ，并设置为共享。 三、各部室每周要抽出半天时间对集团公司规章制度进行集中学习。 四、结合学习成果，对集团公司相关的管理制度进行研讨。 五、本次学习活动要根据提出的“一个根据（根据集团公司的规章、制度、文件） ，两个结合（结合原公司的规章制度，结合新的实际情况） ，一个形成（形成自己的文件与规章制度） ，上报下达”的总体思路与原则，整章建制，
3、尽快形成新一处的系统管理体系和高效的办公能力，营造学习规章、制度、文件与新知识的氛围，形成知识竞赛的风气，铸造学习型企业。 六、各部室要结合此次学习活动，结合处情及处管理体系的整体要求，尽快出台与本部门业务相关的管理制度文件。华电潍坊发电有限公司积极贯彻落实华电国际关于开展“制度学习专题月”活动的安排意见，于 5 月 10 日起，将利用为期一个月的时间在公司范围内开展“制度学习专题月”活动。为确保活动取得实效，该公司在“细、新、严”上下功夫，周密组织，合理安排，务求实效。一是严格制定计划。该公司将必学内容通过网站、办公自动化系统等进行公布，要求公司党委中心组成员、中层管理干部和员工结合工作重点
4、分层次制订个人学习计划，并将计划制定情况与奖金挂钩，确保了计划的针对性和操作性。二是创新学习方式。坚持集中学习和个人学习相结合，积极采取专题研讨、辅导讲座、座谈交流、书面测试和撰写心得体会等方法确保学习效果。同时，在此基础上，把制度学习融入到工作的每一个环节，与公司重点工作同布置、同检查、同考核，以确保学习工作“两不误、两促进” 。三是加强督促检查。该公司依据管理职能分别确定了学习责任监督单位，并将通过组织制度知识问答、集中测试等形式，对学习效果进行全面巩固和检验。同时，该公司还将充分利用公司报纸、网站、广播、电视等媒体，全过程报道活动开展情况，大力营造浓厚的学习氛围。日前，徽商金属公司组织开
5、展为期一个月的“规章制度学习月”活动，并向广大干部、职工印发了公司的制度汇编手册，要求以部门为单位，认真组织员工学习，贯彻落实新制度。通过前期科学发展观活动的开展和教育，公司广大干部职工积极参与学习活动，很多直属子公司都主动要求多领取一些制度汇编手册发放给员工，组织员工利用业余时间加班加点的学习，并与科学发展观的学习讨论有机结合，做好工学结合。目前，已有部分单位递交了“规章制度学习月”活动开展情况的汇报，公司办公室将下一步将组织抽查和审查，争取得到更好地学习成果。在佳田集团 2007 年度 8 月份集团例会上，董事长关晓彦提出 8 月份为佳田集团的“制度学习月”，集团公司各部门及下属分公司要努
6、力学习各种规章制度，根据自身的实际情况，制定和完善相关的责任方针和职务说明，提出合理化的建议和规范的操作流程，保证企业发展的制度化、规范化、科学化。 现代社会是法治社会，现代企业也要成为“法治企业”。我们的首要任务是培育遵守公司制度的企业文化，董事长提出：无论是企业的领导还是最基层的员工，都应该以身作则，应当对企业的规章制度严格遵守，以制度为标准检验经营管理的对错和效果，发挥其保护、监督、制衡的作用。要在企业内部形成勤于学习、善于学习的氛围，努力建设学习型企业。凭心而论，我们的企业管理离现代企业的科学管理还具有相当的差距，我们应该抛弃个人经验主义的一些东西，以谦虚的态度，从大型企业、先进同行那
7、里学习管理中的好制度、好办法。同时，还要善于从书本上学习现代企业管理的知识和方法，敏于观察、勤于思考，总结和制定适合自身管理和发展的各种规章制度。一个公司只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断地创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、社会和投资者满意的最终目标。为进一步加强工厂 2011 年管理体系建设，推进“优秀卷烟工厂”创建活动深入开展，营烟在全厂范围内开展文件制度学习月活动。5 月 16 日工厂召开了“文件制度学习月”活动启动会议，并发布了实施方案。活动月时间从 5 月中旬到 6 月底。活动以“学制度
8、 促改进 上水平”为主题，旨在增强全员学习和执行体系文件和管理制度的意识，提出管理制度改进的意见和建议，为完善文件制度提供依据和参考意见，提高企业精细化管理水平。启动会召开后，各部门将通过多种形式组织文件制度学习。下一步，工厂将密切关注学习情况，及时做好阶段性总结。（营烟生产设备科 何海娟）为了切实加强公司管理力度，树立统一、规范的公司管理形象，完善 公司规章制度体系建设，力争使公司的各项工作纳入制度化、规范化、 科学化的轨道，公司 4 月份先后召开了多次专题研讨会，修改并制订 了包括员工手册、会议管理制度、交通补助及购车补贴、部门及各岗位工作职责、档案管理制度等在内的 6 大制度，于 5 月
9、 6 日下发到了 各分公司、各部门，并设定 2010 年 5 月举行为期 1 个月的“规章制度 宣传月”活动。人力资源部根据公司实际情况制订了学习计划，综合部、总裁 办也在日常工作中对各部的执行进行了监督检查与督促，规章制度宣 传月已经正式启动，希望各部门负责人带头学习规章制度，严格执行 规章制度并大胆管理，起到模范和表率作用。全公司职员更要自觉维 护公司的各项规章制度，力争使本次活动取得实效。为了加强我院各项管理工作的正规化，提高全体教职工对自己岗位职责的认识和管理水平。经院长办公会研究决定，从 4 月 1 日起开展“管理制度学习月”活动。学习内容采取“1+X”方案，“1”为全院性的有关管理
