顾问式销售追单技巧

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1、 顾问式销售追单技巧顾问式销售追单技巧 不同类型的企业的沟通要点不同类型的企业的沟通要点不同类型的企业有着共同和不同的特点，对不同企业状况采取针对性的方法和话术是有效的成交方法。整体来讲成交可以遵循以下几点来展开：1、痛苦要挖深，快乐要给够；2、痛苦老板头痛的问题，快乐方法（主要分享天智和自己的故事）3、找出话题切入点，挖一个痛苦，给一个快乐，最后成交；4、成交逻辑：A、问：在管理过程中最让您头痛的是什么？答：最让我头痛的是问题；B、问：为什么会出现这些问题？答：这是原因C、针对这些问题，分享自己，天智是怎样做的D、成交导引话术：*总，这是一个系统。今天讲的只是冰山一角，您去参加我们的大课，专

2、家会给你更多办法，成为我们的会员后，我们将会协助您建立这些系统，这些问题都可以逐步帮您解决。E、成交签单一、销售型企业一、销售型企业特点1、销售人员占主体、销售人员较多2、老板一般是销售出身3、组织架构很简单4、销售人员个性较强，难于管理5、很多企业的销售模式比较单一经常出现的问题1、人员流失率高，带走大量客户2、人才招聘较难，招到了有很难留住3、团队难打造，凝聚力、团队意识差4、企业文化难打造，一切向钱看5、员工忠诚度不够，心态不稳，工作不积极6、恶性竞争比较大、内耗严重成交切入点1、员工流程率大A分析原因：没有成长的空间既是没有“前”景：没有好的待遇既是没有“钱”景；团队氛围差既是没有“人

3、气” 。这些多是缺乏明确有吸引力的职业规划，薪酬制度不合理，团队打造不过关导致的。B讲自己在天智的成长、收获、塑造天智标杆人物（如十大感动人物）C适时成交2、招聘难，招进来留不住A、分析原因：招聘系统不行B、塑造天智如何招聘，天智新人的精神面貌C、适时成交3、团队凝聚力差，氛围差A、分析原因：会议系统欠缺、缺乏教育训练B、塑造天智的会议系统（主管会、早会、会后会、总结会、扒皮会等） 。公司军队+学校+家庭的文化，军训等。C、适时成交（或邀请参加早会）二、生产型企业二、生产型企业特点1、家族企业较多，老总素质普遍偏低2、一线员工多，年龄、素质参差不齐3、成本高：时间成本、原材料成本、人力成本越来

4、越高4、组织架构不清晰，岗位多，岗位职责不清晰5、管理干部多为技术出身，管理能力较弱6、有培训，但是不系统，更多是一些岗位专业技术类的，其他很少经常出现的问题1、团队凝聚力差，执行力差部门之间推责任，抱怨、踢皮球，经常开会却没有结果2、心态不好。很难管，责任感不强，产品质量出问题，经常导致退货3、中高层沟通不畅，尤其是中层沟通方式简单粗暴4、团队状态不好，员工工作单一、单调、时间长了没激情5、员工易跳槽。尤其是老技工，条件谈不拢就跳，一心向钱看6、很难招人，流失率大7、企业现场混乱，生产率低下成交切入点1、出现上述问题首先是员工心态不好，心态不好会导致四大问题A、很难管，没有责任感导致产品质量

5、差，客户退货，利润缩水解决：塑造天智感动人物张芫芫的故事B、一切向“钱”看，没有自动自发工作精神，给多少钱做多少事，不给钱不做事，做一天和尚撞一天钟。解决：一切向“钱”看，是因为没“前”可看，没有激励他向“前”看，讲天智员工赵华是如何自动自发，加班加点，不讲条件，不讲报酬的工作的C、一盘散沙，没有凝聚力，没有感恩心态解决：缺乏教育，需要外人来讲心态。魔鬼训练，李德生教授的片段D、团队不稳定，流失大、招不到人解决：上述问题不解决，团队自然不稳定，团队打造要从新人招聘开始，塑造天智招聘系统2、其次是干部大多一线出身，不懂管理、沟通技巧欠缺，瞎管、胡管，导致管理成本增加，管理成本增加导致其他很多成本

