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1、合肥工业大学合肥工业大学 江小燕江小燕二级建造师 施工管理精简版讲义合肥工业大学 江小燕 2012 年 4 月 28合肥工业大学合肥工业大学 江小燕江小燕2Z101000 施工管理 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理核心任务是项目的目标控制。(三大目标：质量、成本、进度），对立统一的关系（注意何时对立何时统 一）。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一.建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的三大目标得以实 现。 “自项目开始至项目完成”
2、指的是项目的实施期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项 目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二.建设工程项目管理的类型 各参与单位的 1 1。工作性质、。工作性质、2 2。工作任务和。工作任务和 3 3。利益不同。利益不同形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生 产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。 项目管理的类型（5 类）： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目
3、管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目工程总承包方的的项目管理等 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理； 建设项目总承包有多种形式： 设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工任务综合的承包（EPC） 三.业主方项目管理的目标和任务 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（没有设招 投标阶段）。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
4、。 七大任务：三管三控一协调 其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务 四.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 注：全过程的有哪些？仅在施工阶段的有哪些？ 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方可能是施工总承包方、施工总成本管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或 仅仅提供劳务的参与方。 一.施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。一般与分包单位签订合同。
5、 三.施工总承包管理方的主要特征 施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般不与分包单位签订合同。注：施工总承包方只组织不执行 四.建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资 增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。其核心是通过设计与施工过程的组织集 成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。 2Z101
6、020 施工管理的组织 一.系统的概念 合肥工业大学合肥工业大学 江小燕江小燕建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征： （1）一次性 （2）时间长 （3）任务多 二.系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措 施。 三.组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 1.组织结构模式反映的指令关系（=组织关系） 2.组织分工反映工作任务分工和管理职能分工 3.组织结构模式和组织分工都是一种
7、相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具有三图两表（1）项目结构图 （2）组织结构图 （3）工作任务分工表 （4）管理职能分工表 （5）工作流程图 2Z101021 掌握项目结构分析 一.项目结构图 项目结构图中，矩形框表示工作任务， 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进 行： （1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成 （3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构 （4）有利于项目目标的控制 （5）结合项目管理的组织结构 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 2Z101022 掌握
8、施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式模式 （一）.职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构是一种传统的组织结构模式；每一个工作部门可以有多个矛盾的指令源。 （二）.线性组织结构的特点及其应用 线性组织结构是常用的模式；每一个工作部门只有唯一一个指令源。 缺点：特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难。 （三）.矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；适用于大的组织系统，其指令源有两个 二.项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系即指令关系。 2Z101023 熟悉施工管理的工
9、作任务分工 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程:(注意顺序） (1)提出问题 (2)筹划 (3)决策 (4)执行 (5)检查 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织 合肥工业大学合肥工业大学 江小燕江小燕（2）信息处理工作流程组织 （3）物质流程组织 一.工作流程组织的任务 ：即定义工作的流程 二.工作流程图 矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 2Z101031 熟悉施工组织设
10、计的内容 一、施工组织设计的基本内容： 1.工程概括 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 施工进度计划是最佳施工方案在时间上的安排。 在此基础上编制相应的 1.人力和时间安排计划、2.资源需求计 划和 3.施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 5.主要技术经济指标 二.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 （要求会判别） 分部（分项）工程施工组织设计是 1.针对某些特别重要的、2.技术复杂的，或采用新工艺、3
11、.新技术施工的分 部（分项）工程 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一.动态控制原理 1.项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪控制： （1）收集目标的实际值 （2）将计划值和实际值的比较 （3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要（即原定的项目目标不合理），进行项目目标的调整。 二.项目目标动态控制的纠偏措施 1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员）；2.管理措施（包括合同措施），如调整进
12、度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等； 3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目 标偏离时采取纠偏措施。 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一.运用动态控制原理控制施工进度 （一）.施工进度目标的逐层分解 对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进 度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 （二）.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1.收集
13、施工进度实际值 2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：一般的项目控制周期为一个月 3.如发现进度偏差，必须进行纠偏。 （三）.调整施工进度目标 二.运用动态控制原理控制施工成本 施工成本的计划值和实际值也是相对的 合肥工业大学合肥工业大学 江小燕江小燕（一）施工进度目标的逐层分解 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目 标进行分解。 （二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相 对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。
14、 （三）调整施工进度目标 施工成本计划值与实际值比较 1 投标价 2 工程合同价 3 施工成本规划 4 实际施工成本 5 工程款支付 注:分清成本值与计划值.先有计划后有实际值. 计划值与实际值是相对的. 二.运用动态控制原理控制施工成本 施工成本的计划值和实际值也是相对的 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企 业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员
15、表示其知识和能 力符合建造师执业的要求 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企 业法定代表人在工程项目上的代表人。 （2）他的任务仅限于主持项目管理工作。 （3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 （4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z101051 掌握施工方项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同。 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任 一、项目经理的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 ；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 二、项目经理的权限 (1)参与项目招标、投标和合同签订 (2)参与组建项目经理部 (3)主持项目经理部工作 (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用 (5)制定内部计酬办法 (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人 (7)参与选择物资供应单位
