《(第11期)公司中层以上干部会议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(第11期)公司中层以上干部会议（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1第第 11 期期 会会 议议 纪纪 要要 7 月月 17 日，公司召开中层以上干部会议，成总在听取日，公司召开中层以上干部会议，成总在听取了外出参观人员的体会和感想后，就公司目前的工作做了了外出参观人员的体会和感想后，就公司目前的工作做了安排，现全文转载，请组织全体员工认真学习、贯彻执行。安排，现全文转载，请组织全体员工认真学习、贯彻执行。一、关于人事调整一、关于人事调整因工作需要，王晋维副总经理调河东筹建新搅拌站，由于河东建站有新的股份加入，所以虽然属于一个公司，但要进行单独核算，所以从 7 月份起王副经理就不再参与公司的管理工作，为进一步做好公司的质量技术工作，公司聘请省建科院李晓峰主任
2、担任公司的技术顾问，帮助和指导试验室的工作，试验室杜云宝主任要密切配合，多沟2通，多请教，把好质量、技术关。二、公司管理工作逐步深化改革的意见二、公司管理工作逐步深化改革的意见目前公司管理存在的问题：目前公司管理存在的问题：近日，我和华锦荣、神时两个混凝土公司的老总进行了交流，我公司的十位管理人员去智海去现场参观学习，同行业的管理技术令人羡慕。与同行业相比我们也看到我公司管理上存在很多差距和不足，概括起来可集中为两点：一是公司管理的各个环节不精细，成本控制和质量控制不一是公司管理的各个环节不精细，成本控制和质量控制不严，缺乏精细的成本核算和质量控制体系，投料成本和运严，缺乏精细的成本核算和质量
3、控制体系，投料成本和运行成本都高于同行业。二是公司各部门和两个站管理人员行成本都高于同行业。二是公司各部门和两个站管理人员的工作主动性发挥不到位，公司上下缺乏发现问题、研究的工作主动性发挥不到位，公司上下缺乏发现问题、研究问题、解决问题的浓厚氛围。问题、解决问题的浓厚氛围。尽管今年以来各部门之间、部门与站之间、站与站之间沟通交流、协作配合的程度大有改观，但距离公司管理要求而言，还有很大的差距。加大改革力度，完善和细化各项管理还任重而道远。下面就公司改革工作、各部门职能作用的发挥讲几点几点要求：要求：（一）（一） 、公司管理干部必须认同的价值、公司管理干部必须认同的价值。企业的价值是什么呢？对于
4、我们公司来讲，这个企业的价值就在于生产高质量的混凝土并为客户提供高质量的服务，为市场创造价值，为社会提供税收，为员工增加收入，而且要把这种价值长期地保持下去。公司的管理干部都就应明白这个道3理，为了这个目标带领全体员工努力实现这个价值，这就是对本企业价值的认可，如果不能围绕企业目标努力去做，至少是对企业价值的不认同。皇明太阳能大家都知道，04 年起到 08 年，在发展到一定程度时，出现经营战略的分歧，当时以企业分管经营的副总经理为代表的部分员工建议老板黃鸣采取降价的方式来进行市场竞争，而分管后勤的副总则认为采取降价的方式与同行竞争，产品质量得不到保证和提升，售后服务也将受到影响，最终会导致自砸
5、招牌。老板黃鸣处在一个难以决断的过程中，几个月下来皇明公司管理出现了混乱，员工的情绪也发生了变化，黃鸣请教一高明人士，答复是“不管怎么，对企业价值不认可的人都不可用，不管这些人过去对企业的贡献有多大。 ”一语惊醒梦中人，黃鸣立即做出抉择，自己辞去了总经理职务，任命分管后勤的副总为总经理，开展了大胆的改革工作。之后，分管业务的副总以及其他副总或辞职，或跳槽，这其中包括赞同降低价格竞争的 1000 余名职工也相继离开了公司。在新任总经理的带领下，皇明公司经过不断的改革创新，不断提高服务质量。目前，皇明太阳能成为全国最大的太阳能生产企业，经济效益也不断增长。这个故事告诉人们：“一个企业如一个企业如果
