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1、 小组名：勇往直前QC小组 发表人：张泰青【活动课题】活动课题简介威灵洗涤顺德公司串激车间部门顺德公司串激车间小组名称“勇往直前”QC小组成立时间2007年8月课题类型改进型小组长张泰青小组人数4人活动时间07年9月07年10月活动课题降低国产绕线机线头报废小组成员简介活 动 口 号姓名性别年龄职务QC职务 张泰青 男25定子组长组长宁兴华男26定子班长顾问王海峰男45维修组长组员郭润荣男30车间统计组员小组介绍2选题理由3 公司遵循质量第一原则：量质价格战价值战威灵洗涤 核心竞争 力决战 市场降低生产成本提高效益生产 公司生产方向：绕线后线头较长造成大量报废为了更好的开展本次QC活动，我们制
2、定了详细的活动计划，并严格按照计划执行 活动计划4降低国产绕线机线头报废QC活动计划表1、选择课题会议室张泰青2、现状调查会议室、现场郭润荣3、设定目标会议室宁兴华4、原因分析会议室、现场全体5、主因确定会议室、现场全体6、制定对策会议室D7、对策实施现 场王海峰C8、效果检查会议室、现场郭润荣9、巩固措施会议室张泰青10、总结反省会议室全体实 施 ：计 划 ：负责人PA计 划 内 容地 点时 间全体记录：张泰青9月2日9月15日9月16日10月9日10月10日10月30日定子漆包线报废比例（17月）现状调查5四根线头重 量为2.5g降低目标现状目标定子线成立了特别小组,小组成员有3名具有5年
3、以 上的工作经验。设定依据：可行性： 工艺人员曾经对绕线机线头长度进行过调整，有 足够的技术沉淀目标设定目标设定62.5g/个1.7g/个目标目标:1.7g/:1.7g/个个现状现状: 2.5g/: 2.5g/个个线头重量一直以来未对线头 长度做更改主要是 担心绕线员工操作 不便，影响效率， 经过调查，依左图 的线头长度，员工 反映可正常接线， 不会影响效率，经 称重发现，该长度 线重仅为1.7g法机国 产 绕 线 机 线 头 长经分析共找出以上2个末端原因！原因分析原因分析7钩线汽缸 行程过长固定汽缸垫 块过厚员工接线方 法不规范无标准作 业方法末端原因 接线无标准作业方法判定验证方法验证场
4、 所车间现场验证 情况验证结 果接线无标准作业方法是要因验证 人宁兴华、张泰青 验证时间2007年9月19日要因论证（要因论证（1 1、2 2）8末端原因 固定钩线汽缸的垫块过厚判定验证 方法降低垫块厚度看线头长度验证场 所车间现场验证情况验证结 果固定钩线汽缸的垫块过厚是要因验证 人张泰青、宁兴华验证时间2007年9月15日9月16日是要因勇往直前小组有垫块绕出 线头长度无垫块绕出 线头长度是要因勇往直前小组单手拉线， 对线头长度 要求较高一手拉线，一手 按线，对线头长 度要求较小制定标准的作业方法与以前的方法做对比要 因 确 定 固定钩线汽缸 垫块过厚经过小组严格论证后,得出以下两个主要原
5、因:员工适应新的 操作方法.线头剪短到适 合员工操作的 程度目标张泰青 宁兴华车间现 场07年10月6 日制定标准作业 方法并推行.2措施07年10月5 日完成时间车间现 场地点王海峰取消固定垫块1责任人对策主因序号对策制定：5W1H接线无标准作 业方法要因抽出要因抽出9固定钩线 汽缸垫块 过厚接线无标 准作业方 法现场对新的操作 方法进行培训和 推广对设备进行改造 ，将垫块取消， 观察线头效果实施一：取消钩线汽缸固定垫块(实施时间:10月5日 推进人：（王海峰)效果确认对策实施对策实施(1)(1)10记录人: 张泰青 制 表:郭润荣确认人:郭润荣取消垫块后的钩 线机构取消垫块后， 钩线汽缸行
6、程 变短，线头长 度减少标 准 作 业 方 法实施二：对员工接线方法进行标准化(实施时间:10月6日 推进人：（张泰青)对策实施对策实施(2)(2)效果确认线头超过端子孔3厘米才能接线线头超过端子孔两厘米就能接线11 活动前后效果对比效果检查效果检查12活动前2.5g/个目标1.7g/个0.8g/个单个定子节约重量:2.5-1.7=0.8g国产线最大产能:10000台/天年节约费用:10000台/天*300天*0.8g/台*0.063元/g151200元 经济效益 部门与部门之间交流及相互协助性提高。 全员综合能力提高:(雷达图)。 无形效果操作 技能协助性责任心改善 能力不良对 应活动前45464活动后67676总效果收益总效果收益13支出费用:无.年合计收益: 151200-0=151200元车间领导对小组成员进行评价打分巩固措施活动体会内 容 点标 准 化措 施负责人时间接线作业方法纳入作业指导书1次/周点检宁兴华07/10/3114优点缺点1提高了质量改进的意识QC知识了解不够2学习了质量改进的手法工具运用能力不足3掌握了PDCA的流程缺乏参与的广泛性下一步打算下一步打算1516