6、增加，利润减少解决：塑造天智的各种会议3、第三是企业没有系统，制度不完善，靠人管人，没有企业文化，没有激励机制，没有职业规划解决：讲述职业规划，激励机制、企业文化建设等九大系统适时成交三、服务型企业三、服务型企业特点1、突出“以人为本”，服务业大部分是和顾客（人）打交道2、服务好坏主要看感觉好不好，细节好没有到位3、员工素质偏低4、员工流失率较高5、周末最忙经常出现的问题1、人员流失严重。管理严厉一点，钱少一点，就离开了2、工作中找不到乐趣,学历低，渴望成长3、中高层职业规划不明晰，看不到前景4、部门之间抱怨、踢皮球，执行力差5、责任心不强，服务不到位，细节不细，精神面貌不佳切入点1、进入服务

7、型单位如：酒店、餐厅、宾馆等，要观察细节，就是挖痛苦的开始。有几点：A、进入酒店，员工的表情是否有微笑，有没有向客人打招呼，走近柜台前三米时，服务人员是否微笑问好。B、提前到了老板办公室，老板不在，有没人主动给你倒水C、卫生间是否有味道，是否有人定时清洁D、注意员工礼仪细节四、门市四、门市特点1、夫妻店居多2、导购员多，但流失大3、店里的人不多，少则 35 个，多则 1020 人4、培训很少，一般是厂商产品培训5、店里所有事情有夫妻二人打理，非常忙6、现金流大，有钱经常出现的问题1、员工忠诚度，容易被挖角2、很多时间工作不忙，人少但勾心斗角，没有感恩文化3、门市间互相挖角4、培训少，但怕培训后

8、跳槽5、夫妻二人忙碌，店面做不大，不能开更多的店成交切入点从忠诚度入手，分析天智员工的工作状态和心态，分享天智的职业生涯规划、激励制度，塑造早会，塑造天智如何打造自动自发团队的五综合型（大型）企业五综合型（大型）企业特点1、有钱2、有需要，部门多，人多3、有人力资源等系统4、有多人影响决策经常出现的问题1、部门的执行力不高，推诿，扯皮现象时有发生2、部门之间的凝聚力不高，沟通不畅3、会议多，但效率差4、技术人员做管理，又管理不到位5、管理层沟通不是很顺畅6、人力资源有但不完善7、员工素质、意识跟不上企业发展的要求8、企业文化建设的不够完善9、很多董事长兼总经理，精力浪费，不能做该做的事，手下没

9、有晋升空间切入点1、会议多，效率差的原因是没有的会议目标，会议应有目标，参会人员是带着问题开会，决策人要在场，可以做决定，分工明确，会议应有记录，要监督到位。分享如何开好高效率的会议2、部门多了，人多了，更需要凝聚力和责任心，企业的各个系统都要进一步完善，干部的管理沟通能力要进一步加强，只有基石打牢了，您的这个大厦才更稳固，您同意吗？注：大型企业都有人力资源和培训部门，他们对学习有着很强的影响力，因此对他们和对老总的沟通着眼点也不一样附：附：1、企业的五大病症、企业的五大病症A、销售不畅：增加销售人员、改善销售技巧、销售团队管理B、机构臃肿：瘦身、健美原则C、人力缺失：招聘、挖角、培训D、决策

10、失误：老板四大傻：买马不驯马；舵手一大把；上台去作秀；上市玩潇洒E、执行的关键：先服从，再指挥。 （部队里有句话是这么说的：先服从，再解释）2、激励方法：标杆法、认同法、公众承诺法3、两大核心：A、军队+学校+家庭4、执行管理的三个方法：A、责任制：责任人、清新内容、明确的时间期限：责任2=0B、检讨制C、奖罚制5、 “有钱有闲”的老板区别在于：团队和团伙，团队是有系统的，团队则没有完善的系统企业要有那些系统：企业要有那些系统：企业的九大系统：1、战略系统（市场趋势、目标+客户、赢利模式、竞争对手分析、企业使命、愿景）2、人力资源系统（做什么？使命；谁来做？组织架构；怎样做？岗位责任制；为什么

11、有动力做？职业生涯规划、薪酬制度；如何保障细节能做好？目标管理与绩效考核）3、管理系统4、执行系统5、生产系统6、销售系统7、财务系统8、服务系统9、企业文化系统（DNA）附：成交中的关键用语附：成交中的关键用语1、人脑如电脑，输入文字就调出画面2、有的文字调出快乐正面的画面，有的文字调出中性的画面，有的文字调出痛苦负面的画面。客户买的是感觉，3、快乐成交是关键4、签单、合同这些词汇让人脑调出责任、法律打官司等负面痛苦的画面，而追求快乐、逃避痛苦是人的内在驱动力，让人不会轻易行动。不应该说应该说签单确认（批准）购买拥有花钱投资提成佣金服务费合同合约协议书书面文件首期款首期投资问题挑战、焦点谢谢