6、管理者和员工不能正确的认同自己真正的价值，没有长果管理者和员工不能正确的认同自己真正的价值，没有长远的战略思想，临时想法，自砸招牌，这个企业没有希望，远的战略思想，临时想法，自砸招牌，这个企业没有希望，4这个团队没有希望这个团队没有希望” 。在企业起步时期大家努力做事，能把企业发展到一定程度，但到企业做大后，到了企业重大转折时期，没有长远战略，不能认清企业的价值，这样的管理者和员工会把企业断送，所以不认同企业价值的人，过不认同企业价值的人，过去有再大的贡献也不能再用去有再大的贡献也不能再用。按照管理干部必须认同企业价值的要求。公司中层以上干部必须牢固树立与企业共进与企业共进退退的思想，引导、教
7、育、带领全体员工以“众人划浆开大众人划浆开大船船”的信念，把“创联公司”这艘船“稳中求进稳中求进”的开好，为社会创效，为企业创收，为员工创益。（二）充分发挥各部、室、站管理人员的积极性和主（二）充分发挥各部、室、站管理人员的积极性和主动性。动性。公司的管理架构已经搭建成直线职能式，运行模式就必须按这种架构形式要求去运行，就是要发挥职能部门和两站管理人员的作用。职能部门和站管理人员的作用发挥不到位，工作绩效就会大打折扣。一个好的领导者的作用一个好的领导者的作用之一就是扫清部属目标道路上的障碍，以帮助部属实现目之一就是扫清部属目标道路上的障碍，以帮助部属实现目标并获得满足感和成就感。标并获得满足感
8、和成就感。我不想把部长、站长的手脚都捆绑起来，要给大家松绑，还让大家能跳，给大家发挥主观能动性的平台，在大原则大方向经总经理同意后，充分发挥公司每个管理人员的作用。这就要求每个管理干部勤动脑，勤动手，体现出素质，体现出能力和水平。我想，公司的全体管理干部要处理好几种关系处理好几种关系：5一是处理好管理人员与企业的关系一是处理好管理人员与企业的关系。公司的每一个管理干部要明确一个认识：“企业是人的集团，企业是由企业人员共同经营的。 ”而管理人员在企业的发展中有着举足轻重的作用。企业人在管理中扮演着不同的角色，因此分为管理者和被管理者，这种不同的角度发挥着不同的作用。而整个企业的运行来自于管理者的
9、管理能力和水平，管理人员有科学的经营策略和正确的管理思路，并且能够凝聚人心，形成合力，让每一位员工都有一种“这是我们的公司”的意识，这个企业就会充满朝气和活力，就会走向成功。企业为全体员工搭建了一个舞台，每一个员工都应该在这个舞台上唱好戏，唱的嘹亮、动人。作为企业管理人员更应该担当好主角。 “创联是我们的公司，我要为创联的发展竭尽全力” ，这必须是创联公司每一位管理者的心声和坚定信念。公司管理干部还应该清楚，人生不仅应该追求个人的需求，追求自身的生存和发展，而且更应积极回报社会，为社会、为别人奉献自己的力量。生命的最高价值生命的最高价值在于奉献，生命的最大快乐在于奉献。在于奉献，生命的最大快乐
10、在于奉献。著名作家肖伯纳说过：“生命中真正的喜悦，源自于你为一个自己认为至高生命中真正的喜悦，源自于你为一个自己认为至高无上的目标，献上心力的时候无上的目标，献上心力的时候”。希望我们公司的每一位管理人员为创联公司的发展，充满激情地付出和奉献，在创联公司的发展史上留下深深的奋斗足迹，刷写上自己为6公司发展精彩奉献的一笔。二是处理好管理者与员工的关系二是处理好管理者与员工的关系。决定一个企业发展能力的，不是取决于机器设备，而是取决于拥有知识、智慧、才能和技巧的人。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。没有人的活力，企业就没有活力和竞争力，因此，我们的每一个管理人员必须树立依靠全体员工
11、的经营理念，通过全体员工的共同努力去创造企业的辉煌。（1 1）要尊重每一个员工）要尊重每一个员工。这要做为企业经营的最高宗旨。无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人应有的权利。一个有尊严的人，人，都有做人的尊严和做人应有的权利。一个有尊严的人，人格受到尊重，权利受到保护，他会对自己有严格的要求，人格受到尊重，权利受到保护，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。自己应尽的责任。管理人员要学会理解人、尊重人、引导人。我曾
