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1、星博公司四届四次员代会会议材料之一在困难中坚定信心 在挑战中把握机遇 在逆境中发展壮大在四届四次员工代表大会上的讲话党委书记、总经理 何勋元2011 年 8 月 6 日各位代表、同志们： 今天，我们召开此次会议，主要目的是：讨论调整机关后勤及辅助车间一个工资系数基数、讨论确定星博公司员工手册。按照大会安排，我首先针对公司当前所面临的严峻形势讲三个方面的意见。一、近两年经济建设和企业发展回顾 过去这两年，公司上下紧紧围绕发展第一要务，坚持科学发展，大力实施“技术创新”、“管理创新”，保持创新不动摇，极大地促进了生产经营工作的大发展。（一）（一）过过去去这这两年，是公司两年，是公司经营环经营环境最
2、复境最复杂杂、 、经营经营工作最工作最艰难艰难的两年。的两年。2008 年，美国次贷危机引发的国际金融风暴席卷全球，我国实体经济所遭受的影响有目共睹。焦化企业为降低经营风险纷纷保炉限产，在很长一段时期给公司生产用油带来巨大压力；轮胎橡胶厂商受金融危机和特保案的双重影响，也纷纷降低产能。基于上下游两个市场的低迷，公司经营呈一度陷入历史低谷。（二）（二）过过去去这这两年，是公司工作成两年，是公司工作成绩绩最喜人、最喜人、创创新成果最新成果最突出的两年。突出的两年。面对复杂的市场环境，公司上下一条心，努力用创新技术抵御危机冲击。两年来，通过自主研发设计，成功实施了尾气余热综合利用技术，上马 4 万吨
3、/年新工艺硬质炭黑生产线、煤焦油深加工生产线、洗油深加工（工业芴）生产线等技术改造项目。这些项目的实施，不但巩固了公司技术成果，还极大地提高了企业综合竞争实力，实现了经济增长方式的合理转变。2009 年，在众多同行均呈现亏损的情况下我们实现盈利 1200 万元、入库税金 1063 万元的大好成绩。这些成绩的取得，功绩归于技术创新，功臣归于全体员工。（三）正确（三）正确认识认识已已经经取得的成取得的成绩绩， ，认认真分析真分析对对待存在的不待存在的不足。足。过去这两年，我们生产经营取得了一定的成绩。同时，我们也要清醒地认识到，我们面临的问题依然突出。主要是：两个市场都不靠，处地偏远、货运成本高，
4、这是公司一直以来的区位劣势；科技创新能力还有待进一步加强，技术障碍依旧存在；产品质量和包装质量上升空间依旧很大，与国内炭黑大户相比差距不小；员工的综合素质仍然需要提高。 回顾这两年来的工作，我们进一步加深了以下两个方面的认识和体会。一是必须坚持科学发展。我们要清楚认识到我们存在的差距和不足，把发展作为一切工作的出发点和落脚点。二是必须坚持技术创新。我们战胜各种严峻挑战，靠的是创新；在各领域取得的一切成就和进步，靠的是创新；解决前进道路上的困难和问题，靠的还是创新。二、当前面临的严峻形势和市场考验我曾几次分析过企业面临的严峻形势，在此我还要重申，以加强同志们的危机感和紧迫感。今年是公司发展进程中
5、最不平凡、具有里程碑意义的的一年，国际金融风暴虽已渐渐离去，但它的影响仍在不断蔓延，某种层面上说金融危机才刚刚开始，公司正面临着更为严峻的国际国内经济形势，以及日趋残酷的区域行业竞争。国国际际上上，美国继续实行量化宽松的货币政策，全球流动性过剩，再加上日本大地震带来的核辐射，西亚、北非政局混乱，欧盟继续爆发债务危机，推动国际市场大宗商品价格波动，全球通胀情况严重，经济复苏形势严峻，实体经济的发展面临二次探底。国内看国内看，原材料价格飞涨，劳动力价格翻倍，产品大量滞销，资金链紧张。目前不少中小企业已经是“一只脚在悬崖边上，另一只脚已经悬空”。三荒（用工荒、电荒、钱荒）、两高（高成本、高负担）几乎
6、成为所有中小型民营企业面临的共同生存困境，今年中小企业所面临的困难超过 2008 年。星博公司亦概莫能外。炭黑行炭黑行业业上游上游产业产业煤焦化煤焦化，受其紧密相关的钢铁行业低迷不振的影响，限产、压产严重，原料供应紧张；下游下游轮轮胎行胎行业业，轮胎“特保案”战火升级，南美、西亚、欧洲一些国家纷纷效仿美国，共同抵制中国轮胎出口，贸易壁垒加剧，中国轮胎产品出口遭遇十面埋伏的困境。轮胎厂商产能被迫缩水，减产、压产严重，销售市场疲软。同行区域同行区域竞竞争争：宝化炭黑（达州）有限公司在达州落户，于今年下半年将投产。同时，台湾中橡也相继落户长寿，计划在今年年底投产。两大炭黑巨头在区域位置上向星博形成夹