10、制度和规定；“X”为各部门的岗位职责和一些部门性的相关管理规定。具体安排如下：一、时间“学习月”从 4 月 1 日至 4 月 30 日，分为两个阶段。第一阶段从第一周到第三周，由各系、各部门组织学习。第四周为第二阶段，由学院分类进行考试。二、学习内容（一）全院教职工学习内容 中国传媒大学南广学院教职工考勤办法 中国传媒大学南广学院消防管理规定 中国传媒大学南广学院治安管理条例 （二）各部门分类学习内容1、教学秘书学习内容中国传媒大学南广学院学籍管理规定 中国传媒大学南广学院教学事故认定与处理暂行规定（试行） 中国传媒大学南广学院调课管理规定（试行） 中国传媒大学南广学院教学秘书工作细则 2、全
11、院教师学习内容中国传媒大学南广学院考试规则 中国传媒大学南广学院成绩管理规定 中国传媒大学南广学院课程考核命题要求 中国传媒大学南广学院学生请假制度规定 中国传媒大学南广学院教学事故认定与处理暂行规定 3、辅导员学习内容中国传媒大学南广学院违纪处分条例 中国传媒大学南广学院专职学生辅导员、辅导员助理工作条例 中国传媒大学南广学院试读生管理办法 中国传媒大学南广学院学籍管理规定 公司所属各单位党、政、工、团组织：全面加强项目管理是公司当前和今后一段时期的重要工作。为推动公司项目管理基本制度的学习落实，经研究决定在全公司范围内开展“项管制度学习月”活动，现将有关事宜通知如下：一、活动主题：学习项管
12、基本制度，推动企业和谐发展。二、活动时间：2007 年 3 月 15 日至 4 月 30 日。三、学习内容：工程项目目标责任制考核管理办法、 劳务队伍管理实施细则。四、学习对象：公司和子（分）公司直接管理的工程项目部全体管理人员。五、活动组织：各子（分）公司项目管理部门、团委为活动的主要责任部门，负责及时准确地上报和传达有关活动资料、通知，组织参加公司有关活动；各工程项目部党支部书记负责领导项目部计划合同部门和团支部落实各阶段活动内容在工程项目部的落实，并及时上报有关资料。六、活动阶段安排、主要内容及要求：（一）宣传学习阶段（3 月 15 日至 31 日）1短信宣传：3 月 31 日前，通过手
13、机短信向一线项目管理人员宣传“项目管理九项基本制度”主要内容，以便学习宣传。要求一处、三处、机械化公司办公室负责统计本单位项目部领导班子成员、部门负责人、团支部书记手机号码，各区域分公司及直属项目部办公室负责统计领导班子成员手机号码，并于 3 月 25 日前以 excel 格式上报公司办公室（）。2集中学习：3 月 31 日前，由各项目部计划合同部门负责邀请一名项目领导班子成员担任主讲，组织项目部全体管理人员集中学习一次工程项目目标责任制考核管理办法和劳务队伍管理实施细则。（二）探讨交流阶段（4 月 1 日至 25 日）3.“项目经理谈项管”征文：根据各单位推荐请以下项目部按照附件“项目经理谈
14、项管”征文命题安排要求的内容，结合两项制度的学习和工作实践，各撰写一篇 1500 至 2000字的以体会和建议为主的文章，由所在单位项目管理部门负责于 4 月 25 日前上报公司企业管理部（），公司将择优表彰，并在西铁工程报和公司网站上专题刊发。4.“项目管理大家谈”网络讨论：3 月 31 日前，公司将在局域网上开辟“项目管理大家谈”讨论专栏，请各单位团组织积极发动广大青年参与讨论，负责地发表言论，提出建议或意见，公司将根据发言内容和浏览次数等，择优进行表彰奖励。（三）竞赛推进阶段（4 月 15 日至 30 日）5.“项目管理制度百题”学习：3 月 31 日前，公司将编发项目管理制度百题，要求
15、各项目团支部负责在公司网站及时下载，全面动员组织所在项目部管理人员通过答题掌握学习重点，并于 4 月 20 日前将参与学习情况汇总后上报所在单位团委。6.“项目管理制度”知识竞赛：4 月 30 日前，公司将在本部举行项目管理制度知识竞赛，请一处、三处、机械化公司、机关组队参赛，每队 3 人，其中一处、三处、机械化公司代表队中项目班子成员分别不少得于 2 人；要求以上单位团组织必须于 4 月 15 日前将参赛队员名单报公司团委（）。竞赛现场将同时进行“项目管理九项基本制度”电话幸运答题活动，由公司领导随机抽取所属各项目部领导班子成员、部门负责人、团支部书记手机号，由主持人询问“项目管理九项基本制度”的主要内容，答对者将获幸运礼品。公司还将分地区组织以项目部为单位的知识竞赛。附件：“项目经理谈项管”有奖征文命题安排。公司党委 公司 公司工会公司团委二七年三月十四日附件：“项目经理谈项管”有奖征文命题安排1 项目管理实施规划编制要点，一处郑西客专项目部；2 地铁工程项目的变更洽谈，一处北京地铁四号线项目部；3 劳务队伍直管，一处襄渝项目部；4 项目评估和企业内部定额，三处西安三环项目部；5 联营（合作）项目管理，三处张石高速项目部；6 铁路提速工程项目管理，三处提速项目部；7 公路工程项目管理，机械化榨小项目部；8 区域分公司项目经营管理，东北分公司；9 铁路工程项目成本控制与变更索