12、经讲过，人是有思想的，那就必须做思想管理工作，不会做思想管理工作的管理者肯定不是一个称职的管理者。员工在想什么？喜欢什么？讨厌什么？有啥希望和要求？如果管理人员不了解，更不能去实现他合理的愿望，不能引导他适应组织的要求，这样的管理必然是一塌糊涂。每一个管理人员一定要学会了解、学会理解、学会尊重、学会教育引导，只有让每个员工以极大的热情和创造力投身于工作中，才能创造企业的辉煌。两个站长、两个队长、7四个机长更要学会做思想工作，不能简单粗暴，不要认为每天在一起不需要做思想工作。要聆听大家的想法，引导每一个人发挥积极性和主动性。如果公司的每一个员工都思考节油、节电、节省维修费用，都在思考和实践技术革
13、新和创造价值，创联公司就会立于不败之地。(2)(2)千方百计塑造高素质的员工队伍千方百计塑造高素质的员工队伍。一支训练有素的员工队伍对企业是至关重要的。管理人员要把培育人、不断提高员工的整体素质作为经常性的任务。不要认为我们的多数员工文化水平低、实用技能简单，就不去抓教育培训，就是因为许多员工文化水平低，才更需要我们去教育培训，如果员工都是高等院校毕业的，还需要我们教育培训吗？是我们需要人家来对我们培训。企业的管理制度，每个岗位的职责流程、安全教育，以及让员工如何做才能对企业有利等等，都要组织学习、讨论。从现在开始，两两个站每月必须保证两次（每个班一次）组织员工学习，站个站每月必须保证两次（每
14、个班一次）组织员工学习，站长要亲自主持员工学习工作，每次学习不少于长要亲自主持员工学习工作，每次学习不少于 3030 分钟，不分钟，不超过超过 4040 分钟分钟。总经办要安排学习内容，学习资料，要精干高效，不要又臭又长。学习内容要包括公司规章制度、岗学习内容要包括公司规章制度、岗位职责、思想教育管理、安全知识教育、公司各项要求，位职责、思想教育管理、安全知识教育、公司各项要求，以及两站根据自己生产及管理的要求进行安排等以及两站根据自己生产及管理的要求进行安排等。每次学每次学习都要有纪录，包括学习的内容，安排工作的内容，辅导习都要有纪录，包括学习的内容，安排工作的内容，辅导人及参加学习的人，两
15、站要把参加学习签到列入绩效管理人及参加学习的人，两站要把参加学习签到列入绩效管理8的事项中。总经办每月检查学习情况，除了特殊月份生产的事项中。总经办每月检查学习情况，除了特殊月份生产量非常大外，两站的学习要做为硬性要求坚持下去。执行量非常大外，两站的学习要做为硬性要求坚持下去。执行不好要处罚站长，总经办检查不到位要处罚主任。不好要处罚站长，总经办检查不到位要处罚主任。（3 3）认真落实各项管理制度）认真落实各项管理制度尊重每一个员工是企业经营的宗旨，培养教育员工塑造高素质的员工队伍是企业成功的甚础，管理制度化是企业发展的内在要求。制度化管理就是要按照一定的已经确立的规则来推动企业管理。中国几千
16、年的农耕文化中过多的看重人情，看重良心，好多事情的处理中是拍着胸脯，讲着良心去处理事情的。在企业管理中，如果只用良心去管理很难说的清楚。严格地说在经济利益关系中就没有“良心”这个词，只有互惠互利。在管理中如果笼统地讲良心、讲人心，不触及利益关系，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业是搞不好的。比方说我们在座的管理者，如果公司给大家开极低的工资，让大家凭良心去努力做事，大家能不能做到？这个公司能不能留住人？肯定是不能。如果公司为了调动大家的积极性，无原则的满足大家对高工资的欲望，把大部分利润都发了工资行不行？答案也很明确：不行！企业给员工的待遇要根据企业的效益，根据社会的消费水平有个明确的界定。企业管理中利益的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定“手不辣”、“心不狠”是不行的，只有那种在各种利益关系面前9“毫不手软”的人，尤其是对利益关系的界定能拉下脸的人，才能成为好的企业管理者。如果企业管理者把利润部分的大头都发了工资、奖金，企业没有较大积累，这个企业就没有扩大再生产的能力，也没有抵御风险的能力。如果需要有人下岗，或者严重违反公司规定必须下岗的人员，因