7、击之势，区域行业竞争激烈程度不言而喻。三、面对危机和挑战，进一步坚定战胜困难的信心和决心同志们：生存在市场经济环境下，我们无时无刻不在面对尖锐的竞争和挑战，无时无刻不在面临死亡。但大家不要为困难所压倒，唯物辩证法认为，世界上任何东西都是一分为二的，挑战与机遇总是并存，星博公司近几年也正是在这样矛盾的环境中走过来的，是因为我们抓住了机遇，正确应对挑战，才有了今天的发展成果。面对当前的严峻形势，我们要着重从以下几个方面去认识。（一）（一）创创新新发发展，走出困境的精神支柱展，走出困境的精神支柱创新，是我们的不败法宝。过去这几年，我们用创新解决了一个又一个发展难题，躲过了一次又一次的市场围堵，面对当
8、前日益恶化的形势，我们仍要创新。对此，我们要科学分析、正确看待。在经济全球化、信息化的今天，世界上任何角落发生的事情都有可能产生全球性的影响。我们既然在搞市场经济，就要勇敢地面对市场波动和经济危机带来的挑战和困难。面对危机的不断蔓延、深化，一方面需要我们对面临困难的严峻性和复杂性有充分估计和正确认识，另一方面需要我们用敢于创新、敢于开拓的精神去战胜困难，逆势图强，在应对危机中实现企业的新发展和新跨越。（二）（二）摆摆正心正心态态，走出困境的关，走出困境的关键键所在所在 市场竞争既是产品的竞争、经济实力的竞争，更是策略之争、心态之争。面对困境我们要有良好的心态，不能失去发展信心。当前部分员工，甚
9、至一些中层干部思想出现严重问题，工作消极，不思进取，在这关键时刻，绝不允许有这样的心态存在。大家要树立远大的志向，以良好的心态正确面对当前所面临问题，学会理性思考，科学对待。世上从来不会有救世主，靠别人改变不了我们的命运，要战胜困难只有靠我们自己。过去这几年，都是靠我们一步一步走过来的，这几年的发展经验告诉我们：逆境中可以成就伟业，顺境中反而容易导致衰败。越是在困难的时候，我们越要坚定信心，这是我们走出困境的关键。（三）提高素（三）提高素质质，走出困境的根本保，走出困境的根本保证证江山易移，本性难改。这是当前很多同志要面对的问题，甚至是一些中层以上的领导干部。公司在这几年来的建设中取得了长足的
10、发展，但是大家的思想境界和业务素质总体来说还是原地踏步，没有跟上企业的发展步伐，甚至有的同志已经与企业的发展脱节。同志们，当今企业间的竞争表面上只是市场的竞争，但终究其实是人才的竞争，一个企业没有高素质的人才随时都将面临着生死存亡。大家要随时充满危机感，要有忧患意识，只有具有居安思危的态度才能随时保持清晰的头脑，才有战斗力，反之则只能造就攀比心理和懒惰情绪。我们一定要克服自身缺点，提高思想素质和工作能力，养成勤思考、勤分析、勤总结的习惯，只有这样才能把事情做好，才能走出经营困境。（四）科学决策，走出困境的重要途径（四）科学决策，走出困境的重要途径在如此严峻的市场环境面前，一个正确的决策可以让企
11、业绝处逢生，一个错误的决策可以让企业就此衰落。正因为如此，当前每一个决策都存在风险。然而，是成是败，是坐以待毙还是放手一搏，都直接考验着我们。今年上半年，我们与自贡炭黑研究院达成了战略合作关系，贴牌销售炭黑，阶段性解决了原料供应和销售市场的窘境。这是我们周密部署、科学决策的结果，是解决经营困境迈出的第一步。接下来我们还将与路洋化工达成战略合作，积极应对与苏宝化、台湾中橡的区域竞争。路洋化工是整个下川东地区的油料巨头，一旦战略达成我们就可以牢牢把握住生产供油的主动权，在与苏宝化、台湾中橡的竞争中占据有利地位。此外，在合适的条件下，我们还可以通过对台湾中橡的科学分析，促成双方战略合作，化“敌”为“
12、友”。但是，这项工作的艰巨性非常大，我们绝不能盲目出击，去打没把握的仗，我们必须对敌我双方有正确的认识和了解，积蓄能量，等待时机。同志们：现在我们已经站在了十字路口，一步走错就将步入失败的深渊，是死是活就看我们如何去选择。我们一定要紧紧抓住眼前这个大好时机，利用好今年这一难得的“小春天”，苦练内功，千方百计提高企业的盈利水平，壮大企业综合实力，将 “小春天”无限延长，为迎接明年更为残酷的市场竞争作好准备，并为以后的发展奠定雄厚的基础，同志们：冲锋的号角再次吹响，未来一年的目标和任务已经明确，做好相关工作责任重大、意义深远。为了解决好企业成长道路上的诸多问题，实现企业持续健康发展，大家要带头发挥开拓进取、奋勇争先的精神，努力拼搏，真抓实干，为实现企业在逆境中发展壮大而不懈奋斗！