12、恭喜你做了明智的决定谈单、企业诊断程序谈单、企业诊断程序一、黄金问句赞美：*总，您的企业经营得这么好，您个人成功的秘诀与关键是什么？您真的是太优秀了，我们今天能认识也是朋友了，我一定要多向您学习！黄黄 金金 问问 句句以请教开头，赞美客户（小公司：那么精致；大公司：那么成功）1、某老总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀与关键是什么？2、年刚刚创业的时候有没有遇到什么困难？又是怎么解决的？3、某某老总，公司未来有什么大的发展目标？4、达成这些目标最重要的关键是什么？5、目前这些重要的关键公司具备了哪些？还有哪些没有具备？6、假如这些必备关键不具备，能不能达成公司目标？7、达成这些目标最大的障

13、碍是什么？8、这些障碍是现在才有的，还是以前就存在的？存在有多久了？9、 过去这些障碍存在有没有让公司损失一些客户、机会和利润？ 10、 公司目前有没有找到解决这些企业发展障碍的方法？11、 公司发展障碍没有解决会不会自动消失？12、 问题没有解决明天会不会依然困扰你？13、 最近企业竞争好像越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈？14、 企业的事情是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，你同意吗？15、 有句话叫做商场如同战场，一个军队要打仗，要不要训练？有多少的士兵重不重要？16、 部队要打仗，司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要？肉搏战的士兵重不重要？17、 假如一个部队把人招进来没训练就

14、送战场，情况会如何？18、 公司在人才培训这块有什么样的计划？19、 公司以前有没有做过哪些培训？效果怎样？20、 企业要发展，是在营销、管理、服务等等的某一方面提升就可以了，还是需要全方位提升？21、 就是说公司培训一定要做，只是选择哪一种方式而已是吗？二十一世纪，要想成为赢家，必先成为专家。绕前台绕前台 31 法：法：一、直接法1、在找资料的时候，顺便找到老板的名字，在打电话的时候，直接找老总，若对方问到我是谁？可以说是其客户和朋友，这样找到的机会大一些：（装老板客户或者朋友） ；与外有业务联系的部门是比较好转的，如（人事招聘，销售，市场，广告，采购）2、多准备几个公司的电话，用不同的号码

15、去打，不同的人接会有不同反应，这样成功的几率也比较大二、转接法3、随便转分机再问（不按 0 转人工） ，可能转到业务员那里或人事部，这样就躲过前台了。最后与非前台人员如何沟通了，没准能转到老总那里4、直接告诉前台好处，或者重要性，让她无法拒绝5、如何你觉的这个客户很有戏，你就不要放弃，可以找另外一个同事帮你打，顺便考考你的同事也可以学到新的方法！6、事态严重化（使无权处理）例如：（对于房地产公司）你好，我有一栋房要出租，希望找你们找你们公司的老总谈，不知道你们老总谈，不知道你们老板贵姓？再如（对于广告公司）你好，我西安晚报的，你们公司老总是哪一位？我们跟他谈谈代理的事情！7、你好，我是*公司的

16、，贵公司在我们这里等级招聘员工的信息我想问一下贵公司的法人是谁？因为要核对您的相关资信情况！8、夸大身份！例如：你还，转你们李总（声音要大）我是*公司的老王啊9、假设知道老总姓李A、你好，这里是*公司！B、你好*公司吧，你们在*大厦上吗？我是电力公司的，你们这个月的电费有点问题，给我转到行政部嘟嘟 转过去了10、威胁法例如：小姐，这事情很重要你能否做主?我很急，马上帮我转到你们公司老总（或负责人）11、A、喂、李总在吗？B、不在，你是？A、我是西安的，我姓王，他手机是多少？12、前台：你在哪？回答：西安的，刚来福建，有重要的事情找你们老总（知道姓名，那就直接说姓名）前台：我问你是哪里的？那个公司？回答：小姐，你姓什么？我很不习惯你这样问话知道吗？（语气要强硬，拍着桌子说）在不在，在就给我转过去，不在就把手机号给我说13、小姐，张总可能有既是找我，现在他在公司吗？14、针对外地的官方式：你好，我是西安的受国家有关部门委托，找贵公司总经理针对本地的：你好，转总经理 你有什么事？ 有 你是那个单